Навіщо бізнесу відкладати гроші у резервний фонд
Багато хто вже взяв за правило відкладати мінімум 10% від своєї зарплати та створювати подушку безпеки.
Але щодо грошей бізнесу підприємці не такі впевнені: чи не краще ці 10-20% вкласти у розвиток компанії та збільшити дохід? Також я часто зустрічаю думку, що у підприємця не повинно бути грошей у «панчохах»: гроші мають бути в обігу. Поділюсь своїм особистим досвідом і думкою щодо цього.
Мій досвід
За 30 років у бізнесі я неодноразово переживав важкі часи: були кризи на ринку, революції, війна.
Виробнича компанія
Осінь 2004 року. У мене була виробнича компанія, у якій працювало понад 150 співробітників. Ми робили нагороди. 70% доходу від державних, відомчих, міністерських замовлень. У листопаді проводяться заднім числом тендери, заводять кошти з бюджету. Все, грошей немає, ніхто не платить навіть за вже виконані замовлення. Усі процеси та нові контракти — на паузі. Ми потрапляємо у ситуацію, коли дохід зменшується вп'ятеро. А у нас виробнича компанія: окрім зарплат співробітникам, потрібно ще платити постачальникам. І орендодавцю все одно, які у нас труднощі, він потребує грошей.
Було б чудово піти до банку та взяти кредит, але питання треба було вирішувати швидше. Якби ми не мали запасу на три місяці, грошей «в панчосі», до весни 2005 року залишилася б у кращому разі половина компанії. Крім того, ми втратили б довіру постачальників, оскільки не змогли б заплатити їм вчасно.
Консалтингова компанія
Лютий 2022 року. У нас офіс Visotsky Inc. в Києві. Росія вторглася на територію України, бомбардування, людей мобілізують, усі грошові потоки зупиняються. А там працюють наші співробітники, консультанти, є зобов'язання перед клієнтами, треба сплачувати оренду. У цей момент не вдалося б попросити кредит у банку.
Навіть якщо говорити про менш екстремальні приклади — згадайте ковід. Пережити його також допомогли резерви.
Що таке резервний фонд
«Гроші в панчосі» — це ваш резервний фонд. Після кожної катастрофи я переконуюсь, що він обов'язково має бути. Якщо, звісно, ви робите бізнес на майбутнє. Якщо не хочете раптово втратити все, що напрацьовували роками, потрібна подушка безпеки.
Основні правила
Необов'язково відкладати постійно, але коштів має вистачити, щоби протриматися кілька місяців;
Це мають бути саме гроші. Не цінні папери або нерухомість. У вас має бути можливість скористатися ними швидко;
Будь-яку валюту з'їдає інфляція: зберігати краще у тій, де вона мінімальна;
Ставтеся до резерву не як до грошей, а як до захисту. Уявіть, що купили бронежилет.
Коли формувати резерви
Варіант «настануть багаті часи, почнемо відкладати» не працює. Єдиний варіант створити грошовий резерв — відкладати щотижня невеликий відсоток від обороту. Уявіть, що цих грошей немає: це як сплатити податки чи зарплату. Додайте резервний фонд до статті витрат. В ідеалі грошей має бути стільки, щоби компанія протрималася 3-4 місяці у разі катастрофи.
У статті я поділився лише своїм особистим досвідом. Але випадків, коли може знадобитися резерв набагато більше. Це спроби рейдерських захоплень, неправомірні дії третіх осіб, суди, блокування рахунків. Не можна бути впевненим, що з вами це не станеться.
Про особисті фінанси
Я так само ставлюсь до свого життя. Дехто має заперечення, що, відкладаючи гроші на що-небудь, щодня втрачаєш на інфляції. І здається привабливішою ідея додаткові 10-20% пустити, наприклад, на дострокове погашення взятого кредиту.
Але я дійсно бачу сенс у тому, щоб 10, а краще 20 чи 30% відкладати. Зауважу, що на 70-80% поточного доходу можна жити так само, звичний рівень життя не знизиться. Якщо я втрачу всі джерела доходу, моя подушка безпеки дозволить протриматися кілька років. Цього достатньо, щоби щось придумати та стати на ноги. Я та моя сім'я повинні бути захищені.
- Юридичне регулювання sweepstakes: основні аспекти та огляд за юрисдикціями Роман Барановський 16:19
- Нелегальний ринок тютюну: як зупинити мільярдні втрати для бюджету України? Андрій Доронін 15:05
- Перевірка компаній перед M&A: аудит, юридичні аспекти та роль менеджера Артем Ковбель 02:12
- Адвокатура в Україні потребує невідкладного реформування Лариса Криворучко 01:14
- Ретинол і літо: якими ретиноїдами можна користуватися влітку Вікторія Жоль вчора о 09:44
- К вопросу о гегелевских законах диалектики. Дискуссия автора с ИИ в чате ChatGPT Вільям Задорський вчора о 06:23
- Рекордні 8549 заяв на суддівські посади: що стоїть за ключовою цифрою пʼятого добору? Тетяна Огнев'юк 31.03.2025 21:11
- Med-Arb: ефективна альтернатива традиційному врегулюванню спорів Наталія Ковалко 31.03.2025 17:54
- Искусство наступать на грабли Володимир Стус 31.03.2025 17:05
- Нова судова практика – відсутній обов’язок надсилання копії скарги виконавцю Андрій Хомич 31.03.2025 16:01
- НАБУ: невиправдані надії Георгій Тука 31.03.2025 15:48
- Податкове резидентство для енерготрейдерів з іноземними бенефіціарами Ростислав Никітенко 31.03.2025 12:41
- Фінансова модель університетів майбутнього Віталій Кухарський 31.03.2025 12:21
- Шукайте жінку! Білоруський варіант Євген Магда 31.03.2025 09:09
- Спільний контроль у бізнесі: чому статус має значення? Анастасія Полтавцева 30.03.2025 19:23
-
У рейтингу мільярдерів Forbes з'явилось поповнення від України
Бізнес 35010
-
Колишній власник Галі Балуваної пояснив вихід з бізнесу: Було некомфортно
Бізнес 28381
-
"Супутник Притули" змінив правила гри: як Україна вплинула на фінський космічний бізнес
13457
-
Треба багато, але окупності нема. Чому в Україні так довго будуються скляні заводи
Бізнес 9711
-
Порошенко показав декларацію за 2024 рік: заробив понад 4 млрд грн
Бізнес 8480