Авторські блоги та коментарі до них відображають виключно точку зору їхніх авторів. Редакція ЛІГА.net може не поділяти думку авторів блогів.



04.03.2011 18:04
Як вивести новий продукт на ринок або Домаркетингові передумови для створення товару
З точки зору інноваційного менеджменту новим товаром може бути створене щось виключно нове або ж покращено вже існуючого продукту
Спробую відповісти на запитання: «Який ж продукт є новим»?
З точки зору інноваційного менеджменту новим товаром може бути створене щось виключно нове або ж покращено вже існуючого продукту. Суттю цьго огляду є вивчення основних, так званих, «домаркетингових» передумов для виходу нового продукту на ринок. Хоча, назвати цей блок «немаркетинговим» є невірним. Адже саме він відіграє чи не найважливішу роль у тому, як розвиватиметься бізнес і чи розвиватиметься узагалі…
Що ж ми таке створили?
Згідно понять промислової власності та основ евристики, вироблений продукт або був вже створений кимось раніше, або його створено вперше (якщо його створено раніше і не нами, він вже не є новим і, відповідно, не є темою нашого дослідження).
Відповідно до умов надання правової охорони в Україні кожен новий продукт має оцінюється за відповідністю певним критеріям:
- новизна;
- винахідницький рівень:
- промислова придатність.
Спробуємо уявити себе ефективними менеджерами інноваційної сфери і самостійно проведемо свій перший інноваційний «міні-аудит». Інструмент для цього - матриця подана нижче.
Рис.1 Матриця оцінки інноваційного продукту (Ю.Трачук©, IntelPro.UA)


Отже, міні-аудит зроблено. Ми визначили три ознаки інноваційності нашого продукту. Ці продукти належать до групи: «Об’єкти науково-технічної творчості». Власне, саме вони нас і цікавлять. Напевно, недоречно пояснювати, який із пропонованих продуктів нашого дослідження має належне співвідношення: «творчість : промислова придатність».
Що ж тепер робити з нашим інноваційним (новим) продуктом?
Рис.2 ПОДАЛЬШИЙ ЦИКЛ ВИВЕДЕННЯ ПРОДУКТУ НА РИНОК

Подавши заявочні документи до патентної установи, варто розпочати усі «випробувальні» роботи, моніторинги, оцінки, експертизи, сертифікації. Важливо, аби Ваш новий продукт відповідав умовам положень законодаств про захисту прав споживачів та про захист економічної конкуренції. Відповідно, перше стоїть на варті прав споживачів, інше – учасників конкурентного середовища (Ваших конкурентів).
Підведемо підсумок. Ідеальний розклад ситуації щодо нашого нового продукту вже має бути наступний:
- Отримано патент на винахід, корисну модель чи/і промисловий зразок;
- Проведено усі обов’язкові дії щодо безпеки продукту для споживача;
- Розроблено реальний і функціональний бізнес-план з блоком стратегічного розвитку на 10-20 років;
- Зареєстровано вдалу торгову марку, що вирізнятиме наш продукт на ринку товарів чи послуг.
Тепер можна зробити наступне:
- Продати увесь цей пакет. Перевага – швидко отримали зиск. Окрім того, вливання інвестицій надасть змогу Вам розраховувати на гарну винагороду. До речі, так ми зможемо зайнятися творчістю і надалі;
- Заснувати партнерський бізнес. Залучивши інвестора, ми можемо претендувати на дольову участь в управлінні. Набуття прав на усі ці об’єкти промислової власності дозволить фактично контролювати увесь бізнес, адже саме на промисловій власності він і триматиметься. Охоронні документи можуть стани внеском до статутного фонду новоствореного підприємства і у державного реєстратора чи фіскальних органів ніколи не буде зайвих запитань щодо цього нематеріального внеску;
- Отримати кредит, заснувати підприємство чи доручити комусь управляти бізнесом. Охоронні документи можуть виступати заставою. Але, головне, засвічуватимуть серйозність Ваших намірів.
П.2,3 цих коротких висновків пов’язатимуть нашу подальшу репродуктивну роботу – обов’язкового наслідку втілення наших творчих намірів у промисловості, п.1 – таку діяльність іншого суб’єкта. Проте, досягнення і того, і іншого результата – велике досягнення Творця (винахідника). Адже цьому творінню суджено бути корисним людству. У його корисності і є його і винахідницький рівень, і промислова придатність, і новизна.
Результати творчої діяльності є товаром. А чи купуватимуть цей товар залежить від якісно-кількісного поєднання основної теми цього рефератативного дослідження.
Якщо Ви помітили орфографічну помилку, виділіть її мишею і натисніть Ctrl+Enter.
Останні записи
- Зупинити СВАМ – завдання стратегічного значення Євген Магда вчора о 18:32
- Бізнес у пастці кримінального процесу: хто вимкне світло? Богдан Глядик вчора о 18:26
- Коли лікарі виходять на подіум – більше, ніж показ мод Павло Астахов вчора о 15:21
- Пільгові перевезення автотранспортом: соціальне зобов’язання чи фінансовий тягар Альона Векліч вчора о 13:52
- ПДФО на Мальті та в Україні... Хто платить більше? Олена Жукова вчора о 13:49
- Изменения в оформлении отсрочки по уходу: новые требования к акту и справке Віра Тарасенко вчора о 12:23
- Як втримати бізнес на плаву: ключові фінансові помилки та способи їх уникнути Любомир Паладійчук вчора о 10:27
- 5 управлінських викликів для державних підприємств під час війни Дмитро Мирошниченко вчора о 10:22
- Культ "хастлу" розсипається – і це добре Валерій Козлов вчора о 10:15
- Як поводити себе на допиті підприємцям і їхнім працівникам Сергій Пагер вчора о 08:42
- Стамбул 2.0 Василь Мокан 14.05.2025 17:37
- Як NIS2 змінить правила гри для енерготрейдерів: кібербезпека як нова реальність Ростислав Никітенко 14.05.2025 14:03
- Післявоєнна відбудова: вікна можливостей і як ними скористатися Дмитро Соболєв 14.05.2025 12:54
- Реальні потреби та гранти: Як краще адаптувати допомогу до змін Юлія Конотопцева 14.05.2025 12:13
- Розлучення без згоди іншого з подружжя: коли це можливо? Альона Пагер 14.05.2025 08:50
Топ за тиждень
Популярне
-
Стамбульські перемовини не принесуть результату. Ось чому
Думка 33883
-
Змагання за Трампа. Чому Зеленський вирішив летіти в Туреччину, а Путін – відмовився
12937
-
Найбільше замовлення в історії Boeing: Qatar Airways купить 210 літаків
оновлено Бізнес 8925
-
Склад делегації РФ показує справжнє ставлення до переговорів. Що робити нам
Думка 7702
-
Колишній керівник кондитерської корпорації Roshen очолив племзавод
Бізнес 6896
Контакти
E-mail: [email protected]