HR-аудит

В различных компаниях ТОП-менеджментом поднимается вопрос о проведении HR-аудита. Но многие руководители вкладывают иной смысл в это понятие и возникает недопонимание между аудиторами и заказчиками. Чего же ждать от HR-аудита.

HR-аудит проводится при слияниях и поглощениях компании.Участники данного взаимодействия рассматриваются как донорно-акцепторнаяцепочка.

Донор – компания, передающая активы. Акцептор – компания,покупающая/принимающая активы. Задачей аудита является обоснование ценностичеловеческого капитала, как актива, передаваемого донором акцептору,определение потенциала специалистов, анализ их совместимости с новойкорпоративной культурой.

HR-аудит включает в себя оценку персонала для уровней 1-3методами, аналогичными оценке по компетенциям и установлению стандартов инормативов. По итогам проведенной оценки проводится ранжирование по ценностям,потенциалу и развитым навыкам.

При проведении оценки по компетенциям, в качестве экспертоввыступают аудиторы и привлеченные специалисты извне. Самооценка проводится поформам, предложенным аудиторами.

 Для уровня 4-6 вкачестве HR-аудита рекомендован Assessment Center в форме TrainingAssessmentсцелью проверки адаптивности ключевого и управляющего персонала к новым задачамв рамках компании акцептора.

Также проводится инспектирующий просмотр внедренных ранеемоделей оценки, оплаты труда, обучения и развития, подбора и адаптацииперсонала, путем изучения положений, регламентов внедренных в компании.

Стоимость передаваемого актива, определенного в категории Аи В (Гауссе) определяется расчетом квартилей заработных плат специалистов нарынке труда в конкурентных и смежных отраслях.