Некоторым кризис просто не по зубам. Трусы и нытики обычно пасуют в критической ситуации, а люди предприимчивые делают себе состояние
Кризис, доллар, бензин, стреляют. Вот самыепопулярные отмазки последних дней. Да, согласен, ситуация ухудшилась, но ненужно этим оправдывать свою лень и трусость. Сколько кризисов мы пережили запоследние 15 лет? 3? 4? Или 5? А сколько еще переживем в ближайшие лет десять?
Можно относиться к трудностям, как карегосподней, а можно – как к новой возможности. В конце концов, выигрывают те,кто ищут новые двери, а не те, кто ищет стены. Почему? Вот вам семь причин:
1.Выигрывает тот, кто не ходит строем. Трудно заработать много, если вокруг тебя тысячи алчущих делают абсолютно то же самое. Увидеть возможность в то время, когда все остальные смотрят в другую сторону, - это признак настоящего бизнесмена. Он живет в центре циклона, потому не уходит на дно.
Хотите пример? Пожалуйста. В эти месяцы многие украинские компании вывели новые продукты на рынок,вложились в рекламу и нестандартное продвижение. Продавец АЦЦ предложил киевлянам погреть руки на остановках.Отличный ход от концерна «Хлибпром» - выпуск нового бренда с львовскимпривкусом, ТМ «Львовский хлеб». Миргородская, несмотря на кризис, не жалееткреатива и на старте нового сезона запускает кампанию про Антизомби эффект, чтоособенно в жилу в свете выхода последнего сезона популярного зомби-сериалаWalking Dead. А Кременчугский НПЗ рискнулзапустить собственное топливо стандарта Евро-5.
2. Открываются новые возможности для заработка. В период потрясения возникают новые потребности. Кто полгода назад мог подумать, что в Киеве будет массовый спрос на лыжные шлемы? Броники? Футболки с украинской символикой? Вы спросите, а что еще может быть нового – да пожалуйста. Уроки стрельбы, рукопашного боя, производство отечественных аналогов любых популярных товаров из России. Плюс любые решения по энергосбережению, использованию альтернативного топлива. Качественного ГБО. Отдельная тема – страхование рисков.
Примеры:Фтуболки и сувениры Диво с принтами в стилеМарии Приймаченко. Броникив Киеве, с более чем 3 тыс. подписчиков в Фейсбуке. Интернет-магазин вишиванок.
3. Потребители пересматривают приоритеты. Напряжение в головах достигает температуры плавки, а значит, можно сформировать новое восприятие продукта или, на худой конец, немного подрихтовать старое. Берите пример с Коломойского.
Примеры: Патриотическая реклама соков«Тема» от Данон Украина, вирусная акция Привата «$10 000 за моксаля» –даже если это фейк, эффект от него просто потрясающий.
4. Кризис - это мощный информационный повод, возможность активно проявить себя. В обычное время вы можете выдумывать месяцами, с чем бы таким заявиться в СМИ, о чем таком сказать, кроме того, что в вашем офисе в Бердянске починили потолок. Ваша активная позиция, ваша поддержка переменам и реальный вклад в обще дело станет тем поводом, о котором захотят рассказать другие. Бесплатно.
Примеры: заявление Prom.ua оподдержке протестов, все те же москали от ПриватБанка, сменаназвания Ашманов и партнеры на Ольшанский и партнеры. И, например,неизвестная погребальная контора вПрилуках с провокационнымнадгробием.
Viknaland сыграла на париотизме, признавшись, что все окна, пусть и из немецкого профиля, но делаются все же в Украине и украинцами. Отлично отработала тему Майдана российская авиакомпания S7, разместившая вирусный принт в виде пацифика Крылья S7 за мир.
Кроме того, за последние месяцы появилась целая серия отличных социальных кампаний, например такая, о коррупции, с элементами БДСМ:
5. Кризис – это лучшее время для шопинга. Помещения, персонал, целые компании и конгломераты. Спросите Сороса – самые выгодные покупки делаются на падающем рынке. Причем покупать можно и нужно не только активы в виде компаний и долей, но и классных специалистов – менее дальновидные конкуренты сокращают штат, урезая по арифметическом принципу, в результате на рынке появляется немало голодных и злых профи.
Пример: бывшие журналисты изданийКорреспондент, Forbes Украина и КоммерсантЪ-Украина планируютзапустить в мае сразу два новых издания.
6. Повлиять на правила игры. Сегоднялучшее время для того, чтобы изменить систему – как на отдельно взятом рынке,так и в экономике в целом. Активные компании могут стать частью этих перемен идобиться для себя и своей страны лучших условий.
7. Выбить лучшие условия от партнеров. Пересмотреть контракты, сбить аренду. Выторговать скидки, получитьбонус. Но не зря этот пункт идет последним, поскольку эти выгоды – пассивные.
И напоследок. Вам может нравиться или ненравиться жить в такие времена, но выбора у вас особо нет. Вы либо страдаете иобижаетесь (а на обиженных, как известно, возят H2О), либо перестраиваетесь иищите новые выгоды. Кризис - это лифт,вы можете заскочить в него или струсить и пропустить. И тогда в этом лифтеподнимется кто-то другой, а вы так и будете грустно стоять на своем этаже илимедленно топать по лестнице.
