Человек-рысь получил от своего тотема внимательные глаза, пронзительный, цепкий взгляд, который подмечает малейшие детали и позволяет быстро дойти до сути проблемы, отбрасывая «шелуху».
В природе живой аналог тотема постоянно кочует, и способен в сутки проходить до
В бизнесе «рысь» предпочитает разбираться с темными, непонятными, проблематичными компаниями, выполняя функции кризис-менеджера. «Рысь» захватывает гораздо больше проектов и клиентов, чем ей реально нужно (для развлечения, новизны и конечно, для кризисного запаса). Благодаря особенностям восприятия информации, о которой говорилось вначале, рысь удачно проводит диагностику потребностей клиентов, и быстро предлагает оптимальное решение, что завораживает оппонента. «Броски» ее молниеносны, и почти всегда точны. Недостатком для бизнеса является то, что «рыси» интересны только сложные, неординарные, «свежие» проекты. К «закисшим проектам» она возвращается только по крайней необходимости или по обязательствам, предпочитая передавать рутину другим.
Типаж руководителя – результативщик, результативщик-тиран. Человек-рысь «кровожаден», редко дает второй шанс проштрафившемуся сотруднику. Ну, если только промах не был спровоцирован самой «рысью», чтобы сотрудник научился, как работать с подобными ошибками и в дальнейшем их не допускать. Делегирование у данного руководителя исключает стиль «партнерства», ему больше присущи: «работа над ошибками», «интрига», «тирания».