Авторські блоги та коментарі до них відображають виключно точку зору їхніх авторів. Редакція ЛІГА.net може не поділяти думку авторів блогів.
18.07.2017 11:26
M&A: кадрові ризики або чому поглинання не виправдовують очікування
За даними M&A Ukraine Database кількість угод M&A в 2016 році збільшилась майже в 2,5 рази до 84 у порівнянні з попереднім роком. Найбільша кількість угод злиття та поглинання у секторах банківських послуг, будівництва та нерухомості і АПК.
Розширені плани, каскадні презентації,постійні наради… Здається, все готове і поглинання пройде успішно: правовийаудит проведений, дозвільні документи отримані, фінансовий аналіз успішний.
Чому поглинання? Тому що все, щоде-юре підпадає під ознаки злиття чи приєднання по факту є поглинанням, адже, вбудь-якому випадку, одна компанія досягає контролю над іншою.
Та чивраховується така складова, як людський ресурс? В компаніях, де процесиподібного роду є частим явищем – скоріше за все, що так. Створена проектнагрупа, на основі попереднього досвіду, в карту ризиків включає і кадрові. Таякщо говорити про вітчизняні галузі, а на фоні світового ринку M&A це всього лиш 0,09%, то кількість поглинань незначна. Коротка статистика: за даними M&A Ukraine Databaseкількість угод M&A в 2016 році збільшилась майже в 2,5рази до 84 у порівнянні з 2015 роком. Найбільша кількість угод злиття тапоглинання у секторах банківських послуг, будівництва та нерухомості і АПК.
Прослідковується декілька типових кадрових ризиків.
1.Примусовезвільнення частини співробітників.
- тягне за собою незадоволення і особисту образу. Такенезадоволення може обернутися зверненням в правоохоронні та контролюючі органи,причому з вказанням конкретних прогалин у бухобліку, виробництві і т.д.
- активізуються конкуренти, які скористаються можливістю отримати,раніше недоступну, інформацію про бізнес-процеси, ноу-хау компанії шляхомпрямого випитування в колишніх співробітників;
- процедура звільнення. На сьогоднішній день в переважнійбільшості компаній є HR-и, якізаймаються підбором, залученням, вербовкою персоналу, але..! відсутніспеціалісти з кадрової роботи. Це, всвою чергу, призводить до помилок під час звільнення в частині недотриманняпроцедури звільнення. За статистикою, більш ніж в 60 відсотках випадків позовівщодо незаконного звільнення, суди стають на бік співробітників: поновлюють їхна роботі, зобов’язують роботодавця виплатити заробітну плату за період т.з.вимушеного прогулу та моральну шкоду. Непрогнозовані витрати та репутаційніризики як наслідок.
- рідше, але мають місце випадки, коли співробітники, володіючиінсайдерською інформацією, намагаються шантажувати власників чи директорів. Цетеж потрібно враховувати.
Рішення – звільняти уміло. Чіткого застосування трудовогозаконодавства замало. Важливо максимально зменшити відсоток незадоволенихпрацівників. При умілому підході це зробити не важко, навіть у випадку значноїкількості.
2.Самостійнізвільнення або «втеча» співробітників.
- слухи, викривлене сприйняття публічної позиції компанії,небажання приймати участь у переатестації, страх перед невідомим. Все це єпідґрунтям для неконтрольованого звільнення багатьох, в тому числі ключових, працівників.
Рішення – 1) повинна бути вибудована належна комунікація зперсоналом, проведена роз’яснювальна робота. В протилежному випадку,відсутність інформації про завтрашній день, співробітники заполонять своїмиздогадами. 2) формувати кадровий резерв.
3.Внутрішньокорпоративнівійни.
- співробітники, переважно рівня ТОП-менеджменту, розуміють, щоможуть залишити не всіх. Тому, за рахунок дискредитації, в т.ч. й черезправоохоронні органи, намагаються усунути конкурентів на займані посади.Страждають при цьому, як робочі процеси компаній так і самі менеджери.
Рішення – 1)всебічна оцінка кожної нестандартної ситуації;2)комунікація з ТОПами.
4.Різнікорпоративні культури.
- чим більше вони різняться, тим більше буде протиріч у роботі.Цінності швидко не заміниш. В даному випадку потрібно враховувати ступіньризику. Якщо критичний – знати чим компенсувати.
5.Відсутність чіткої стратегії після злиття чи поглинання.
- немає повного і чіткого розуміння куди рухатись, не визначенамісія, конкретні цілі компанії, розгубленість як менеджерів так іспівробітників. Відповідно, виникне проблема, яких же співробітників залишати,по яких критеріях оцінювати, чи підходять вони компанії, тощо…
Дані статистики свідчать про те, що78% загроз компанії – загрози від персоналу: недотримання регламентівінструкцій і прямий саботаж, необережність і прямий умисел, дрібні крадіжки ішахрайство в особливо великих, особисті образи та банальна корисливість.
Якщо Ви помітили орфографічну помилку, виділіть її мишею і натисніть Ctrl+Enter.
Останні записи
- Строк нарахування 3 % річних від суми позики Євген Морозов 09:52
- Судовий захист при звернені стягнення на предмет іпотеки, якщо таке майно не відчужено Євген Морозов вчора о 13:02
- Система обліку немайнової шкоди: коли держава намагається залікувати невидимі рани війни Світлана Приймак вчора о 11:36
- Чому енергетичні та газові гіганти обирають Нідерланди чи Швейцарію для бізнесу Ростислав Никітенко вчора о 08:47
- 1000+ днів війни: чи достатньо покарати агрессора правовими засобами?! Дмитро Зенкін 21.11.2024 21:35
- Горизонтальний моніторинг як сучасний метод податкового контролю Юлія Мороз 21.11.2024 13:36
- Ієрархія протилежних правових висновків суду касаційної інстанції Євген Морозов 21.11.2024 12:39
- Чужий серед своїх: право голосу і місце в політиці іноземців у ЄС Дмитро Зенкін 20.11.2024 21:35
- Сталий розвиток рибного господарства: нові можливості для інвестицій в Україні Артем Чорноморов 20.11.2024 15:59
- Кремль тисне на рубильник Євген Магда 20.11.2024 15:55
- Судова реформа в контексті вимог ЄС: очищення від суддів-корупціонерів Світлана Приймак 20.11.2024 13:47
- Як автоматизувати процеси в бізнесі для швидкого зростання Даніелла Шихабутдінова 20.11.2024 13:20
- COP29 та План Перемоги. Як нашу стратегію зробити глобальною? Ксенія Оринчак 20.11.2024 11:17
- Ухвала про відмову у прийнятті зустрічного позову підлягає апеляційному оскарженню Євген Морозов 20.11.2024 10:35
- Репарації після Другої світової, як передбачення майбутнього: компенсації постраждалим Дмитро Зенкін 20.11.2024 00:50
Топ за тиждень
Популярне
-
Що вигідно банку – невигідно клієнту. Які наслідки відмови Monobank від Mastercard
Фінанси 22804
-
"Ситуація критична". У Кривому Розі 110 000 жителів залишаються без опалення
Бізнес 21292
-
Мінекономіки пояснило, як отримати 1000 грн єПідтримки, і порадило задонатити їх на ЗСУ
Фінанси 9323
-
Курс євро впав на 47 копійок: Який курс долара НБУ зафіксував на понеділок
Фінанси 8604
-
Як тренування в спортзалі можуть нашкодити: помилки початківців
Життя 7727
Контакти
E-mail: [email protected]