Цена ценности. Часть 5. Отличная компания... от других
Об отличиях бизнесов и о том, как эти отличия, следует или не следует защищать.
Продолжая цикл блогов о ценности, в котором мы ужеобсудили 4 аспекта - Цену ценности, Ценность команды, Ценность организации потоков и Ценность перспективроста - предлагаю обсудить «Ценность отличий».
Те, кому сейчас 40+лет, возможно, помнят этот замечательный рекламный мем «Хопер-Инвест - отличнаякомпания... от других!». Сегодня хочу сосредоточиться именно на том, чтоотличает один бизнес от другого, сходного по тем или иным параметрам.
Так ужскладывается, что похожие мысли приходят разным людям одновременно. И «мода» напроекты определенной направленности четко прослеживается на известной многимGartner Adoption Curve, которая отражает интерес индустрии к той или инойтехнологии в течение какого-то отрезка времени. Ажиотаж, охлаждение, зрелость –вот вкратце этапы такого развития. Очень много команд, на волне перегретого PR принимаютсявозделывать одно и то же поле, подогревая еще больше и без того разогретоевнимание к очередной «технологии, которая наконец решит все проблемы».
Наверное, подробноо нарастании ажиотажа следовало бы говорить в предыдущейчасти, но меня как раз больше интересует этап «охлаждения». Именно на этомэтапе проекты выживают и закладывают фундамент для своего будущего успеха. Иименно отличия сотен проектов одного от другого, а также их способность защититьсвои know-how от копирования и повторения, - именно это определяет выживание иглобальный успех компаний.
Можно назватьвеликое множество факторов, которые отличают сходные проекты. Тут и цена, ицелевой рынок, и технология производства, и методика продаж и... Но я бы остановилсяна главном: отличия должны быть, и они должны быть сформулированы и закрепленытаким способом, который позволит доказать свою приоритетность. Для этого естьмасса инструментов: торговая марка, товарный знак, домен, патент или заявка оприоритете, регистрация авторских прав на то или иное творение человека иликомпании и так далее. Очень часто, в пылу безумного роста молодые компании забываюто регистрации своих отличий. Или же откладывают «на потом» из-за нехваткиресурсов, а это неизбежно приводит к серьезным проблемам как раз на этапе«охлаждения» интереса к сегменту рынка или к технологии. Именно на спадеинтереса патентные тролли за бесценок скупают интеллектуальную собственность упровалившихся или не очень удачных проектов. Ну, или просто занимаютсяпромышленным шпионажем.
Не меньшую угрозупредставляют и проекты - копикаты, которые повторяют удачные бизнес-модели,маркетинговые приемы или бизнес целиком. С копикатами сталкиваются все безисключения успешные проекты, а значит, лучше подготовиться к борьбе с ними. Поэтому очень важно как можно раньшесформулировать и зарегистрировать свои «отличия». Это автоматически повышаетшансы проекта получить более высокую оценку на последующих раундахфинансирования и даст большую уверенность акционерам в защите будущего ихбизнеса.
Правда, стоитпомнить, что сам по себе патент или торговая марка не дают защиты. Защиту даетприменение их в качестве законных аргументов в спорах. И это еще один «плюсик»за то, чтобы на самых ранних стадиях озаботиться поиском хорошего патентногоповеренного и юриста.
В среде неопытныхоснователей бытует миф о краже идей. Я обычно отвечаю, что, как правило, идеине крадут. Ими делятся. Без системной реализации идея не имеет изолированнойценности и (за редкими исключениями) не может быть продана/куплена/украдена.Без носителя и реализатора этой идей - почти никогда. Именно поэтому так частоможно прочитать, как Google или Facebookсовершает поглощение команд интересных проектов. На долю acquihire (так называютна сленге операцию поглощения команды) приходится львиная доля сделок M&A вкорпоративном сегменте. И на сегодняшний момент - это один из самых популярныхи успешных типов exit-ов в мировой стартаперской практике, хотя о ней предпочитаютне особо распространяться.
Но на этом пути естьподводный камень. Часто так бывает, что в попытке защитить все и вся командатеряет слишком много времени и ресурсов на регистрацию всяческих прав, теряя темпыроста и перерасходуя средства. Следовательно, лучше обратиться за советом кстаршим товарищам: к менторам, адвайзерам, инвесторам или консультантам.Главные вопросы, которые нужно задать - это «когда, и что защищать», а также «что можно «подарить»коммьюнити». Как Элон Маск, который ради формирования коммьюнити сделалпубличными все патенты по электромобилям.
Но об этом – в следующейчасти.
- Нові мита Трампа: що чекає на Україну та Ізраїль у новій торговій реальності Олег Вишняков 18:27
- Корупція у Президента чи безвідповідальність вартістю 2 млрд грн? Артур Парушевскі 14:23
- Регулювання RWA-токенів у 2025 році: як успішно запустити проєкт Іван Невзоров 13:50
- Непотрібний президент Валерій Карпунцов 13:38
- Стягнення додаткових витрат на навчання дитини за кордоном: на що необхідно звернути увагу Арсен Маринушкін 13:21
- Оформлення права власності на частку у спільному майні колишнього подружжя Альона Прасол 10:29
- В Україні з’явився "привид" стагфляції, що пішло не так? Любов Шпак 10:27
- Юридичне регулювання sweepstakes: основні аспекти та огляд за юрисдикціями Роман Барановський вчора о 16:19
- Нелегальний ринок тютюну: як зупинити мільярдні втрати для бюджету України? Андрій Доронін вчора о 15:05
- Перевірка компаній перед M&A: аудит, юридичні аспекти та роль менеджера Артем Ковбель вчора о 02:12
- Адвокатура в Україні потребує невідкладного реформування Лариса Криворучко вчора о 01:14
- Ретинол і літо: якими ретиноїдами можна користуватися влітку Вікторія Жоль 01.04.2025 09:44
- К вопросу о гегелевских законах диалектики. Дискуссия автора с ИИ в чате ChatGPT Вільям Задорський 01.04.2025 06:23
- Рекордні 8549 заяв на суддівські посади: що стоїть за ключовою цифрою пʼятого добору? Тетяна Огнев'юк 31.03.2025 21:11
- Med-Arb: ефективна альтернатива традиційному врегулюванню спорів Наталія Ковалко 31.03.2025 17:54
- Рекордні 8549 заяв на суддівські посади: що стоїть за ключовою цифрою пʼятого добору? 3800
- Шукайте жінку! Білоруський варіант 370
- Med-Arb: ефективна альтернатива традиційному врегулюванню спорів 262
- НАБУ: невиправдані надії 229
- Аудит українських надр. Відзив "сплячих" ліцензій. Передача надр іноземцям 158
-
"Супутник Притули" змінив правила гри: як Україна вплинула на фінський космічний бізнес
23425
-
Ексголова Харківської ОДА Кучер очолив наглядову раду держкомпанії "Ліси України"
Бізнес 17407
-
Сотні контрактів. Про що говорить масова закупівля Європою сучасних танків та БМП
17234
-
Треба багато, але окупності нема. Чому в Україні так довго будуються скляні заводи
Бізнес 13746
-
Податкова почала отримувати дані про людей, які систематично продають товари через інтернет
Фінанси 11876