Что мешает бизнесу встать на путь устойчивости?
Путь устойчивости может быть выгодным для бизнеса, как в долгосрочной, так и в краткосрочной перспективе
- Мысль о том, что внедрение методов устойчивого развития – это дорого, а затраты снизят конкурентоспособность предприятия.
- Нежелание вникать в суть и принципы устойчивого развития.
- Отсутствие квалифицированных кадров, готовых взять на себя процессы интеграции Целей Устойчивого Развития в бизнес
- Философия бизнеса, направленная только на зарабатывание денег, без социальной составляющей.
На портале Антропоцен недавно опубликовали информацию о том, что Исследователи из Норвежского университета науки и технологий просмотрели базы данных научной литературы и нашли 100 научных работ, опубликованных с 2005 по 2020 годы, в которых проверялась взаимосвязь между устойчивостью и конкурентоспособностью. Было обнаружено, что внедрение инноваций в области устойчивого развития положительно влияет на чистую прибыль.
Путь устойчивости может быть выгодным для бизнеса, как в долгосрочной, так и в краткосрочной перспективе. Во-первых, это экономия средств на электроэнергии и сырье. Уменьшение отходов. Привлечение инвесторов и клиентов, которые разделяют принципы устойчивости. Экология – новая религия в какой-то степени, и нужно быть готовым к уже изменившимся ожиданиям партнеров, сотрудников, инвесторов и потребителей. Адептов этого зеленого мировоззрения с каждым годом становится все больше и больше.
«Ок, ты зарабатываешь, а что ты делаешь для спасения мира?», - говорят твои клиенты и сотрудники. И выбирают тех, у кого есть ответ на этот вопрос.
В упомянутом исследовании выделено 188 различных взаимосвязей между устойчивостью и увеличением создания ценности. В 120 случаях эта связь положительная, то есть устойчивость делает бизнес дороже. Устойчивость сокращает затраты (18 из 31 взаимосвязи) и позволяет лучше привлекать нефинансовые активы (27 из 35 взаимосвязей).
«Этот вывод подтверждает мнение ревизионистов о том, что новые возможности для бизнеса, сопровождающие сдвиг в области устойчивого развития, более чем компенсируют связанные с этим обязательства», - пишут исследователи.
Что нужно, чтобы встать на устойчивый путь?
В первую очередь, необходимо помнить, что устойчивое развитие имеет три аспекта для активных действий: экологический, социальный и экономический.
То есть фирмы должны уменьшить негативное воздействие на окружающую среду и общество, оставаясь при этом достаточно прибыльными, чтобы не прогореть - вот главное правило и условие для выживания. Это задача минимум. Максимум – проактивно содействовать достижению Целей устойчивого развития и становиться локомотивом спасения планеты или достижения социальной гармонии.
И конечно тут огромную роль играет государство. Точнее то, дает ли оно преференции устойчивому бизнесу или нет. Мониторятся ли нефинансовые отчетности в бизнесе? Если честно, я ни разу не видела аналитики по нефинансовым показателям в Украине, но вот по убыткам и прибыли медиа охотно печатают информацию из года в год.
Рынок насытился товарами и услугами.
Нам нужно в корне изменять потребительское мышление, чтобы стимулировать социально ответственный бизнес. Я имею в виду, что потребление должно стать ответственным. Как минимум запрашивать экологические сертификаты у промышленных предприятий (от мебели до автомобилей), как максимум минимизировать покупку неперерабатываемых товаров. Нам следует научиться рациональному использованию вещей и ресурсов. И чем раньше - тем лучше. Тем быстрее сможем адаптироваться к новой реальности. Правила больше не диктует человек – их диктует природа.
Поэтому в борьбе за инвестиции, за таланты, за клиентов, за потребителей выигрывают те, для которых Устойчивое развитие – понятное словосочетание, а не как в случае, когда сила есть, воля – есть, а силы воли – нет.
- Післявоєнна відбудова: вікна можливостей і як ними скористатися Дмитро Соболєв 12:54
- Реальні потреби та гранти: Як краще адаптувати допомогу до змін Юлія Конотопцева 12:13
- Розлучення без згоди іншого з подружжя: коли це можливо? Альона Пагер 08:50
- Лідерство розгортання: коли стратегія виходить за межі кабінету Жанна Кудрицька вчора о 19:06
- Як навчитися ухвалювати рішення на перемовинах? Розглядаємо на прикладі покеру Владислав Пʼявка вчора о 14:57
- Встигнути до штормів: чи готові інвестори до українських податкових гірок? Сергій Дзіс вчора о 10:40
- Від парової тяги до цифрової етики: як змінювалось людство й корпоративна безпека Ігор Шевцов вчора о 08:54
- "Справедливість" судді Канигіної Лариса Гольник 12.05.2025 18:43
- Нові правила для енергонакопичувачів: як зміняться контракти через кіберризики з 2025 Ростислав Никітенко 12.05.2025 15:01
- Як довести вину стоматолога у суді: практика відшкодування шкоди за неякісне лікування Артур Кір’яков 12.05.2025 13:59
- Форензик як інструмент захисту, діагностики та зростання бізнесу в умовах ризиків Артем Ковбель 12.05.2025 03:29
- Вбивчі цифри: як звички й випадки скорочують життя Христина Кухарук 11.05.2025 13:54
- Відповідальна особа з питань захисту персональних даних: новий гравець у структурі бізнесу Анастасія Полтавцева 10.05.2025 14:43
- Як зруйнувати країну Андрій Павловський 10.05.2025 14:34
- Інтелектуальна власність як актив бізнесу Сергій Пагер 10.05.2025 14:21
-
Угорщина готується до війни? Що стоїть за "шпигунами Орбана" на Закарпатті
43515
-
"ЗСУ знищили російську армію. Путін будував її 10 років", – генерал армії США Дуґлас Лют
18571
-
Експерти з психіатрії назвали п’ять речей, які ніколи не роблять щасливі пари в стосунках
Життя 15556
-
На стамбульській розтяжці – як Путін нарешті змушений зіткнутися з реальністю
Думка 14643
-
Підготовка піхотинців: державна некомпетентність і приватна ініціатива
Думка 12621