Рамка «удобной проблемы» как обойти острые углы
Проблема -- самый распространенный в мире наркотик. Предлагается авторская концепция рамки "удобной проблемы" попадая в которую человек залипает на проблемной ситуации и не может найти самостоятельно выход. В качестве инструмента для самостоятельной прораб
Проблема – самый распространенный вмире наркотик… Проблема -- собирательноепонятие: все то, что мешает нормальнойжизнедеятельности, что сдерживаети препятствует, что отличает от нормальногоздорового функционирования бизнеса ичеловека.
Если человек устремлен вперед, проблема-- это то, что его сдерживает, заставляетстоять на месте или возвращатьсяназад. Если человеку хочется счастья,проблема -- это то, что лишает его счастья.Если хочется просто жить, то проблема-- серьезное жизненное затруднение внормальной жизнедеятельности.
К проблемам не относят мелочи и то, чтонаоборот имеет катастрофическийхарактер, проблемы -- это неприятностисредней величины. Но, как и для каждойвеличины, значимость проблемы имеетсвои параметры. И, как правило, способрешения любой нашей проблемы лежит внепривычной зоны комфорта, т. е. нашихпривычно-типичных усилий как в бизнесетак и жизни. Что же оставляет нас впривычной проблемной зоне комфорта?Существует рамка «удобной проблемы»,четыре вектора которой держат любогочеловека в зоне комфорта.
1.«Подмена проблемы» -- состояние,когда мы не решаем действительнонужную проблему, а создаем и решаемдругую вместо актуально-необходимой.Например, я строю карьеру, и это проблема.Нет навыков, компетенции, да и желанияособого. Зачем тогда? Хочу впечатлятьсвоих сокурсников достижениями?Здесь идёт подмена проблемы «нетдостижений» и «хочу быть значимойперсоной» (потребность в собственнойзначимости) на другую – буду строитьне имея ни желания, ни инструментов.Каковы шансы добиться успеха при такихвходящих? А добиться быстро? Простроитьсобственную значимость можно и другимспособом. Т. е. идет подмена одной проблемыдругой и человек остается в проблемнойзоне не переходя в зону роста.
2. «Священные коровы» -- это состояние,когда мы стремимся сохранить удобнуюпроблему. Она у нас есть и это нас греет.Нам не надо отвлекаться на действительноактуальные проблемы, все силы брошенына «священных коров». Например, родители,которые живут вместе ради ребенка,ребенок вырастает и брак распадается.Нет связующей проблемы. Зона ростастроить отношения, а не держаться за«священных коров».
3. «Борьба ради борьбы» -- состояние,когда существует проблема, которуюбезрезультатно одним и тем же способомпытались решить годами. Процесс сталудобным. И любое предложение попробоватьновый метод или инструмент вызываетсопротивление. А вдруг получиться и чтотогда? Я все это время не мог найтирешение? Зона роста -- увидеть лес задеревьями, но мы не согласны.
4. «Не здесь и не сейчас» -- состояние,когда я понимаю и знаю, что существуетпроблема, я обговариваю ее, имитируюбурную деятельность по ее решению, ноне действую – цикл повторяется сноваи снова. Зона роста -- начать делать шагив период пика мотивации 72 часа иконтролировать продвижение.
Что делать? Как обойти эти острыеуглы и выйти из проблемной зоны?
Проработать два блока вопросов.
Блок А:
1. В чем заключается смысл этой проблемына самом деле (что я от себя скрываю)?
2. Какую проблему я хочу решить на самомделе (моя настоящая цель)?
3. С чего и оцените на сколько по шкалеот 1 до 10 я готов начать?
Блок Б:
1. В чем по-моему для меня заключаетсяпроблема? Стоит детально описать все,что знаете о себе и о ситуации.
2. Если бы у меня не было проблемнойситуации я нашел бы решение то какой быя был тогда, что было бы в моей жизни?Детально описать.
3. Какие мои первые шаги сейчас изсостояния безпроблемности я готовсделать чтобы прорваться в зонуроста? Запишите и установите дедлайны.
4. Видите, у вас все есть -- ИДИТЕ И ДЕЛАЙТЕ!
P. S. Народная мудрость гласит: было быжелание, а способ найдется. В материалепредложен работающий способ с элементамилазерного коучинга. Для того чтобыначать прорабатывать свою рамку удобнойпроблемы этого более чем достаточно,а кому мало -- велкам! Коучинг-мастерскаяпо переработке проблем.
P. P. S. И в догонку. Вопрос: почему людибояться коучинга? Ответ: не знаю. Коучработает с тем, что внутри у клиента, атам все из материала заказчика :)
- Парламент підтримав "знижку мінус 50%" за порушення правил військового обліку Анна Даніель вчора о 18:24
- Трагедія в Одесі в контексті Рішення ЄС: Де межа відповідальності держави? Дмитро Зенкін вчора о 14:21
- Російське бачення "припиненння війни" Георгій Тука вчора о 09:24
- Які поважні причини неприбуття до ТЦК та СП по повістці? Що треба знати? Віталій Соловей вчора о 01:26
- Ринок автобусів в Україні у 2024 році та прогнози на 2025 рік Микита Гайдамаха 12.03.2025 22:33
- Ограниченно пригодные: кто должен пройти ВВК до 5 июня? Віра Тарасенко 12.03.2025 22:20
- Санкції з металом в голосі Євген Магда 12.03.2025 17:18
- Україна має підтримати прагнення Туреччини вступити в ЄС Любов Шпак 12.03.2025 15:48
- Зелене майбутнє України очима молоді у 2025 році Оксана Захарченко 12.03.2025 14:47
- Стосунки з собою Людмила Євсєєнко 12.03.2025 10:00
- Від США до фронту: контракти, що змінять правила гри Віктор Плахута 11.03.2025 19:56
- Смертна кара у часи війни: вибір між гуманізмом і виживанням Дмитро Зенкін 10.03.2025 23:08
- Про оскарження рішень військово-лікарських комісій (ВЛК) Світлана Приймак 10.03.2025 23:00
- Метрики CX – клавіші фортепіано в мелодії прибутку компанії Андрій Волнянський 10.03.2025 22:45
- Хто має право на відстрочку та які документи необхідні? Віталій Єлькін 10.03.2025 21:52
-
Трамп звинуватив Ірландію у крадіжці фармацевтичної промисловості
Бізнес 2391
-
WSJ: США звертаються до України по допомогу у розвитку безпілотної авіації
Бізнес 2385
-
Чому Путін одягнув військову форму, щойно мова зайшла про мир
Думка 2346
-
Час, відведений Болгарією на переговори щодо продажу реакторів для ХАЕС, сплинув
Бізнес 1954
-
Маятник хитнувся. Всі результати переговорів у Саудівській Аравії – чи буде перемир'я з РФ
1941