Человек-тигр. Политика, бизнес, жизнь

Высокого роста, фигура «песочные часы», но переходталия-бедра не так выражен, как у остальных «кошачьих тотемов». Начинающие диагностымогут ошибочно типировать человека-тигра «песьим». У человека-тигра с возрастомможет появляться «животик», т.к. у его тотема основной жировой слойсконцентрирован в районе живота. Остальная же часть тела мускулистая имассивная. Ноги и руки у человека-тигра длинные, руки длиннее ног. Шеякороткая, толстая. Голова небольшая, плавильной округлой формы, с аккуратным несколькоскошенным лбом. Густые, жесткие волосы. Уши небольшие, скругленной формы, безвыступающих мочек и хрящей. Широкие скулы, круглый подбородок, крупный нос,небольшие, глубоко посаженные глаза. Рот крупный, с тонкими, четко очерченнымигубами, верхняя губа немного короче, из-за чего при улыбке виден только верхнийзубной ряд. 

Тигр-руководитель чаще «результативщик», реже «Патер-новатор».Профиль бизнеса тигра-руководителя: все, что приносит деньги, не дляразвлечения, а для «пропитания». Не приносит денег – не занимается. В бизнесеставит себе цели как вызов: «больше, выше, сильнее». При стратегическомпланировании, старается учитывать все риски, всю специфику действийконкурентов, изучая, анализируя, изобретая. Даже карьеру строит, изобретая свойметод «забраться на дерево». Карьеру вверх построить ему просто. От подцели кподцели, от точки к точке. И вот она – «вершина». А вот спуститься и начать всес начала для руководителя-тигра практически нереально. «Хвост» мешает, в ногахпутается. Хвост – это параллельные проекты, в которые руководитель-тигрвтягивался, чтобы не голодать, обещания и обязательства, которые нарушить длянего невозможно. Одиночка. Даже если есть команда, не смешивается с ней, какмасло с водой, просто позволяет разделять достижения компании, в соответствиипринятому этикету. «Публичная порка» – не метод управления тигра.  Прощается с неугодными членами команды быстрои бесповоротно. Одним росчерком пера под приказом об увольнении. Преследоватьушедшего сотрудника не будет. Хотя иногда принцип «уходя – уходи»распространяет и на бизнес-направление. Если совершена промашка, атаковатьснова и снова это направление тигр-руководитель не будет. Он поищет новоенаправление деятельности, которое попробует отстроить от конкурентов поиерархическим принципам.  

По отношению к конкурентам или врагам человек-тигр обычнопроявляет агрессию в виде угрожающих поз и грозных слов, редко открыто нападаяна соперника – в большинстве случаев предупреждающих знаков бывает достаточно.Если же дело доходит до выяснения отношений в рукопашной схватке, то человек-тигрперестает контролировать врожденную свирепость и остается вопрос: «А кто жеостанется жив».