Конструктивная стратегия мышления = Фактор стеремительного роста
О чем? Типичные стратегии мышления бизнеса, которые рассмотрим на примере открытия собственного бизнеса. Ответ на вопросы: что нам мешает действовать эффективно и как создать эффективный рычаг трансформационных изменений и получить качественно новый рез
Странноделать одно и тоже и ожидать другихрезультатов…
КОНСТРУКТИВНЫЕСТРАТЕГИИ МЫШЛЕНИЯ + КАЧЕСТВЕННЫЕСТРАТЕГИИ ПОВЕДЕНИЯ = ФАКТОРСТРЕМИТЕЛЬНОГО РОСТА БИЗНЕСА И ЛИЧНОСТИ.
Cекретуспеха в том, чтобы знать что-то чего незнает никто другой.
АристотельОнассис, крупнейший судовладелец ,мультимиллионер.
А чтоже такое может знать этот кто-то другой,что так выгодно отличает его от других?В чем его уникальное конкурентноепреимущество? Почему при равных входящиходни, став на путь роста, умеют пройтиего и закрепить свои достижения, а другиенет. Что отличает людей достигаторов?Вот с этим и будем разбираться.
Никогдане говорите себе: «У него больше таланта,чем у меня», или «Она быстрее меня».
Успехзависит от состояния вашего сознания.Могу сказать вам, что быть чемпионом побоксу означает больше, чем простопроснуться однажды утром и обнаружитьу себя парочку мышц. Это идет откончиков пальцев ног до макушки головы.Успех – это вопрос вашего духа…
ДжорджФорман, чемпион по боксу в тяжелом весе,предприниматель
Стратегииповедения – набор действий, которыемы выполняем для достижения наши целей.
Например,когда мы испытываем голод, то, что мыделаем? Мы ищем способ удовлетворитьсвою потребность. Тоже самое делаетмаленький ребенок. Но отличие в том, чтоспособы достижения нужного результатау нас разные. Взрослые имеют выбор, какдостичь желаемого, а ребенок ограниченв выборе. Взрослый может приготовитьчто-то себе, сходить в ресторан и простоудовлетворить быстро и комфортно своюпотребность в еде, или просто открывхолодильник что-то перехватить (хотяесть взрослые, которые будут требоватьчтобы другой взрослый решил егопроблему)). Ребенок же будет плакать ипривлекать внимание взрослого к решениюсвоей проблемы – и со временем этостанет его стратегией поведения.
Такимобразом, стратегии поведения нарабатываютсянами неосознанно, под влиянием рядафакторов и вот они – варианты нашихвзрослых стратегии поведения:
Бизнес-пример: вы решили открыть своё дело:
•Стратегия № 1. Вы находите идею,исследуете рынок: спрос-предложение,оцениваете свои возможности(профессиональные и личностные навыки,финансовые, временные возможности),стремительно начинает двигаться вперёд.
ОБОБЩЕНИЕСТРАТЕГИИ № 1: идея, оценка возможностей,движение к цели.
•Стратегия № 2. Покупаете бизнеслитературу соответствующего направления,изучаете, идёте на тренинг и действуетесогласно алгоритму тренинга илирекомендациям тренера, миксуетеполученные знания из несколькихисточников и двигаетесь к цели.
ОБОБЩЕНИЕСТРАТЕГИИ № 2: получаете из разныхисточников новые знания, действуетесогласно микса полученных знаний.
•Стратегия № 3. Вы думаете о том, какхорошо иметь свой бизнес и делаетенесколько шагов из первых вариантов,но когда приходит время действовать иделать то, что на самом деле приноситденьги, то возвращаетесь к переслушиваниюи пересматриванию информации, т. е.дальше процесса обучения дело не идет.
ОБОБЩЕНИЕСТРАТЕГИИ № 3: мысль, первые шаги, новыезнания, не действуете, снова обучаетесьи снова не действуете, откладываете,считая что не достаточно знаете.
Нашистратегии создают нашу жизнь! Стратегииповедения могут быть либо эффективнымилибо нет, и вопрос эффективности –это вопрос выбора.
Чтообычно нам мешает действовать эффективно?
Личныесомнения, отсутствие определенныхбизнес-знаний, отсутствие примера дляподражания, отсутствие поддержки вокружении, отсутствие навыкасамоорганизации.
Чтоможно сделать прямо сейчас, чтобы начатьчто-то менять в своей действительности?
Можноприменить очень эффективную стратегию«РЫЧАГА». В чем ее суть?
Какправило, в процессе нашего обучения насчерез систему жестких табу — того, чегонам нельзя делать, загоняют в узкийкоридор мышления, в котором практическивсе нельзя, а добиваться целей надопутем проб и ошибок, через личный опытнабивания шишек, т. е. легко нельзя, вседолжно быть тяжело, через усилия.
Ноуспешные люди мыслят иначе. Хоть наошибках и учатся, но их лучше не иметь,сознательных трудностей лучшеизбежать, если можно получить результатлегко, быстро и с удовольствием.Именно потому, в качестве эффективнойстратегии используют моделированиестратегий успешных людей. Тем самым,просто создают рычаг для своего успехачерез использование опыта, знаний иумений других людей. Отвечая и упреждаяваши возражения на вопрос, почему этодаст мне нужный результат, отвечу так.Мир на столько стремительно развивается,что проходя путь проб и ошибок, вы простоможете не успеть за ним, не догнать. Ажизнь, она никого не ждет. И это –временной фактор, который довлеет надвсеми нами.
Именнопотому, если сейчас не начать вкладыватьв себя и в свое будущее и не искатьэффективные инструменты и стратегии,то завтра не во что будет не тольковкладываться, но и завтра, как такового,не будет.
Каксоздать рычаг для конструктивногоразвития?
Впуститев свою жизнь хотя бы одного успешногочеловека, не завидуйте ему и его успеху,учитесь у него его способу мышления,его действиям, его стратегиям поведения.Наблюдайте, перенимайте, используйте.
Найдитеи вдохновите человека, который станетвашим единомышленником, человека,который будет поддерживать и вас, иваши начинания. Попробуйте создать сэтим человеком общее поле безопасностис отсутствием критики и оценочныхсуждений, где вы вдвоем будетезаинтересованы в обоюдном росте иразвитии. Или наймите коуча, личноготренера вашей персональной эффективностис хорошим арсеналом инструментовличной и бизнес эффективности, которыйпоможет перестроить вам мышление.
Верьтев то, что моделируя стратегии успехауспешных людей и создав синергетическоеполе со своим партнером (коучем) сможетедостичь нужного эффекта в вашей жизнии бизнесе.
ПОМНИТЕ,ЧТО ТОЛЬКО ПРАВИЛЬНЫЕ ДЕЙСТВИЯ ВНАСТОЯЩЕМ ПРИВЕДУТ К НУЖНЫМ РЕЗУЛЬТАТАМВ БУДУЩЕМ. А что может быть лучшесработавших и давших нужный результатинструментов?
- Судовий захист при звернені стягнення на предмет іпотеки, якщо таке майно не відчужено Євген Морозов вчора о 13:02
- Система обліку немайнової шкоди: коли держава намагається залікувати невидимі рани війни Світлана Приймак вчора о 11:36
- Чому енергетичні та газові гіганти обирають Нідерланди чи Швейцарію для бізнесу Ростислав Никітенко вчора о 08:47
- 1000+ днів війни: чи достатньо покарати агрессора правовими засобами?! Дмитро Зенкін 21.11.2024 21:35
- Горизонтальний моніторинг як сучасний метод податкового контролю Юлія Мороз 21.11.2024 13:36
- Ієрархія протилежних правових висновків суду касаційної інстанції Євген Морозов 21.11.2024 12:39
- Чужий серед своїх: право голосу і місце в політиці іноземців у ЄС Дмитро Зенкін 20.11.2024 21:35
- Сталий розвиток рибного господарства: нові можливості для інвестицій в Україні Артем Чорноморов 20.11.2024 15:59
- Кремль тисне на рубильник Євген Магда 20.11.2024 15:55
- Судова реформа в контексті вимог ЄС: очищення від суддів-корупціонерів Світлана Приймак 20.11.2024 13:47
- Як автоматизувати процеси в бізнесі для швидкого зростання Даніелла Шихабутдінова 20.11.2024 13:20
- COP29 та План Перемоги. Як нашу стратегію зробити глобальною? Ксенія Оринчак 20.11.2024 11:17
- Ухвала про відмову у прийнятті зустрічного позову підлягає апеляційному оскарженню Євген Морозов 20.11.2024 10:35
- Репарації після Другої світової, як передбачення майбутнього: компенсації постраждалим Дмитро Зенкін 20.11.2024 00:50
- Що робити під час обшуку? Сергій Моргун 19.11.2024 19:14
-
"Ситуація критична". У Кривому Розі 110 000 жителів залишаються без опалення
Бізнес 21260
-
Що вигідно банку – невигідно клієнту. Які наслідки відмови Monobank від Mastercard
Фінанси 19332
-
Найбільший роботодавець і платник податків Херсонської області збанкрутував через війну
Бізнес 7809
-
Як тренування в спортзалі можуть нашкодити: помилки початківців
Життя 7706
-
Курс євро впав на 47 копійок: Який курс долара НБУ зафіксував на понеділок
Фінанси 6457