Зачем нужен Наблюдательный совет в новом законе об ООО?
Роль наблюдательного совета в современных условиях ведения бизнеса.
Наблюдательный совет может быть интересен собственникам ООО как профессиональный контролер и стратег в отношении управления бизнесом.
Не секрет, что управление деятельностью ООО не ограничивается принятием решений об изменении размера уставного капитала общества или, например, его ликвидации. Круг вопросов, которые постоянно необходимо решать в интересах развития бизнеса, гораздо шире. К ним можно отнести утверждение тарифной политики, инвестиционной политики, регулирование вопросов информационной и внутренней безопасности бизнеса, утверждение бюджетов, штатного расписания, контрактов с ключевыми специалистами, принятие решений о привлечении компаний на аутсорсинг на определенных условиях.
На практике, весь этот спектр вопросов комплексно сложно и опасно отдавать на откуп директору (совету директоров). С целью безопасности бизнеса собственникам необходим профессиональный и непрерывный контроль над деятельностью руководства компанией.
Для этой цели создается Наблюдательный совет.
В новом Законе Украины «Об обществах с ограниченной и дополнительной ответственностью» впервые появилась норма о создании Наблюдательного совета в ООО.
До настоящего времени наблюдательные советы в ООО создавались исключительно как органы особой формы контроля за деятельностью руководителя. Специфика функционирования контролирующих органов состоит в том, что они не могут принимать никаких решений в развитие деятельности компании, а только делать выводы о проверках и доводить их до сведения руководства и собственника общества.
С вступлением в действие нового Закона ситуация изменится. Решение многих выше перечисленных важных вопросов собственники ООО могут передать команде профессионалов, назначенных (избранных) собранием участников ООО.
Все вопросы создания и компетенции наблюдательного совета ООО должны решаться собственниками и обязательно внесены в устав общества. Общество самостоятельно определяет нужно ли создавать наблюдательный совет, количество членов в нем, квалификационные требования к ним как к профессиональным управленцам и контролерам, порядок избрания и прекращения полномочий членов, частоту и порядок проведения заседаний, порядок голосования, размер вознаграждения членов наблюдательного совета или отсутствие такового в принципе.
В Законе прямо предусмотрена возможность решением наблюдательного совета назначать и увольнять директора, а также делегирование общим собранием решать другие вопросы.
Есть ограниченный круг вопросов, которые традиционно Закон предоставляет решать исключительно общему собранию, а именно:
- Изменение уставного капитала;
- Изменение устава;
- Ликвидация и реорганизация общества;
- Определение направлений деятельности общества и утверждение результатов его деятельности в отчетном периоде;
- Утверждение оценки вкладов в любой форме, кроме денег;
- Перераспределение долей между участниками и/или выкуп доли участника самим
- обществом ;
- Избрание Наблюдательного совета, определение финансовых и иных условий работы его членов;
- Определение форм контроля над директором;
- Создание органов управления обществом, прямо не предусмотренных Законом.
Важно понимать, какие специалисты и в каком количестве должны присутствовать и участвовать в работе Наблюдательного совета. Этот вопрос на сегодня дискуссионный: - экономист, юрист и производственник – этот подход уже не всегда работает. Современный мир с его скоростями идет к экстремальному повышению уровня неопределенности, заставляет развивать глобальное мышление, чтобы правильно выбрать вектор развития. В этой связи мне ближе функциональная команда PAEI (Producting Administrating Enterpreneuring Integrating) во главе с представителем инвестора – мажоритарного участника ООО. Всего не менее 5 членов. Я коснулась этой темы только лишь потому, что юристам часто задают подобные вопросы, и мы ищем подсказки в других областях знаний, кроме юриспруденции.
P.s. В развитие темы о Наблюдательном совете полезно разобраться в смыслах и правилах заключения корпоративно договора между учредителями ООО. Это будет отдельной темой в блоге.
- Soft Power та культурна дипломатія через системні міжнародні проєкти Ванда Орлова 15:30
- Пастка автономності: чому власна генерація приносить збитки Ростислав Никітенко 09:22
- Обшук без паніки: алгоритм дій, який захищає більше, ніж мовчання Вадим Графський вчора о 20:17
- Від івентності до інституційності: як українська культура потребує системи Ванда Орлова вчора о 15:30
- Добре, поки все добре. Чому шлюбний договір – це не про розлучення Надія Вороницька 07.02.2026 17:11
- Пастка "голодного художника": Чому інвестиції в "зручне" мистецтво не приносять дивідендів Ванда Орлова 07.02.2026 15:30
- Перевірка нерухомості перед купівлею та де найчастіше "ламається" угода Вадим Графський 07.02.2026 10:36
- Як перевести прощання зі співробітником із площини емоцій у цифри Олександр Висоцький 07.02.2026 09:09
- Автоматичні штрафи за квоти: об’єктивна відповідальність бізнесу в дії Олександр Рось 06.02.2026 18:06
- Чому український бізнес боїться культури більше, ніж фінансових ризиків Ванда Орлова 06.02.2026 15:30
- ВП ВС вдруге розглянула питання 10-відсоткового ліміту в публічних закупівлях Віталій Булат 06.02.2026 14:38
- Ототожнення адвоката з клієнтом в Україні: "кейс Шевчука" та міжнародний контекст Олексій Шевчук 06.02.2026 11:13
- Домашнє насильство як правовий конструкт: ризики доказування і судових помилок Вадим Графський 06.02.2026 10:04
- Запитання, які підтримують команду у складні періоди Тетяна Кравченюк 05.02.2026 17:39
- Мистецтво в Україні: витрати чи стратегічний капітал для економіки та ідентичності Ванда Орлова 05.02.2026 15:30
- Європейський Союз та Україна: від економічної інтеграції до безпекового партнерства 332
- Вплив аудитів Рахункової палати на управління Програмою медичних гарантій 297
- ВП ВС вдруге розглянула питання 10-відсоткового ліміту в публічних закупівлях 196
- Медіаграмотність і глибока стурбованість: розбір без ілюзій 169
- Стандарти доказування у справах про адміністративні правопорушення: аналіз практики 151
-
126,7 млрд грн чистого прибутку. Який із банків заробив найбільше
Інфографіка 1519
-
Один з улюблених телеканалів Трампа заходить в Україну
Бізнес 1494
-
Ким працювати в епоху ШІ: які професії зростатимуть і з чого почати
Життя 1329
-
"Старлінк" грошей та "старлінк" війни: Ілон Маск проміняв Z-патріотів на перший трильйон
Думка 1082
-
Нардепа Гунька посадили на чотири роки за корупцію
Бізнес 910
