Человек-лисица. Бизнес и политика
Иногда посещает мысль, возможно кажущаяся крамольной. В политике должны быть сообразительные и осторожные, мудрые и осторожные, ищущие новизну подходов люди-лисы.
Алгоритм типирования по "бизнес-эссе":
Действие первое. На данном этапе необходимо определить, не относится ли тотем человека кгруппе «атипичных». Не относится.
Действие второе. Определите его категорию. Определили по соотношению головы к плечам.
Действие третье. Определите подкатегорию. По типу фигуры - определили.
Действие четвертое. Определите животное по приведенным описаниям. Сделали. Привожу ниже маленький кусочек описания, который мне понравился:
Голова по сравнению с плечами небольшая смаленькими, глубоко посажеными, хитрыми и умными глазками. Тонкий нос,смягченная скуловая дуга, которую подчеркивает глубокая носогубная складка,острый подбородок.
Перед нами
Лисица (лиса).
В фольклоре многих народов лисица– воплощение хитрости и ловкости. Ее часто наделяют талантом манипулятора, чегостоит только выманивание у вороны куска сыра, или поездка на транспортномсредстве крестьянина, который ошибочно причислил плутовку к жителям «лучшегомира».
Человек-лиса симбиоз запредельнойинтуиции и повышенной осторожности, сочетание мудрости и адаптивности,наблюдательности и умения запутывать следы.
Человек-лиса – результативщик,часто результативщик-новатор. Он достигает поставленного результата, тщательнопланируя, взвешивая и осторожничая. У лисицы, согласно последним исследованиям,очень развито чувство «магнитного поля». Так и у человека, чей тотем лиса,интуиция развита на высочайшем уровне. Человека-лиса зрительно и на слухвпитывает в себя огромные массивы информации, часто не осознавая ее необходимости в данный момент времени. Информация, откладывается у него на подкорке и в самый нужныймомент выходит на уровень осознания – «инсайдом» (озарением). Недюжинныеаналитические способности и цепкий ум не просто проживают «озарение», авырабатывают концепцию внедрения этой идеи, перерабатывая и отбрасываямножество недейственных алгоритмов. Самый неожиданный и эффективный алгоритм ибудет предложен человеком-лисой. Но в то же время он настолько осторожен, чтоне предпринимает никаких, даже тщательно спланированных действий. Он большедумает, чем реально делает. Человек-лиса легко входит в любой коллектив истановится его центром, причем, не требовательно заявляя свое право на лидерство, ногениально подбирая к каждому члену коллектива «ключик». Человек-лиса можетсвести двух лидеров, пусть выясняют отношения и принять на себя роль «слугидвух господ», получая все выгоды сотрудничества в таком триумвирате.
В конфликте постарается уйти от опасности,ответственности, перекладывая ее на других. Но если зажат в угол – будетагрессивно себя вести, нападать, считая, что лучшая защита – это нападение. Вприроде лисица во время драки громко и пронзительно визжит. Слова человека-лисытакие же громкие и пронзительные, если не шокирующие оппонента, то заставляющиеего задуматься.
Руководитель-лиса может выбратьсебе абсолютно любое направление бизнеса. А чему удивляться, ведь в природелиса – почти всеядна. Ее рацион составляет около 400 видов живых организмов,несколько десятков растений. Лисы, обитающие около человеческого жилья,приспособились питаться на свалках. Если провести аналогию, то «деньги непахнут». Главное результат. При создании бизнеса руководитель-лиса интуитивно находит наиболее благоприятную обстановку: место,время, ресурсы, персонал. Учеловека-лисы хорошо получается управлять «сумеречными бизнесами». Часто бизнеслисы поглощает или вытесняет более мелкий бизнес конкурентов из-занеожиданности действий и оригинальности методов. Завоевав что-то, могут долгоотдыхать и копить силы. Умеет уйти от ответственности. Делегирует в стилях:«партнерство» или «интрига». Последний стиль – врожденный. Коллектив учеловека-лисы дружный и сплоченный, ориентированный на достижение целей человека-лисы.
- Як NIS2 змінить правила гри для енерготрейдерів: кібербезпека як нова реальність Ростислав Никітенко 14:03
- Післявоєнна відбудова: вікна можливостей і як ними скористатися Дмитро Соболєв 12:54
- Реальні потреби та гранти: Як краще адаптувати допомогу до змін Юлія Конотопцева 12:13
- Розлучення без згоди іншого з подружжя: коли це можливо? Альона Пагер 08:50
- Лідерство розгортання: коли стратегія виходить за межі кабінету Жанна Кудрицька вчора о 19:06
- Як навчитися ухвалювати рішення на перемовинах? Розглядаємо на прикладі покеру Владислав Пʼявка вчора о 14:57
- Встигнути до штормів: чи готові інвестори до українських податкових гірок? Сергій Дзіс вчора о 10:40
- Від парової тяги до цифрової етики: як змінювалось людство й корпоративна безпека Ігор Шевцов вчора о 08:54
- "Справедливість" судді Канигіної Лариса Гольник 12.05.2025 18:43
- Нові правила для енергонакопичувачів: як зміняться контракти через кіберризики з 2025 Ростислав Никітенко 12.05.2025 15:01
- Як довести вину стоматолога у суді: практика відшкодування шкоди за неякісне лікування Артур Кір’яков 12.05.2025 13:59
- Форензик як інструмент захисту, діагностики та зростання бізнесу в умовах ризиків Артем Ковбель 12.05.2025 03:29
- Вбивчі цифри: як звички й випадки скорочують життя Христина Кухарук 11.05.2025 13:54
- Відповідальна особа з питань захисту персональних даних: новий гравець у структурі бізнесу Анастасія Полтавцева 10.05.2025 14:43
- Як зруйнувати країну Андрій Павловський 10.05.2025 14:34
-
Угорщина готується до війни? Що стоїть за "шпигунами Орбана" на Закарпатті
43999
-
"ЗСУ знищили російську армію. Путін будував її 10 років", – генерал армії США Дуґлас Лют
19623
-
На стамбульській розтяжці – як Путін нарешті змушений зіткнутися з реальністю
Думка 14967
-
Підготовка піхотинців: державна некомпетентність і приватна ініціатива
Думка 12698
-
Держава і бізнес: партнерство краще за протистояння
Думка 10898