Современные методы управления (за чертой анализа).
Управление – это всегда прогноз: предвосхищение закономерностей развертывания событий; видение структуры ситуации до появления следствий.
Что представляет собой управление?
Управление – это всегда прогноз: предвосхищение закономерностей развертывания событий;видение структуры ситуации до появления следствий.
Разберем это подробнее.
Первое. Управление предполагает цель.Действие, как таковое, отсутствует, если его кто-то не замыслил (имел цель).
Второе. Всегда есть только один источникцели. Все остальные могут только присоединяться или не присоединятся.
Третье. На момент возникновения целипредполагается, что всем остальным она не известна, а значит, они будут ейпротиводействовать (пассивно или активно).
Четвертое. Управление всегда предполагает вкачестве субъекта и объекта человека. Даже тогда, когда мы управляемыми,например, автомобилем или стиральной машиной, это значит, что мы управляемфункцией этого автомобиля (замыслом этой вещи), а она (функция) была созданачеловеком.
Управление - это чисто человеческаяигра! Ни птицы, ни звери, ни камни, не производят и не могут производить целей.
Иными словами, управление – это,прежде всего, видение структуры целей, как видение структуры действий. То есть,цель - это некое ментальное намерение определенного человека. Цель - это умственный прообраз события, котороенеминуемо должно произойти в реальности, еслитолько этот прообраз не изменить.Природа цели в этом! Если цельесть, она будет реализована. Или ее кто-то изменил!
Итак, управление - это изменениечужих целей (приведение чужих целей к своим). Для этого нужны три вещи: 1) «видеть»(осознавать) чужие цели, 2) знать и удерживать свою цель (воля) и 3) уметь менять чужие целина свои (технологии).
Итак, традиционное управление делаетсяпри помощи умственного расчета на основании полученной информации (слов, письма ,пр.). Это похоже на то, как мы пытаемся рассчитатьмногоходовку в шахматной игре.
Но существует еще один вид управления - интуитивное управление (спонтанное, мгновенное).Этот вид управления позволяет считывать информацию быстрее и соответственнопринимать более правильные решения.
Однако, и в первом и втором видеуправления действует одна и та же составляющая, отсутствие которой нивелируетуправление, как таковое. Это считка намерений всех участников ситуации. Применительнок первому (традиционное) и второму виду управления (интуитивное), мы всегда пытаемсявыяснить намерение человека и только потом воздействовать на это намерение.
Формулатакая.
- Мы выясняем чье-то намерение (этопроцесс).
- Потом улавливаем (осознаем) смысл этогонамерения (это результат).
- И потом начинаем воздействовать, тоесть, заставляем оппонента изменить его намерение на наше намерение (этопроцесс).
Таким образом, управление - этовоздействие на сознание людей с целью заставить их соответствовать чужой цели.Методов (как это делается) много, но суть управления одна и та же: воздействиена цель другого человека, чтобы изменить ее на ту, которая соответствует «моей».
Да, управление, построенное наоснове интуиции (третьей сигнальной системы или ТСС) более эффективно (подробно можно прочитать у меня на сайте вразделе "коучинг"). Но, главное не это. Основау аналитического и интуитивного управления одна и та же: осознанность. Развиваяосознанность, развивается качество управления в смысле «считки» чужих целей. Без этого навыка управление малоэффективно.
Остается еще один, весьма интересныйвопрос. Почему интуитивное управление более эффективно именно сегодня?
Ответ такой. Обычное (аналитичное ) управлениетребует общения с другими людьми, чтобы понять их намерения и потом манипулирование(неэтичное поведение) этими намерениями или соответствие им (этичное намерение).Все это требует времени и дополнительных ресурсов. Однако в сегодняшних быстроменяющихся условиях нет ни тогони другого (ни времени, ни ресурсов). В свою очередь, именно интуитивноеуправление способно указать на потенциальную выгоду в быстроменяющейся деловой ситуации (бизнес-контексте). Здесь, кстати, и лежит ответ на вопрос, как создать свое дело безначального капитала.
Вывод. Техники, развивающие уровеньосознания, а не западные «котляр-адизис» шаблоны, есть наиболее эффективныйметод повышения деловой эффективности в современных условиях и способ сделатьудар на опережение. Нам будут указывать, что желать всегда (капризы Европывокруг Евро 2012 не единственный пример), пока мы не пойдем иным путем: черезосознанность. На смену времени капитала, наступает время смыслов.
- "Розумні строки" протягом 1200 днів: чому рішення у справі стає недосяжним Максим Гусляков 20:49
- Мир начал избавляться от иллюзий, связанных с ИИ Володимир Стус вчора о 23:54
- Триваюче правопорушення – погляд судової практики Леся Дубчак вчора о 16:19
- Дике поле чи легальна сила: навіщо Україні закон про приватні військові компанії (ПВК)? Галина Янченко вчора о 16:03
- Реформа "турботи" Андрій Павловський вчора о 12:07
- Оцінка девелоперського проєкту з позиції мезонінного інвестора, як визначити дохідність Роман Бєлік 26.06.2025 18:39
- Весна без тиші: безпекова ситуація на Херсонщині Тарас Букрєєв 26.06.2025 17:24
- Краще пізно, ніж бідно: чому після 40 саме час інвестувати в фондовий ринок Антон Новохатній 26.06.2025 16:20
- Коли рак – це геополітика. Або чому світ потребує термінової операції Дана Ярова 26.06.2025 12:35
- Президент поза строком: криза визначеності й мовчання Конституційного суду України Валерій Карпунцов 26.06.2025 12:18
- Воднева революція на колесах та чому Україні не можна залишатися осторонь? Олексій Гнатенко 26.06.2025 12:15
- Ризики Закону про множинне громадянство Андрій Хомич 26.06.2025 10:57
- Спеціальний трибунал щодо злочину агресії проти України Дмитро Зенкін 25.06.2025 13:10
- Товарознавча експертиза у справах про недостовірне декларування Віктор Худоченко 25.06.2025 13:00
- Симуляція безпеки: таблички замість життя. Троянди – на бюджеті. Люди – на підлозі Дана Ярова 25.06.2025 12:36
- Дискреція не без меж: перші рішення на користь кандидатів до апеляцій 1634
- Як керувати бізнесом за тисячі кілометрів і залишатися лідеркою: мій особистий досвід 467
- Президент поза строком: криза визначеності й мовчання Конституційного суду України 442
- Реформа "турботи" 139
- Житлово-будівельні товариства: як знизити ризики у новому житловому будівництві 92
-
"Гра в кальмара 3": ексклюзив LIGA.net з режисером і зірками шоу про фінал, конфлікти і продовження
Життя 18991
-
Дратують фото з моря: чому чужі Instagram-відпустки викликають заздрість і чи це нормально
Життя 12619
-
Чому жінки після 40 йдуть з сім’ї, а чоловіки купують мотоцикли: правда про кризу середнього віку
Життя 10518
-
"Юля друга". Банкова готує відставку Шмигаля – хто може стати новим прем'єром: усе про ротації
10496
-
Ці продукти любить ваш шлунок та кишківник. Розбираємо популярні поради з мережі
Життя 8912