Авторські блоги та коментарі до них відображають виключно точку зору їхніх авторів. Редакція ЛІГА.net може не поділяти думку авторів блогів.
10.05.2016 09:50
Кризис – время стартапов!
Слово «кризис» настолько мощно засело в головах украинцев, что сегодня много у кого вызывает страх и опасения начинать какой-либо бизнес. Формально эти опасения обоснованы: безработица растет, реальные доходы населения падают, инфляция каждый раз ставит но
Слово «кризис» настолько мощно засело в головах украинцев, что сегодня много у кого вызывает страх и опасения начинать какой-либо бизнес. Формально эти опасения обоснованы: безработица растет, реальные доходы населения падают, инфляция каждый раз ставит новые рекорды, и даже самые крупные компании занимаются сокращением издержек и оптимизацией. Кажется, украинскому рынку помочь остаться на плаву может только чудо.
Но как бы парадоксально это ни звучало, именно экономический кризис – это время развития. В кризисные времена большинство компаний, как и людей, подвержены скептицизму и сворачивают свои проекты, замораживают новые направления, что открывает окно возможностей для других - тех, кто не боится последствий, глубоко уверен в своей идее и использует эту возможность для реализации своих целей.
На самом деле кризис всегда был стимулом революционных трансформаций экономики, гарантирующим невероятные возможности для стартапов. Все, что нужно, – это уметь увидеть эти возможности и воспользоваться ситуацией. Множество мировых примеров тому подтверждение. Компания Federal Express была основана Фредом Смитом в разгар нефтяного кризиса 1973 года. «От нужды» начинала свою деятельность когда-то компания Adidas. Именно во время рецессий и депрессий прошлых эпох возникли такие компании, которые сегодня знает каждый школьник: Hyatt, Burger King, Microsoft, MTV Networks, Wikipedia Foundation, General Electric, Hewlett Packard, Playboy Enterprises, Apollo Group, Ford, McKinsey & Company, Coca-Cola, Google, и многие-многие другие.
Джон Кеннеди говорил: «В китайском языке слово «кризис» состоит из двух символов: один означает опасность, а другой — шанс». Если у вас есть идея, то решительные действия на фоне «плохой экономики» принесут вам большую отдачу, нежели просто ожидание стабильности. Большие компании не сворачиваются в кризисное время и продолжают работать иногда условно в «ноль» или даже тестируя какие-то направления и проекты, но с уверенностью, что результат будет позитивный. А компании, которые принимают решение свернуться, теряют эту возможность, и им потом приходится догонять тех, кто не испугался экономических последствий, остался на плаву и с уверенностью двигается дальше.
Конечно, большинство предпринимателей пугает то, что в кризисные времена тяжело найти финансирование. Но общей характеристикой всех рожденных в периоды экономических кризисов компаний является минимальный и даже нулевой уровень инвестиций в момент открытия бизнеса. Вышеперечисленные мировые бренды родились практически на пустом месте, без никаких капиталовложений, только благодаря смекалке, гибкости, предприимчивости, креативности и новаторству своих основателей, а также, повторюсь, благодаря умелому использованию ими благоприятных возможностей. Сегодня эти компании имеют феерический успех. И даже если бизнес-идея требует инвестиций, предприниматели, готовые бороться за каждый цент от инвесторов, получают десятки и сотни тысяч долларов даже в самые сложные кризисные времена. Их секрет – в настойчивости и желании преуспеть.
Почему бизнес может быть успешен в кризис?
- В периоды кризиса люди меняют свои потребительские привычки и стандартные модели поведения. Уволенные с работы, чтобы чем-то себя занять, они не против начать использовать новые сервисы. Люди сокращают свои расходы и стремятся получать более дешевые продукты и товары, что может дать толчок к развитию финансовых трекеров, приложений, отслеживающих стоимость и локацию различных товаров и т.д. Смутное экономическое время дает больше возможностей для тестирования новых направлений, расширяющих рынок.
- В кризис снижаются расходы на аренду, операционную деятельность и оплату персонала. Часто под сокращения в периоды кризиса попадают хорошие специалисты, и их могут заинтересовать молодые перспективные стартапы, которые откроют перед ними новые профессиональные горизонты.
- Крупные компании, стремясь найти возможности для экономии, отдают часть функций на аутсорсинг, что открывает широкие возможности для B2B сектора. Маленькие начинающие фирмы, способные предоставить простые выгодные решения крупным «динозаврам», будут в фаворе.
Украинцы – умный и образованный народ, наши люди привыкли надеяться только на себя и искать возможности для выживания самостоятельно. Сейчас мы переживаем время, когда капиталы перетекают от больших и богатых к умным и быстрым. Именно сейчас даже новые способы продажи старых вещей имеют все шансы принести своим разработчикам прибыль в тысячу процентов. Если вы в кризис создадите под себя нишу, вы останетесь лидером и во время экономического подъема. Так что пора браться за работу, ваши инновации принесут успех не только вам, но и вдохнут жизнь в отечественную экономику!
Но как бы парадоксально это ни звучало, именно экономический кризис – это время развития. В кризисные времена большинство компаний, как и людей, подвержены скептицизму и сворачивают свои проекты, замораживают новые направления, что открывает окно возможностей для других - тех, кто не боится последствий, глубоко уверен в своей идее и использует эту возможность для реализации своих целей.
На самом деле кризис всегда был стимулом революционных трансформаций экономики, гарантирующим невероятные возможности для стартапов. Все, что нужно, – это уметь увидеть эти возможности и воспользоваться ситуацией. Множество мировых примеров тому подтверждение. Компания Federal Express была основана Фредом Смитом в разгар нефтяного кризиса 1973 года. «От нужды» начинала свою деятельность когда-то компания Adidas. Именно во время рецессий и депрессий прошлых эпох возникли такие компании, которые сегодня знает каждый школьник: Hyatt, Burger King, Microsoft, MTV Networks, Wikipedia Foundation, General Electric, Hewlett Packard, Playboy Enterprises, Apollo Group, Ford, McKinsey & Company, Coca-Cola, Google, и многие-многие другие.
Джон Кеннеди говорил: «В китайском языке слово «кризис» состоит из двух символов: один означает опасность, а другой — шанс». Если у вас есть идея, то решительные действия на фоне «плохой экономики» принесут вам большую отдачу, нежели просто ожидание стабильности. Большие компании не сворачиваются в кризисное время и продолжают работать иногда условно в «ноль» или даже тестируя какие-то направления и проекты, но с уверенностью, что результат будет позитивный. А компании, которые принимают решение свернуться, теряют эту возможность, и им потом приходится догонять тех, кто не испугался экономических последствий, остался на плаву и с уверенностью двигается дальше.
Конечно, большинство предпринимателей пугает то, что в кризисные времена тяжело найти финансирование. Но общей характеристикой всех рожденных в периоды экономических кризисов компаний является минимальный и даже нулевой уровень инвестиций в момент открытия бизнеса. Вышеперечисленные мировые бренды родились практически на пустом месте, без никаких капиталовложений, только благодаря смекалке, гибкости, предприимчивости, креативности и новаторству своих основателей, а также, повторюсь, благодаря умелому использованию ими благоприятных возможностей. Сегодня эти компании имеют феерический успех. И даже если бизнес-идея требует инвестиций, предприниматели, готовые бороться за каждый цент от инвесторов, получают десятки и сотни тысяч долларов даже в самые сложные кризисные времена. Их секрет – в настойчивости и желании преуспеть.
Почему бизнес может быть успешен в кризис?
- В периоды кризиса люди меняют свои потребительские привычки и стандартные модели поведения. Уволенные с работы, чтобы чем-то себя занять, они не против начать использовать новые сервисы. Люди сокращают свои расходы и стремятся получать более дешевые продукты и товары, что может дать толчок к развитию финансовых трекеров, приложений, отслеживающих стоимость и локацию различных товаров и т.д. Смутное экономическое время дает больше возможностей для тестирования новых направлений, расширяющих рынок.
- В кризис снижаются расходы на аренду, операционную деятельность и оплату персонала. Часто под сокращения в периоды кризиса попадают хорошие специалисты, и их могут заинтересовать молодые перспективные стартапы, которые откроют перед ними новые профессиональные горизонты.
- Крупные компании, стремясь найти возможности для экономии, отдают часть функций на аутсорсинг, что открывает широкие возможности для B2B сектора. Маленькие начинающие фирмы, способные предоставить простые выгодные решения крупным «динозаврам», будут в фаворе.
Украинцы – умный и образованный народ, наши люди привыкли надеяться только на себя и искать возможности для выживания самостоятельно. Сейчас мы переживаем время, когда капиталы перетекают от больших и богатых к умным и быстрым. Именно сейчас даже новые способы продажи старых вещей имеют все шансы принести своим разработчикам прибыль в тысячу процентов. Если вы в кризис создадите под себя нишу, вы останетесь лидером и во время экономического подъема. Так что пора браться за работу, ваши инновации принесут успех не только вам, но и вдохнут жизнь в отечественную экономику!
Якщо Ви помітили орфографічну помилку, виділіть її мишею і натисніть Ctrl+Enter.
Останні записи
- Строк нарахування 3 % річних від суми позики Євген Морозов 09:52
- Судовий захист при звернені стягнення на предмет іпотеки, якщо таке майно не відчужено Євген Морозов вчора о 13:02
- Система обліку немайнової шкоди: коли держава намагається залікувати невидимі рани війни Світлана Приймак вчора о 11:36
- Чому енергетичні та газові гіганти обирають Нідерланди чи Швейцарію для бізнесу Ростислав Никітенко вчора о 08:47
- 1000+ днів війни: чи достатньо покарати агрессора правовими засобами?! Дмитро Зенкін 21.11.2024 21:35
- Горизонтальний моніторинг як сучасний метод податкового контролю Юлія Мороз 21.11.2024 13:36
- Ієрархія протилежних правових висновків суду касаційної інстанції Євген Морозов 21.11.2024 12:39
- Чужий серед своїх: право голосу і місце в політиці іноземців у ЄС Дмитро Зенкін 20.11.2024 21:35
- Сталий розвиток рибного господарства: нові можливості для інвестицій в Україні Артем Чорноморов 20.11.2024 15:59
- Кремль тисне на рубильник Євген Магда 20.11.2024 15:55
- Судова реформа в контексті вимог ЄС: очищення від суддів-корупціонерів Світлана Приймак 20.11.2024 13:47
- Як автоматизувати процеси в бізнесі для швидкого зростання Даніелла Шихабутдінова 20.11.2024 13:20
- COP29 та План Перемоги. Як нашу стратегію зробити глобальною? Ксенія Оринчак 20.11.2024 11:17
- Ухвала про відмову у прийнятті зустрічного позову підлягає апеляційному оскарженню Євген Морозов 20.11.2024 10:35
- Репарації після Другої світової, як передбачення майбутнього: компенсації постраждалим Дмитро Зенкін 20.11.2024 00:50
Топ за тиждень
Популярне
-
Що вигідно банку – невигідно клієнту. Які наслідки відмови Monobank від Mastercard
Фінанси 23539
-
"Ситуація критична". У Кривому Розі 110 000 жителів залишаються без опалення
Бізнес 21299
-
Мінекономіки пояснило, як отримати 1000 грн єПідтримки, і порадило задонатити їх на ЗСУ
Фінанси 10137
-
Курс євро впав на 47 копійок: Який курс долара НБУ зафіксував на понеділок
Фінанси 9083
-
Як тренування в спортзалі можуть нашкодити: помилки початківців
Життя 7734
Контакти
E-mail: [email protected]