Структура эмбриона власти.

Выборы постепенно выходят на новый цикл. Как правило, именно на этом этапе создается эмбрион власти. Как известно, эмбрион может быть неправильным. Что происходит в таком случае, знают все. Поэтому

Выборы постепенно выходят на новый цикл. Как правило, именнона этом этапе создается эмбрион власти. Какизвестно, эмбрион может быть неправильным. Что происходит в таком случае, знаютвсе. Поэтому, самое время заняться именно этим: созданием правильного эмбрионавласти.

Суть.

Многие полагают, что правильный эмбрион власти создается хорошимиправилами. На самом деле это не так. Правила, которыесоздают люди, нужны. Они упорядочивают жизнь, и делают ее более безопасной и комфортной.Тем не менее, очень часто, правила, которые мы создаем, не работают.

Посмотрите, как выглядит реальная жизнь (формула из двух элементов).

1. Есть правила, которые читаешь и понимаешь, что они правильные (разумные).

2. И есть жизнь, которая обычно не соответствует этим правилам.

Причина.

Практически все побуждениячеловека, по своей сути, низки иэгоистичны. Соответственно любые правила, он будет использовать дляреализации именно таких побуждений. Поэтому главным фактором являются неправила, а побуждения людей.

Если вы носитель власти (владелец компании, хозяин семьи, депутатили мер города) и одна из ваших функций заключается в том, чтобы создаватьправила, не думайте, что только лишь хорошие правила заставят ваших партнеровили подчиненных действовать в соответствии с ними. Нужно обязательно работать сначалас целями. Это довольно не простая задача, которая под силу профессионалам, может быть реализована, если известен следующий закон.

Закон.

"Подчиненный или партнер, который не связан с Вами какой-либо целью,непременно попытается использовать созданные Вами правила в своих целях (у васодни цели, а у него – другие)".  Это формула конфликта.

Рекомендация.

Создавайте правила, но создавайте их в привязке к своим целям.Создавайте с партнерами и сотрудниками соглашения, и только на их базе,создавайте правила. Вначале цель. Потом – правила, а не наоборот.