Стратегическая перегруппировка бизнеса в условиях кризиса
Стратегическая перегруппировка бизнеса в условиях кризиса и последующего спада
Вусловиях падения спроса и нехватки средств многие руководители предприятий ивладельцы бизнеса поддались чувству тревоги, позволили себе впасть в депрессиюопасений и неопределенности, затормозили принятие решений в надежде на «естественное»ослабление неблагоприятной ситуации.
Нобездействие только отягощает ситуацию и ослабляет вероятность ее благоприятного исхода. Мероприятия по жесткойэкономии больно ранят компанию и, в конце концов, разрушают ееконкурентоспособность. В результате компания «сваливается в штопор»последовательной экономии.
Мероприятияпо «наведению порядка» вообще не решают почти ничего.
Какуюальтернативу экономии и «наведению порядка» видят наиболее прозорливые руководители?
В Украинеруководителю и владельцу бизнеса необходимо увидеть и разделить дваодновременных кризиса. Первый кризис более «технический» и преходящий, «кризисналичия денег» - замораживание кредитования, и т.п.
Второйкризис лишь отчасти связанный с первым, - это кризис потребительской ценности,предлагаемой предприятиями и компаниями.
Кризиспотребительской ценности связан с тем, что в условиях растущего спросабольшинство компаний позволили себе предоставлять потребителям товары и услугипосредственные, не нацеленные на конкретные потребности клиентов, не лучшеконкурентных, такие же, как у всех.
2. Нужно настраиваться на работу в условиях многолетнегоспада.
Нужнонастраиваться на активную работу и конкуренцию в условиях многолетнего спада.
Помнению аналитиков, рынки полностью оправились после кризиса
Нужноперестраивать стратегию, изменять предоставляемую клиентам ценность товаров иуслуг, нужно учиться работать по-новому.
Дляконкретной компании кризис потребительской ценности ощущается, как кризис ееслабой стратегии, слабого сосредоточения на конкретных целевых потребителях,слабого и нечеткого видения, какую ценность необходимо предоставлять реальнымсегодняшним и завтрашним потребителям. Также, кризис потребительской ценностиможет проявиться в том, что старая стратегия компании не соответствуетизменившемуся поведению потребителей, поставщиков, банкиров.
3. Слабая стратегия бизнеса смертельна в условияхспада.
Слабаяили неподходящая стратегия бизнеса была терпима в условиях общего роста спроса,но она смертельна в условиях спада.
Если «кризис ограниченных средств» можно преодолетьмероприятиями по экономии, повышению эффективности текущей работы и мерами понаведению порядка, то кризис потребительской ценности этими методами нерешается вообще. Необходима стратегическаяперегруппировка бизнеса. Необходимо сохранение и усиление стратегическогоядра компании, четкое нацеливание работы на удовлетворение целевыхпотребителей, уничтожение «периферийных» затрат. В новых условиях необходимонемедленно выработать обновленную стратегию компании.
4. Компании необходима стратегия атаки в условияхспада.
Бизнеси конкурентная борьба будут продолжаться и нарастать в условиях спада. Борьбаза победу на новых рынках одновременно обеспечит и выживание компании. Борьбатолько за выживание не обеспечивает ничего. Нельзя надеяться, что старыемероприятия, дополненные экономией, приведут к успеху в условиях спада
Вусловиях спада украинским предприятиям больше нельзя подменять настоящуюстратегию долгосрочным планированием, которое они отрабатывали на псевдо-стратегическихсессиях и тренингах.
Стратегиюнельзя заменить долгосрочным планированием.
Руководителямнужно выработать настоящую стратегию рыночной атаки в условиях спада.Необходима стратегическая перегруппировка бизнеса на основе точной стратегии и планаактивных мероприятий.
5. Как быстрее всего перейти от неопределенности катакующей стратегии?
Попробуйте провести в своейкомпании или поучаствовать в открытой тренинг-мастерской «ТУРБО-Бизнес-2009™» -«Стратегическая перегруппировка бизнеса вусловиях кризиса и спада».
Я был сам на семинарах С.Кучинского.Метод работает!
Ближайшее мероприятиеорганизуем мы
- Юридичне регулювання sweepstakes: основні аспекти та огляд за юрисдикціями Роман Барановський 16:19
- Нелегальний ринок тютюну: як зупинити мільярдні втрати для бюджету України? Андрій Доронін 15:05
- Перевірка компаній перед M&A: аудит, юридичні аспекти та роль менеджера Артем Ковбель 02:12
- Адвокатура в Україні потребує невідкладного реформування Лариса Криворучко 01:14
- Ретинол і літо: якими ретиноїдами можна користуватися влітку Вікторія Жоль вчора о 09:44
- К вопросу о гегелевских законах диалектики. Дискуссия автора с ИИ в чате ChatGPT Вільям Задорський вчора о 06:23
- Рекордні 8549 заяв на суддівські посади: що стоїть за ключовою цифрою пʼятого добору? Тетяна Огнев'юк 31.03.2025 21:11
- Med-Arb: ефективна альтернатива традиційному врегулюванню спорів Наталія Ковалко 31.03.2025 17:54
- Искусство наступать на грабли Володимир Стус 31.03.2025 17:05
- Нова судова практика – відсутній обов’язок надсилання копії скарги виконавцю Андрій Хомич 31.03.2025 16:01
- НАБУ: невиправдані надії Георгій Тука 31.03.2025 15:48
- Податкове резидентство для енерготрейдерів з іноземними бенефіціарами Ростислав Никітенко 31.03.2025 12:41
- Фінансова модель університетів майбутнього Віталій Кухарський 31.03.2025 12:21
- Шукайте жінку! Білоруський варіант Євген Магда 31.03.2025 09:09
- Спільний контроль у бізнесі: чому статус має значення? Анастасія Полтавцева 30.03.2025 19:23
-
У рейтингу мільярдерів Forbes з'явилось поповнення від України
Бізнес 33676
-
Колишній власник Галі Балуваної пояснив вихід з бізнесу: Було некомфортно
Бізнес 27602
-
"Супутник Притули" змінив правила гри: як Україна вплинула на фінський космічний бізнес
12898
-
Треба багато, але окупності нема. Чому в Україні так довго будуються скляні заводи
Бізнес 9596
-
Порошенко показав декларацію за 2024 рік: заробив понад 4 млрд грн
Бізнес 8438