об авторе

Оксана Кондратенко Учредитель ГК "HR-practice"

Что демотивирует на "удаленке"

Сравнительный анализ демотивирующих факторов при работе "очников" и "удаленщиков".

27.03.2020

О расчете опыта работы

Требования к должности, написанные неграмотным «хотюном»: «Хочу» ТОП-менеджера, чтобы он не допускал ошибок, при этом, чтобы был молодым годков до 25, но имел опыт мудрого старца равный 50, резвым, но не наглым, опытным, но еще готовым к изменениям». HR,

19.03.2015

От сложных к простым компетенциям.

В своей практике уже не раз столкнулась с ситуацией, что компании внедряют у себя сложные компетенции, такие как «Лидерство», «Инновационность», «Результативность» и аналогичные. Неудивительно. Ведь эти компетенции очень красиво звучат для окружающих. Кра

24.11.2014

HR-аудит

В различных компаниях ТОП-менеджментом поднимается вопрос о проведении HR-аудита. Но многие руководители вкладывают иной смысл в это понятие и возникает недопонимание между аудиторами и заказчиками. Чего же ждать от HR-аудита.

14.11.2014

Ключевые факторы успеха. Что это и зачем они

В рамках проектов часто всплывает необходимость сформировать ключевые факторы успеха компании. Дальше небольшая памятка о КФУ.

19.07.2014

Еще раз об оптимизации без радикальных инструментов

Принято эпохальное решение: сократить операционные затраты. Глобальной экономией для компании является оптимизация бюджета, связанного с фондом заработной платы. Для чего поднимается вопрос грамотного планирования и оптимизации численности существующего пе

02.06.2014

Правдивая ложь при увольнениях

При увольнении сотрудник дает компании заведомо ложные ответы, о том, куда идет, зачем идет, на каких условиях. Полуправдой будет и информация о причинах увольнения. Можно ли найти истину? Об этом ниже.

27.05.2014

Человек-антилопа. Жизнь, бизнес, политика

Исповедует принцип: «вместе мы сила» и в процесс работы может погружаться только тогда, когда есть с кем. Но новизны не приемлет, а многократно возвращается к уже "пережеванным" жизненным ценностям и укладу.

18.04.2014

Человек-тигр. Политика, бизнес, жизнь

Чего ждать от политика, который олицетворяет собой тигра. Перевод слова «тигр» с древнегреческого обозначает – «быстрый, острый». Приобщили тигра к божественным ликам за его способность маскироваться, неожиданно исчезать и появляться.

15.04.2014

Человек-сова. Бизнес, политика, жизнь

Древний символ мудрости, которой так иногда не хватает в современном суетном, информационно-паническом мире. Умение слушать, слышать и анализировать отличает следующего кандидата на должность первого лица.

10.04.2014

1 2

О моем бизнесе: Являюсь учредителем группы компаний «HR-practice» (СНГ) www.hr-practice.com.ua.

«HR-practice» помогает своим клиентам выстроить управляемую и эффективную модель управления человеческим ресурсом, используя все самые современные европейские разработки. Важно, что любые модели, предлагаемые европейским бизнесом, изначально проходят адаптацию к ментальности Украины (приоритетно) и стран СНГ.

Об образовании и достижениях: кандидат психологических наук, специалист с подтвержденной квалификацией HRM-HR(Q)M, сертифицированный преподаватель TUV Cert, эксперт EU Center HRM-Europe, внештатный преподаватель LMU, эксперт I Всеукраинского конкурса «HR-2006».

Куратор сертификационных программ для HR-специалистов в странах СНГ.

Соавтор и разработчик системы оценки персонала «Триальная».

Автор социально-психологической методики «Ключ».

Соавтор оценки персонала: «Бизнес-эссе».

Автор книг: «Рекрутинг: знаю как» (2005), «Trial assessment system. Following steps of business processes» (2011), «Бизнесскоп» (2014).

Специализация: 14-тилетний практический опыт, приобретенный в зарубежных и отечественных компаниях, очень помогает при оказании консультаций по направлениям:

• Типирование сотрудников, политиков, друзей и партнеров по методике «Бизнес-эссе».

• Повышение интеллектуальной капитализации компании.

• Оптимизация человеческого ресурса в компаниях и развертка HR-стратегии.

• Создание коммуникационных карт, построение и описание бизнес-процессов. • Подготовка блока «Персонал» к сертификации по ISO.

• Разработка и внедрение комплексных систем оценки персонала на производстве, в торговле и услугах.

• Диагностика мотивации персонала, разработка систем оплаты труда, дополнительного стимулирования.

• Диагностика удовлетворенности персонала.

• Разработка и использование профилей компетенций для должностей разных уровней.

• Подготовка специалистов к сертификации по международным стандартам SpSPS, SpCBD, SpHR.

• Построение HR департаментов «с нуля» и др.

Топ за неделю

Читаемые