Рамка «удобной проблемы» как обойти острые углы
Проблема -- самый распространенный в мире наркотик. Предлагается авторская концепция рамки "удобной проблемы" попадая в которую человек залипает на проблемной ситуации и не может найти самостоятельно выход. В качестве инструмента для самостоятельной прораб
Проблема – самый распространенный вмире наркотик… Проблема -- собирательноепонятие: все то, что мешает нормальнойжизнедеятельности, что сдерживаети препятствует, что отличает от нормальногоздорового функционирования бизнеса ичеловека.
Если человек устремлен вперед, проблема-- это то, что его сдерживает, заставляетстоять на месте или возвращатьсяназад. Если человеку хочется счастья,проблема -- это то, что лишает его счастья.Если хочется просто жить, то проблема-- серьезное жизненное затруднение внормальной жизнедеятельности.
К проблемам не относят мелочи и то, чтонаоборот имеет катастрофическийхарактер, проблемы -- это неприятностисредней величины. Но, как и для каждойвеличины, значимость проблемы имеетсвои параметры. И, как правило, способрешения любой нашей проблемы лежит внепривычной зоны комфорта, т. е. нашихпривычно-типичных усилий как в бизнесетак и жизни. Что же оставляет нас впривычной проблемной зоне комфорта?Существует рамка «удобной проблемы»,четыре вектора которой держат любогочеловека в зоне комфорта.
1.«Подмена проблемы» -- состояние,когда мы не решаем действительнонужную проблему, а создаем и решаемдругую вместо актуально-необходимой.Например, я строю карьеру, и это проблема.Нет навыков, компетенции, да и желанияособого. Зачем тогда? Хочу впечатлятьсвоих сокурсников достижениями?Здесь идёт подмена проблемы «нетдостижений» и «хочу быть значимойперсоной» (потребность в собственнойзначимости) на другую – буду строитьне имея ни желания, ни инструментов.Каковы шансы добиться успеха при такихвходящих? А добиться быстро? Простроитьсобственную значимость можно и другимспособом. Т. е. идет подмена одной проблемыдругой и человек остается в проблемнойзоне не переходя в зону роста.
2. «Священные коровы» -- это состояние,когда мы стремимся сохранить удобнуюпроблему. Она у нас есть и это нас греет.Нам не надо отвлекаться на действительноактуальные проблемы, все силы брошенына «священных коров». Например, родители,которые живут вместе ради ребенка,ребенок вырастает и брак распадается.Нет связующей проблемы. Зона ростастроить отношения, а не держаться за«священных коров».
3. «Борьба ради борьбы» -- состояние,когда существует проблема, которуюбезрезультатно одним и тем же способомпытались решить годами. Процесс сталудобным. И любое предложение попробоватьновый метод или инструмент вызываетсопротивление. А вдруг получиться и чтотогда? Я все это время не мог найтирешение? Зона роста -- увидеть лес задеревьями, но мы не согласны.
4. «Не здесь и не сейчас» -- состояние,когда я понимаю и знаю, что существуетпроблема, я обговариваю ее, имитируюбурную деятельность по ее решению, ноне действую – цикл повторяется сноваи снова. Зона роста -- начать делать шагив период пика мотивации 72 часа иконтролировать продвижение.
Что делать? Как обойти эти острыеуглы и выйти из проблемной зоны?
Проработать два блока вопросов.
Блок А:
1. В чем заключается смысл этой проблемына самом деле (что я от себя скрываю)?
2. Какую проблему я хочу решить на самомделе (моя настоящая цель)?
3. С чего и оцените на сколько по шкалеот 1 до 10 я готов начать?
Блок Б:
1. В чем по-моему для меня заключаетсяпроблема? Стоит детально описать все,что знаете о себе и о ситуации.
2. Если бы у меня не было проблемнойситуации я нашел бы решение то какой быя был тогда, что было бы в моей жизни?Детально описать.
3. Какие мои первые шаги сейчас изсостояния безпроблемности я готовсделать чтобы прорваться в зонуроста? Запишите и установите дедлайны.
4. Видите, у вас все есть -- ИДИТЕ И ДЕЛАЙТЕ!
P. S. Народная мудрость гласит: было быжелание, а способ найдется. В материалепредложен работающий способ с элементамилазерного коучинга. Для того чтобыначать прорабатывать свою рамку удобнойпроблемы этого более чем достаточно,а кому мало -- велкам! Коучинг-мастерскаяпо переработке проблем.
P. P. S. И в догонку. Вопрос: почему людибояться коучинга? Ответ: не знаю. Коучработает с тем, что внутри у клиента, атам все из материала заказчика :)
- Юридичне регулювання sweepstakes: основні аспекти та огляд за юрисдикціями Роман Барановський 16:19
- Нелегальний ринок тютюну: як зупинити мільярдні втрати для бюджету України? Андрій Доронін 15:05
- Перевірка компаній перед M&A: аудит, юридичні аспекти та роль менеджера Артем Ковбель 02:12
- Адвокатура в Україні потребує невідкладного реформування Лариса Криворучко 01:14
- Ретинол і літо: якими ретиноїдами можна користуватися влітку Вікторія Жоль вчора о 09:44
- К вопросу о гегелевских законах диалектики. Дискуссия автора с ИИ в чате ChatGPT Вільям Задорський вчора о 06:23
- Рекордні 8549 заяв на суддівські посади: що стоїть за ключовою цифрою пʼятого добору? Тетяна Огнев'юк 31.03.2025 21:11
- Med-Arb: ефективна альтернатива традиційному врегулюванню спорів Наталія Ковалко 31.03.2025 17:54
- Искусство наступать на грабли Володимир Стус 31.03.2025 17:05
- Нова судова практика – відсутній обов’язок надсилання копії скарги виконавцю Андрій Хомич 31.03.2025 16:01
- НАБУ: невиправдані надії Георгій Тука 31.03.2025 15:48
- Податкове резидентство для енерготрейдерів з іноземними бенефіціарами Ростислав Никітенко 31.03.2025 12:41
- Фінансова модель університетів майбутнього Віталій Кухарський 31.03.2025 12:21
- Шукайте жінку! Білоруський варіант Євген Магда 31.03.2025 09:09
- Спільний контроль у бізнесі: чому статус має значення? Анастасія Полтавцева 30.03.2025 19:23
-
У рейтингу мільярдерів Forbes з'явилось поповнення від України
Бізнес 33676
-
Колишній власник Галі Балуваної пояснив вихід з бізнесу: Було некомфортно
Бізнес 27602
-
"Супутник Притули" змінив правила гри: як Україна вплинула на фінський космічний бізнес
12898
-
Треба багато, але окупності нема. Чому в Україні так довго будуються скляні заводи
Бізнес 9596
-
Порошенко показав декларацію за 2024 рік: заробив понад 4 млрд грн
Бізнес 8438