Чего ждать от политика, который олицетворяет собой тигра. Перевод слова «тигр» с древнегреческого обозначает – «быстрый, острый». Приобщили тигра к божественным ликам за его способность маскироваться, неожиданно исчезать и появляться.
Из книги: "Бизнесскоп" берем часть описания. Почему только часть? Подробный алгоритм типизации занимает добрых 2 главы. Вот и размещаю только окончательные описания, которые являются "заключительными штрихами":
Высокого роста, фигура «песочные часы», но переходталия-бедра не так выражен, как у остальных «кошачьих тотемов». Начинающие диагностымогут ошибочно типировать человека-тигра «песьим». У человека-тигра с возрастомможет появляться «животик», т.к. у его тотема основной жировой слойсконцентрирован в районе живота. Остальная же часть тела мускулистая имассивная. Ноги и руки у человека-тигра длинные, руки длиннее ног. Шеякороткая, толстая. Голова небольшая, плавильной округлой формы, с аккуратным несколькоскошенным лбом. Густые, жесткие волосы. Уши небольшие, скругленной формы, безвыступающих мочек и хрящей. Широкие скулы, круглый подбородок, крупный нос,небольшие, глубоко посаженные глаза. Рот крупный, с тонкими, четко очерченнымигубами, верхняя губа немного короче, из-за чего при улыбке виден только верхнийзубной ряд.
Тигр.
В странах Азии тигр лидирует по количествуотождествлений. Чаще всего тигр – символ силы и доблести, здоровья и злости. Онвоспевается как высшее существо либо спутник высшего существа. Если вегипетской мифологии богиня Сехмет представлена в виде львицы, обряженной вплатье, то китайская богиня Си Ван Му (повелительница запада, плодовитости ибессмертия) обладает тигроморфными чертами: тигриными когтями и клыками, ихвостом барса. Ее всегда сопровождает тигр, как подтверждение ее королевскогодостоинства. И в греческой мифологии Дионис оборачивается в тигра, когда емунужно догнать свою жертву. Либо его сопровождает тигр, запряженный в колесницу.
Человек-тигр – это сила и свирепость, скрытность ивзвешенность, дух и достоинство.
Человек-тигр, как и его тотем в животном мире, оченьуважительно относится к иерархической структуре, где более сильные особи поправу занимают высокое положение. Этим объясняется дрессура тигров.Дрессировщик временно занимает более высокое в иерархии положение, но ровно дотех пор, пока не дал слабину. Тут он познакомится с силой и свирепостью,которую воплощает в себе тигр. Человек-тигр строго контролирует свою территорию,старается не выходить за ее оговоренные пределы даже во время «охоты». В отношенияхи жизни он очень чистоплотен. Договоренности соблюдает неукоснительно, т.к.считает, что их нарушение унижает достоинство. А вот вести долгие переговоры –это не для человека-тигра. Смотреть в глаза во время переговоров избегает, «гляделки»для него – вызов. Ему проще громко высказать свои требования, и в нужный моментатаковать оппонента, стараясь получить быстрый результат. Много временипроводит в поисках: себя, новых путей достижения целей, своей новой цели. Притом,что человек-тигр четко эти цели осознает и может рассчитать сроки и необходимыересурсы. Обладает завидной выдержкой на пути достижения этих целей, наопределенный период времени может переключиться на параллельные подцели, лишьбы не «голодать». Но потом все равно возвращается к «основной добыче».Определить основную цель человека-тигра на первый взгляд сложно. Слишком умелоон маскируется и обладает неимоверным запасом терпения, духом. Относительномаскировки. Пока человек-тигр не становится публичным, заметить его действиясложно. Даже в коллективе, где есть тигр-подчиненный, руководитель может оченьдолго «убивать не тех», до последнего не замечая действий тигра, направленныхпротив руководителя. Публичность же вынуждает человека-тигра демонстрироватьнехарактерное поведение: бросаться в огонь, атаковать в споре открыто, а не соспины. Но после вынужденного «промо», человеку-тигру требуется вода: «спокойнаязаводь, которая остудит жару» или ручеек новых идей, помогающая переключитьвнимание и передохнуть.
Тигр-руководитель чаще «результативщик», реже «Патер-новатор».Профиль бизнеса тигра-руководителя: все, что приносит деньги, не дляразвлечения, а для «пропитания». Не приносит денег – не занимается. В бизнесеставит себе цели как вызов: «больше, выше, сильнее». При стратегическомпланировании, старается учитывать все риски, всю специфику действийконкурентов, изучая, анализируя, изобретая. Даже карьеру строит, изобретая свойметод «забраться на дерево». Карьеру вверх построить ему просто. От подцели кподцели, от точки к точке. И вот она – «вершина». А вот спуститься и начать всес начала для руководителя-тигра практически нереально. «Хвост» мешает, в ногахпутается. Хвост – это параллельные проекты, в которые руководитель-тигрвтягивался, чтобы не голодать, обещания и обязательства, которые нарушить длянего невозможно. Одиночка. Даже если есть команда, не смешивается с ней, какмасло с водой, просто позволяет разделять достижения компании, в соответствиипринятому этикету. «Публичная порка» – не метод управления тигра. Прощается с неугодными членами команды быстрои бесповоротно. Одним росчерком пера под приказом об увольнении. Преследоватьушедшего сотрудника не будет. Хотя иногда принцип «уходя – уходи»распространяет и на бизнес-направление. Если совершена промашка, атаковатьснова и снова это направление тигр-руководитель не будет. Он поищет новоенаправление деятельности, которое попробует отстроить от конкурентов поиерархическим принципам.
По отношению к конкурентам или врагам человек-тигр обычнопроявляет агрессию в виде угрожающих поз и грозных слов, редко открыто нападаяна соперника – в большинстве случаев предупреждающих знаков бывает достаточно.Если же дело доходит до выяснения отношений в рукопашной схватке, то человек-тигрперестает контролировать врожденную свирепость и остается вопрос: «А кто жеостанется жив».
