Три шага по укреплению и развитию бизнеса в период кризиса
Когда в бизнес-экосистеме страны случаются резкие перемены, это всегда большой стресс для большинства владельцев бизнеса. Особенно, малого и среднего сегментов.
Представьте себе типичное утро предпринимателя во время карантина. Вы еще не успели открыть глаза, а в голову уже лезут тяжелые мысли. О сотрудниках, которые видят в вас защиту, о семье, которую нужно кормить, о ресурсах, которые в последнее время распыляются впустую. В общем, далеко не самые приятные мысли и не самое доброе утро.
Но это нормально. Всей душой переживать за свое любимое дело – это естественно для предпринимателя. И какой-то «волшебной таблетки», которая избавит вас от таких переживаний, сами понимаете, не существует. Но есть система, которая помогает разложить по полкам свой подход к ведению бизнеса и усилить компанию, особенно, в период нестабильности. И эта схема выглядит так.
Шаг 1. Принять новые правила игры
Управлять бизнесом – это то же самое, что сидеть за рулем машины, у которой прямо на ходу все меняется: и панель управления, и правила дорожного движения, и маршрут. Неизменной остается только конечная цель, и если вы выбрали для себя путь предпринимателя, важно не терять эту цель. При этом не пытаться пройти напролом, а постоянно приспосабливаться к новым правилам игры, принимать их и побеждать. Путь владельца бизнеса – это в первую очередь об умении переучиваться и перестраиваться, а не ждать, когда все снова станет «как раньше». Поверьте, уже не станет.
Шаг 2. Найти точки фокуса
Успешный бизнес включает в себя три составляющих:
востребованный продукт – товар или услугу, за которыми выстраивается очередь из клиентов;
работающую бизнес-модель – модель, благодаря которой бизнес рентабельный и масштабируемый;
настроенную операционную деятельность – структуру работы, при которой каждый член команды знает свою зону ответственности, а владелец бизнеса занимается большую часть времени стратегическими задачами и держит под контролем ключевые метрики.
Это и есть три точки фокуса, на которые стоит обращать внимание, не распыляясь на мелочи. Особенно, в период резких перемен.
Шаг 3. Действовать
Чтобы бизнес был в порядке и не проседал в кризисные времена, важно постоянно усиливать каждую из трех точек фокуса, описанных в предыдущем пункте. Причем усиливать не хаотично, а планомерно и поступательно.
Как это выглядит на практике? Сперва анализируем продукт, бизнес-модель и операционку на жизнеспособность. Так сказать, выявляем зоны развития. Найдя «слабое звено», укрепляем его и фиксируем результаты. Снова проводим анализ и видим, что теперь отстающим на фоне остальных двух выглядит уже следующее звено. Переходим к нему и снова укрепляем и фиксируем результаты. И так по кругу.
Когда можно будет прекратить эти спринты? Мой ответ – никогда. Успешный и прибыльный бизнес, как я уже говорил, должен постоянно меняться и подстраиваться под ситуацию. А система цикличных спринтов – отличное решение для непрерывного развития, которая позволяет не распыляться и всегда заниматься укреплением тех сторон, которые могут просесть.
Вот такие три шага. Вроде бы ничего сложного и секретного, но схема работает. Проверено много раз как на личном опыте, так и на бизнесе клиентов и партнеров.
Поэтому действуйте. И пусть каждое ваше утро будет по-настоящему добрым!
- Стейкхолдери – основний локомотив сучасної якісної освіти Сергій Пєтков 10:49
- "Спорт внє палітікі?". Як би ж то! Країна-агресор хоче повернутися у міжнародний спорт Володимир Горковенко 10:10
- Землі заказника "Лівобережний" у Дніпрі: історія зміни статусу та забудови Павло Васильєв вчора о 22:23
- Пам'яті жертв Другої Світової війни або чому ми не святкуємо! Дмитро Пульмановський вчора о 16:11
- Що робити, коли дії співробітника призвели до фінансових втрат? Олександр Висоцький вчора о 11:13
- Кабальні "угоди Яресько" блокують економічне відновлення України Любов Шпак вчора о 11:09
- Изменения в оформлении отсрочки от мобилизации с 06.05.2025 Віра Тарасенко 07.05.2025 23:36
- Безбар’єрність у лікарнях: чому доступ до медичних послуг виходить за межі пандусів Ігор Ткаченко 07.05.2025 15:10
- Де отримати криптоліцензію у 2025 році? Юлія Барабаш 07.05.2025 12:25
- Як сплачує податки та подає звітність контрольована іноземна компанія (КІК) Сергій Пагер 07.05.2025 09:19
- Тренди світових витрат засобами візуалізації: військо, освіта, охорона здоров’я Христина Кухарук 06.05.2025 19:13
- Як роботодавцю повернути кошти, сплачені працівнику за скасованим рішенням суду Альона Прасол 06.05.2025 14:30
- Чому підприємці бояться виходити на новий рівень і як подолати цей бар’єр? Олександр Висоцький 06.05.2025 14:12
- "Ситник проти України" – чи може справедливість бути упередженою? Дмитро Зенкін 06.05.2025 12:57
- Нові правила подачі заявок на торговельні марки Сергій Барбашин 06.05.2025 11:45
- Літо, тераси та куріння: чи є заборона для літніх майданчиків? 180
- Регіональні тренди запитів "Відео ШІ" в Україні: піки, спад і соціальні фактори 173
- Тренди світових витрат засобами візуалізації: військо, освіта, охорона здоров’я 109
- Чому ми приймаємо нелогічні фінансові рішення? 104
- Безбар’єрність у лікарнях: чому доступ до медичних послуг виходить за межі пандусів 102
-
Брно відправило до України перші подаровані Харкову тролейбуси – фото
Бізнес 11820
-
Чому Путін святкує 9 травня. Справжня історія Другої світової, яку не вчать у Кремлі
10281
-
Психолог назвав фразу, яку часто недооцінюють, але вона шкодить стосункам
Життя 6596
-
НАБУ: директорка ДП отримала квартири зі знижкою 80% за виділення землі забудовнику
Бізнес 6580
-
Угода Україна–США: три ключові вигоди для нашої держави
Думка 5878