Сельское хозяйство в системе управленческого учета
Специфика организации учета в отдельных отраслях производства порой делает невозможным ведение бухгалтерского и управленческого учета в единой системе счетов. Возьмем, например, сельскохозяйственную сферу деятельности.
Специфика организации учета в отдельных отраслях производства порой делает невозможным ведение бухгалтерского и управленческого учета в единой системе счетов.Возьмем, например, сельскохозяйственную сферу деятельности. Так как нормативно-правовая база регулирующая бухгалтерский учет в этой отрасли имеет специфический характер (П(С)БО30), здесь чаще всего возникают трудности при организации управленческого учета и формировании системы счетов. Поэтому меня очень часто спрашивают, какие счета открываются для осуществления управленческого учета, и каким же образом их интегрировать в общую систему счетов бухгалтерского учета в сельскохозяйственных предприятиях.
Начнем с того, что в мировой практике существует два основных подхода к структуризации плана счетов. Первый принцип предусматривает выделение двух автономных систем счетов для управленческого и финансового учета, а второй – предусматривает корреспонденцию счетов управленческого учета со счетами финансового учета.
Исходя из этого, в учетной деятельности сформировалось три основных системы учета: общая, интегрированная и переплетенная. Которую же из них можно применить в нашем случае? На мой взгляд, в чистом виде ни одна из этих систем для компаний производителей сельскохозяйственной продукции, не подойдет.
Общую систему мы не сможем применить по той причине, что она не имеет четкого разделения учета на управленческий и финансовый и может использоваться только торговыми и небольшими промышленными предприятиями, которые производят один вид продукции.
Вторая система не подходит, так как она предполагает калькуляцию себестоимости продукции, а также учет и контроль затрат на её производство, в единой системе бухгалтерского учета. Это достигается с помощью "вмонтирования" счетов производственного учета в общую систему счетов, вследствие чего они корреспондируются со счетами финансового учета. А для этого необходимо чтобы готовая продукция в управленческом и финансовом учете имела одинаковую оценку, чего в сельском хозяйстве достичь невозможно, учитывая, что в финансовом учете мы должны руководствоваться П(С)БО30 и учитывать готовую продукцию по справедливым ценам за минусом возможных затрат на месте продаж, а в управленческом – по бюджетной себестоимости, с последующей корректировкой на фактическую.
Переплетенная система учета предусматривает отдельное ведение счетов финансового и управленческого учета, исключая корреспонденцию между ними. Казалось бы, эта система идеально подходит для предприятий агропромышленного комплекса, и все же есть одно препятствие – нежелание или невозможность осуществлять два автономных учета на одном предприятии. Ведь, на сегодняшний день, на таких предприятиях аналитическим учетом занимается чаще всего главный бухгалтер или его заместитель.
Поэтому я вижу только один выход из сложившейся ситуации. Использовать принципы переплетенной системы учета, но с некоторыми изменениями. Для экономии времени мы ведем учет, используя ранее принятой в компании системы счетов бухгалтерского учета, но на определенном этапе процесса учета выделяем отдельную, автономную ветвь. То есть все материальные, расчетные, затратные и прочие счета будут общими как для управленческого, так и для финансового учета, а отдельная ветвь начнется со счета 23 "Производство". Дебет счета в управленческом учете будет совпадать с дебетом счета в финансовом учете, а вот по кредиту готовую продукцию будем оприходовать по бюджетной себестоимости, а не по справедливой стоимости, как в финансовом учете. Заканчивать же эту автономную ветвь управленческого учета будем счетом, который назовем "Прибыли и убытки (калькуляционный счет). Кроме названых счетов необходимо будет открыть только два счета: "Готовая продукция по плановой себестоимости" и "Себестоимость реализованной продукции". Как видим, при минимальных дополнительных трудозатратах мы сможем обеспечить руководство компанией необходимой информацией для принятия оперативных управленческих решений.
- Інструменти підтримки команди: корпоративна культура під час кризи Тетяна Кравченюк 11:27
- Бути чоловіком в Україні: фінансові виклики та можливості їх подолання Інна Бєлянська 11:21
- Міф про багатозадачність: чому "режим Цезаря" шкодить продуктивності Олександр Скнар вчора о 23:37
- Встановлення факту самостійного виховання дитини: судова практика Леся Дубчак вчора о 20:13
- Чотириденний робочий тиждень: глобальні експерименти й українські реалії Мар'яна Луцишин вчора о 16:22
- Віддати останню шану Героям Євген Магда вчора о 13:11
- UAE Corporate Tax для вільних зон: коли 0% – не завжди 0% Дарина Халатьян вчора о 11:59
- Як давати гроші близьким і не зруйнувати стосунки: правила підприємця Олександр Висоцький 01.10.2025 10:29
- Переміщення військовослужбовців за ініціативою: порядок та особливості проєкту Юлія Кабриль 30.09.2025 15:07
- Особистий бренд і медійність: як фахівцю просувати себе без втрати професійності Олена Рубанець 30.09.2025 15:05
- Як українському бізнесу вийти на міжнародний ринок через Ірландію Василь Селіфонов 30.09.2025 14:53
- Кадрові виклики для бізнесу Дніпропетровщини: результати дослідження Алла Чуприна 30.09.2025 13:11
- Грузинський сценарій в Молдові не пройшов Максим Гардус 29.09.2025 22:06
- Фейкова новина про обов’язкову заміну прав: що треба знати українцям у Польщі Михайло Стрельніков 29.09.2025 12:53
- Як розпізнати корупцію: ключові ознаки та приклади з життя Анна Макаренко 29.09.2025 12:26
- Особистий бренд і медійність: як фахівцю просувати себе без втрати професійності 121
- Фейкова новина про обов’язкову заміну прав: що треба знати українцям у Польщі 115
- Бути чоловіком в Україні: фінансові виклики та можливості їх подолання 110
- Як розпізнати корупцію: ключові ознаки та приклади з життя 65
- Як українському бізнесу вийти на міжнародний ринок через Ірландію 61
-
Угорщина підписала "найдовший у своїй історії контракт щодо LNG" з постачанням із 2028 року
Бізнес 36123
-
Лідери ЄС загалом погодилися надати Україні "репараційну позику", але ще сперечаються
Фінанси 26556
-
В порту Херсон катастрофічна ситуація. Концесіонер вимагає перегляду угоди
Бізнес 11064
-
У США зупинили будівництво "найвищого" дерев’яного хмарочоса у світі: яка причина
Життя 9655
-
Цукрова пастка: чому нас тягне на солодке, на які хвороби може вказати та чи можна "зіскочити"
Життя 6898