Авторські блоги та коментарі до них відображають виключно точку зору їхніх авторів. Редакція ЛІГА.net може не поділяти думку авторів блогів.
В октябре 2007 года я провдил небольшой опрос среди своей клиентуры (охват человек 30). В основном это владельцы малого и среднего бизнеса г. Одессы, которые стоят, так сказать, у руля своего корабля. Вот какие данные получились:
Владельцев компаний интересует не столько задача «как создать» идею дохода (сам бизнес), сколько, как удержать свои позиции на рынке. Именно удержание позиций компании, считают большинство владельцев, является основной задачей, на которую они тратят свое внимание.
Еще одной, задачей для большинства владельцев средних компаний является создание хорошего психологического климата в коллективе. Этот фактор, по мнению большинства опрошенных, ранее ими недооценивался. В тоже время именно не согласованность действий сотрудников - считают опрошенные - и отсутствие у них системы взаимодействия не позволяет создать благоприятный климат в коллективе, без которого, по их мнению, бренд компании развивается медленно. Но, с другой стороны, большинство опрошенных считают, что именно бренд на сегодня является основным фактором или залогом устойчивости бизнеса. То есть, между эмоциональным состоянием коллектива и устойчивостью есть прямая причинно-следственная связь.
И наконец, как считают большинство владельцев малого и среднего бизнеса, один из самых актуальных вопросов для них на сегодня – это создание в компании системы, действующей по принципу работы часового механизма, для которого нужно лишь вовремя делать «подзаводку», что бы часы работали и работали точно. Отсутствие подобной системы, как считает большинство владельцев, не дает им возможность заниматься новыми делами или совершенствованием существующих.
Но самой интересной информацией является следующая. Практически, каждый владелец, из числа опрошенных, назвал основной проблемой в его бизнесе - трату времени на отношения с «властью». В этом вопросе изменения в отечественном бизнесе так и не произошли. Однако, по мнению опрошенных, относящихся к этой категории вопроса, они, тем не менее, не готовы делегировать решение подобных вопросов своим доверенным лицам. Причина – подобные вопросы требуют деликатного подхода и обладания конфиденциальной информацией, с которой владелец компании опасается расставаться.
Как ваше мнение? Согласны ли вы с таким срезом?
Если есть что-то свое - кидайте.
16.01.2008 16:12
Современный украинский бизнес глазами управляющих владельцев.
В октябре 2007 года я проводил небольшой опрос среди своей клиентуры (охват человек 30). В основном это владельцы малого и среднего бизнеса г. Одессы, которые стоят, так сказать, с у руля своего корабля. Вот какие данные получились: Владельцев комп
В октябре 2007 года я провдил небольшой опрос среди своей клиентуры (охват человек 30). В основном это владельцы малого и среднего бизнеса г. Одессы, которые стоят, так сказать, у руля своего корабля. Вот какие данные получились:
Владельцев компаний интересует не столько задача «как создать» идею дохода (сам бизнес), сколько, как удержать свои позиции на рынке. Именно удержание позиций компании, считают большинство владельцев, является основной задачей, на которую они тратят свое внимание.
Еще одной, задачей для большинства владельцев средних компаний является создание хорошего психологического климата в коллективе. Этот фактор, по мнению большинства опрошенных, ранее ими недооценивался. В тоже время именно не согласованность действий сотрудников - считают опрошенные - и отсутствие у них системы взаимодействия не позволяет создать благоприятный климат в коллективе, без которого, по их мнению, бренд компании развивается медленно. Но, с другой стороны, большинство опрошенных считают, что именно бренд на сегодня является основным фактором или залогом устойчивости бизнеса. То есть, между эмоциональным состоянием коллектива и устойчивостью есть прямая причинно-следственная связь.
И наконец, как считают большинство владельцев малого и среднего бизнеса, один из самых актуальных вопросов для них на сегодня – это создание в компании системы, действующей по принципу работы часового механизма, для которого нужно лишь вовремя делать «подзаводку», что бы часы работали и работали точно. Отсутствие подобной системы, как считает большинство владельцев, не дает им возможность заниматься новыми делами или совершенствованием существующих.
Но самой интересной информацией является следующая. Практически, каждый владелец, из числа опрошенных, назвал основной проблемой в его бизнесе - трату времени на отношения с «властью». В этом вопросе изменения в отечественном бизнесе так и не произошли. Однако, по мнению опрошенных, относящихся к этой категории вопроса, они, тем не менее, не готовы делегировать решение подобных вопросов своим доверенным лицам. Причина – подобные вопросы требуют деликатного подхода и обладания конфиденциальной информацией, с которой владелец компании опасается расставаться.
Как ваше мнение? Согласны ли вы с таким срезом?
Если есть что-то свое - кидайте.
Якщо Ви помітили орфографічну помилку, виділіть її мишею і натисніть Ctrl+Enter.
Останні записи
- Як мислити ефективніше: техніка шести капелюхів Едварда де Боно Олександр Скнар 09:36
- П’ять років поза Конституцією: як Україна втратила баланс влади і підтримку світу Валерій Карпунцов вчора о 21:18
- "FPV на арабіці": акцизний податок на каву як інструмент поповнення військового бюджету Кароліна Холявко вчора о 18:58
- Королівство кривих дзеркал: як абсурд став нашою нормою Дана Ярова вчора о 18:19
- Гроші що не сплять, або еволюція хедж-фондів з середини ХХ сторіччя до сьогодення Ольга Ярмолюк вчора о 17:12
- PR Тренди 2026: фокус на розвиток бізнесу та окупність інвестицій Ірина Кононенко вчора о 14:03
- Криза стала рутиною: комерція в умовах постійних змін Наталія Церковникова вчора о 11:17
- Судовий щит проти відключення: кого реально захищають нові правила НКРЕКП Олексій Гнатенко вчора о 08:14
- Метод м’якої сили у перемовинах: як впливати тихо і змінювати правила гри Ангеліна Біндюгіна вчора о 02:01
- ШІ у дитячих книжках: загроза чи інструмент повернення до читання? Віктор Круглов 02.12.2025 14:51
- Як WSJ вибудовує наратив операції "Павутина" та образ її ключового лідера Христина Кухарук 02.12.2025 10:23
- Мікрокроки, що змінюють життя: як формувати звички без зривів і надзусиль Олександр Скнар 02.12.2025 09:11
- Як оформити спадщину на нерухомість в Україні, перебуваючи за кордоном Павло Васильєв 01.12.2025 14:17
- Як бізнес втрачає контроль під час війни: практичні кейси антирейдерського захисту Андрій Лотиш 01.12.2025 13:41
- Як просити підвищення зарплати без істерик та ультиматумів Олександр Висоцький 01.12.2025 13:09
Топ за тиждень
- ВЛК у військовому квитку відсутня: чи може роботодавець взяти працівника 1445
- Гордість і упередження до англійської: як класичні романи мотивують українців вивчати мову 336
- Мікрокроки, що змінюють життя: як формувати звички без зривів і надзусиль 248
- П’ять років поза Конституцією: як Україна втратила баланс влади і підтримку світу 178
- Як WSJ вибудовує наратив операції "Павутина" та образ її ключового лідера 156
Популярне
-
Перша реакція на "Аватар 3": що кажуть критики про "Вогонь і попіл" Кемерона
Життя 16591
-
Укрзалізниця оцінила собівартість приміських поїздок у 300 грн: квиток покриває лише 5%
Бізнес 4510
-
Зять і "розумник" Трампа. Хто такий Джаред Кушнер і як він пов'язаний з Росією
4216
-
Укрпошта отримала письмове застереження від НБУ
Бізнес 3654
-
Наказав "добити тих, хто залишився": у Конгресі звинуватили главу Пентагону у воєнному злочині
Думка 3469
Контакти
E-mail: [email protected]
