Авторські блоги та коментарі до них відображають виключно точку зору їхніх авторів. Редакція ЛІГА.net може не поділяти думку авторів блогів.
16.06.2014 17:49
Естественное управление
Юлія ПлієваПартнер, Генеральний директор Apple Consulting
Лучшие результаты в "забеге на длинные дистанции" в компаниях, которые не подавляют и не унижают человеческое достоинство и относятся к сотрудникам не как к «орудиям труда», а как к личностям.
Обществу определенно нужны правила. В природе человека – тяга к свободе, к независимости, к возможности говорить и делать все, что ты хочешь. С одной стороны, это естественно. С другой стороны человек – создание ненасытное. Если не будет базовых предохранителей, то человека понесет вразнос. А подавлять все желания и свободы человека – это другая крайность.
Посмотрим на детей – они всегда олицетворяют собой того естественного человека, которым его создала природа – говорит все, что думает, задает массу «неудобных» вопросов, проявляет свои чувства такими, какие они есть, замечает то, чего не замечают взрослые, потому что ему все интересно... Если не ограничивать его ни в чем, за исключением базовых правил совместного проживания в обществе – вырастает полноценная, зрелая и самодостаточная личность. Да, при условии саморазвития.
Однако и это естественный процесс в человеке – он очень любопытен и у него встроена хроническая тяга к познанию. Да, если это не угнетается намеренно. Если посмотреть на общества, в которых происходит угнетение базовых свобод и естественных природных "тяг" человека, получается извращенное общество – без воли, без самопознания, без навыков думать ясно. От подавления природных инстинктов тонна агрессии и ненависти – что, пожалуй, также естественная реакция от безысходности...
От неумения использовать свой мозг по назначению он становится легким объектом для манипуляций. И потом мы видим то, что мы наблюдаем последние месяцы … Если проводить аналогию с бизнес-стилем управления компаниями, то порой кажется, что авторитарный стиль управления дает прекрасные результаты. Лучше, чем демократичный стиль управления. Однако, это все же более краткосрочные результаты. Лучшие результаты в "забеге на длинные дистанции" в компаниях, которые не подавляют и не унижают человеческое достоинство и относятся к сотрудникам не как к «орудиям труда», а как к личностям. Аналогичные результаты демонстрируют устройства целых обществ / стран. Потому что это – естественно.
