Лідерство нового часу
В часи великих змін вирішальне значення набуває постать особистості.
Саме рішення тих, хто в визначальний момент готовий брати на себе відповідальність за прийняття і обрання певного напрямку розвитку країни. Після 24.02.2022 ми раптом опинились у новій реальності. Кожний день нам потрібно приймати рішення, і при цьому навіть найбільш правильні і добре продумані, які можуть не спрацювати через зовнішній фактор.
Але й у таких умовах тотальної турбулентності, коли ти наче серфер маєш рухатись від однієї хвилі до іншої, і так постійно життя продовжується, і бізнес теж, оговтавшись від шоку, поступово набирає колишні оберти.
Та для того, щоб не тільки вижити, а й бути потужним, бізнесу теж потрібно змінюватись. Адже саме потужний бізнес є однією з ключових і фундаментальних основ щасливого та гармонійного суспільства. І розпочатись ці зміни мають саме з лідера - власника цього бізнесу. Йому самому насамперед потрібно скласти пазл «як і куди» рухатись його бізнесу в майбутньому.
І для цього підійде відомий алгоритм Сократа. Для того щоб мати результат, важливо і те, ким ти є, і те, що ти робиш на шляху до своєї мети.
В першу чергу, лідеру бізнесу потрібно відповісти на питання: Чого я хочу?
1. Зберегти бізнес?
2. Перечекати чи використати можливості, що відкриваються?
3. Чи загалом змінити бізнес-модель?
Тільки визначивши ключову мету, письмово зафіксувавши очікуваний результат, можна переходити до найважливішого досягнення цієї мети – себе.
Причому визначивши його як позитивно сформульований, конкретний, вимірюваний у часі, пов'язаний з іншими життєвими цілями.
Наприклад, ви вирішили продовжувати бізнес і конкретно описали результат до кінця 2023 року.
Отже, яким БУТИ лідеру сьогодні?
1. Осмисленим.
Сенс – найкраще паливо для руху та мотивація на шляху до мети.
Лідеру важливо собі чесно відповісти на три ключових питання:
• Заради чого я хочу продовжувати бізнес?
• Що особисто мені він дає?
• Що саме через свій бізнес транслюю світу?
А потім ще на чотири додаткових:
• Чому бізнес для мене важливий?
• Що буде, якщо я не реалізую цілі, які ставлю собі у своєму бізнесі? Як себе підстрахувати?
• Як реалізація мети вплине на мене та моїх близьких?
• Що конкретно отримують інші, завдяки моєму бізнесу?
• Як досягнення мети вплине на світ цілком?
Що це дає?
Відповіді на ці питання нададуть ясність, а ясність завжди краще, ніж знаходитись у тумані невизначеності. Адже, як казала свого часу залізна леді Маргарет Тетчер: «90% того, що нас лякає, ніколи не відбудеться».
Ясність породжує стійкість, і як наслідок віру, з якою легше залучити співробітників і партнерів.
І тоді, як каже Ніцше: «Якщо знаєш «навіщо», то витримаєш будь-яке «як».
2. Усвідомленим.
Важливо усвідомлювати, що відбувається тут і зараз. І нам знову в нагоді стануть коучингові запитання:
• Що зі мною зараз відбувається?
• Що саме я відчуваю?
• Що спричиняє таку реакцію?
• Це дійсно так, чи я тільки думаю, що це так?
• Це реальність чи лише прогнози?
• Як я можу бути в ресурсі та підтримувати його надалі для того, щоб реалізовувати свої цілі?
Усвідомленість – перший крок на шляху до змін. І тут дуже важливо не відвернутися від проблеми, не сховатися від неї.
Адже вони були, є і будуть.
Вони просто константа нашого життя. Ми кожного дня вирішуємо великі чи малі проблеми. Тому немає сенсу боротися з вітряками, накручуючи себе всередині, а потрібно усвідомлювати цю реальність.
Згадаймо, з чого власне починається лікування у співдружності анонімних алкоголіків? З визнання. Тільки після того як він публічно визнає: «Так, я алкоголік» - він має можливість вилікуватися.
Так само для лідера компанії все починається з усвідомлення: «Так, я бачу цю проблему, не чекаю, коли вона зникне сама. Я розумію, що відбувається, усвідомлюю, до чого це призводить всередині мене і як це впливає на бізнес».
Тоді проблема справді стає завданням. І не просто в нашій голові, а завданням бізнесу, для вирішення якого необхідно залучати співробітників.
3. Відкритим.
Ми, люди, часто інстинктивно ховаємось від болю, забуваючи про те, що ми закриваємося і від можливостей. І тут дуже важливо бути відкритим усьому, до того, що відбувається навколо тебе.
Тому принцип «доступності до тіла» лідера відкриває можливість співробітникам звернутися до вас за допомогою та підтримкою. І разом з тим розповісти про свої ідеї, поділитися інсайтами і реально допомогти вашому бізнесу.
4. Оптимістичним.
Банально. Та тим не менш - це факт. Якщо ми віримо у свою компанію, у її місію, у її цілі, у те, що ми робимо, у те, що «все буде добре» - тоді це зчитуватимуть з нас і ті, хто йдуть за нами як за лідером.
Тому немає сенсу ділитися з підлеглими своїми сумнівами. Хоча не зайвим буде сказати, що ви чогось не знаєте, адже це не сумніви, а факт.
Але сумніватися «можливо ми вистоїмо, а може ні» не треба, так ми власноруч додаємо тривоги, вмикаємо страхи і породжуємо паніку співробітників. Важливо спершу себе врівноважити на тілесному, емоційному, ментальному, духовному рівнях. А вже потім виходити до людей і транслювати їм свою віру.
5. Відповідальним.
Важливо взяти на себе відповідальність не лише за те, що виходить від того, що ми транслюємо, а й за те, що загалом відбувається в нашому бізнесі.
Іншими словами, відповідальність за наслідки своїх рішень та рішень тих, кого ви колись запросили. Отже, цілком і повністю за все, що відбувається у вашому бізнесі.
І насамкінець сім запитань, які допоможуть взяти цю відповідальність на себе:
• Що саме я хочу з того, на що дійсно на 100% можу сьогодні впливати в своєму бізнесі?
• Як прийняти і відпустити те, на що я впливати не можу?
• Як знизити ймовірність того, що я не можу відпустити те, на що не можу впливати?
• Як підстрахую себе?
• Чому я можу сказати так?
• Чому говорю зараз ні?
• Що зроблю і коли?
Час потребує нових якостей. І лідер, який втілить у своєму житті і бізнесі модель: БУТИ «5.О». Коли він одночасно і осмислений, і усвідомлений, і відкритий, і оптимістичний, і відповідальний, він просто приречений на отримання бажаного ним результату.
Отже, ми всі зараз переживаємо важкі і непрості часи. Ми ведемо війну з жорстоким та підступним ворогом, який прагне нас знищити. Зараз як ніколи люди та країна потребують нашої підтримки. Як казав великий Конфуцій: «Не дай Вам Бог жити в епоху змін, але якщо вже так сталося, то дай Вам Бог скористатися новими безмежними можливостями».
- На росії існує лише одна церква - це терор Володимир Горковенко вчора о 22:44
- Чому в Україні судять військових так, ніби війни немає? Валерій Карпунцов вчора о 14:32
- Ритейл уже не про полиці: нова екосистема бізнесу Олег Вишняков вчора о 13:13
- Про обопільну вину у справах ДТП та страховку Світлана Приймак вчора о 11:48
- Чому досі немає легших бронежилетів для ЗСУ: історія марнотратства та байдужості Дана Ярова вчора о 11:46
- Чому водень потребує політики, а не лише технологічного прориву? Олексій Гнатенко вчора о 11:13
- Як аграрний бізнес стає жертвою рейдерства і як цьому запобігти Сергій Пагер вчора о 09:08
- Відсутність доходу як підстава для звільнення від сплати судового збору: судова практика Арсен Маринушкін вчора о 08:39
- Мінфін проігнорував вимоги громадськості підвищити акциз на ТВЕН Артур Парушевскі 29.05.2025 18:58
- Підроблені документи: правовий компас Дмитро Зенкін 29.05.2025 16:47
- Хрестоматія винахідництва. Системно-синергетична методика Вільям Задорський 29.05.2025 14:43
- Кібербезпека: до яких викликів готуватися у 2025 році Андрій Михайленко 29.05.2025 14:12
- Як реалізувати переважне право купівлі частки ТОВ? Альона Пагер 29.05.2025 11:36
- Кенселінг як штучний контроль Михайло Зборовський 28.05.2025 13:21
- Промптинг як нова необхідна навичка: чому вона важлива для кожного Станіслав Нянько 28.05.2025 13:13
- Рівність у регламентах, асиметрія на практиці: дебютні уроки конкурсу в апеляцію 1145
- Чому в Україні судять військових так, ніби війни немає? 188
- Війна змінила правила гри: Україна на першому місці за передачами озброєння (2022–2024) 145
- Оцінка доказів в аудиті та кримінальному процесі: точки дотику з точки зору ШІ 140
- Експертне дослідження шахрайських схем: практичні аспекти для адвокатів 137
-
Рейтинг країн за тривалістю життя у 2025 році: лідери, аутсайдери та розрив у десятки років
Інфографіка 9347
-
Нове житло на межі зникнення. Що говорить статистика про кризу на ринку нерухомості
Бізнес 8846
-
Тест на дорослість: щоб кожна дитина була бажаною. Розвінчуємо міфи про планування сім'ї
Спецпроєкт 6644
-
Україна оголосила, що не виплатить понад $665 млн власникам ВВП-варантів
Фінанси 5432
-
Вибори у Польщі – аборти, повії та наркотики. Чи збереже новий президент підтримку України
4003