Глобальные вызовы и макроэкономические возможности Украины
Взгляд производственника.
Какой я хочу видеть украинскую государственную стратегию в сфере промышленности?
Мы должны использовать то, на что настойчиво и больно намекает экономический кризис. Интернационализация цепочек создания продуктов и услуг поставила под большой вопрос деятельность крупных мировых компаний. Украина не стала исключением. И сейчас — в турбулентный период — самое время посмотреть стратегически на вопрос экономической свободы.
Не уверен, что в целом на теме глобализации будет поставлен крест. Мне больше близка гипотеза о том, что мир с точки зрения торговли будет только укреплять взаимодействие. При этом мудрые страны продолжат стимулирование своих производственников к уменьшению зависимости от сырья, запчастей и т.п. Я видел нечто подобное в Сербии. Огромный завод, работающий в родной для меня отрасли — химической промышленности — всё от продукта до этикетки, которую ребята наклеивают на упаковку (канистру), делают сами. По их словам, их вынудили к этому сложные военные годы и санкции. Как в известной поговорке: нет худа без добра.
Говоря о том, что «должно сделать государство», я имею в виду как целевые программы, поддерживающие производителей, так и информационную политику, направленную на популяризацию выстраивания собственной цепочки производства и повышения самостоятельности на микро и макроэкономических уровнях. При этом я категорически против патерналистского подхода. И не жду, чтобы все было сделано за бизнес. Это должен быть общий вектор, в котором цель одна для всех: повысить приоритет создания дополнительной ценности своего продукта крупными, средними и небольшими компаниями.
Какие сферы это должно затронуть:
1. HR — конечно, я готов быть уличенным в высокой лояльности к бизнес-образованию — но скажу следующее. Когда у нас часть лидеров мнений хоронит MBA как способ воспитания управленцев, я отвечу так. Похоронить можно то, что родилось. Несмотря на усилия, которые делают ведущие школы МИМ, МИБ, КмБШ и т.д., получение бизнес-образования так и не стало ключевым вопросом для украинского бизнеса. Попробую на цифрах. Ведущая школа с точки зрения количества выпускников и получения различных аккредитаций — МИМ Киев — за 30 лет выпустила более 6 000 выпускников. В среднем 200 управленцев в год. Для того чтобы оказывать влияние на повестку дня и формировать макроэкономику, управляемую квалифицированными топами и средним звеном, нужно, чтобы в год выпускалось 2-3 тысячи менеджеров с самыми современными менеджерскими скилами и знаниями.
Должна быть продуманная понятная прозрачная современная политика и в русле обучения техническим профессиям. Быть хорошим слесарем, химиком, швеей снова должно стать модным. И здесь взаимодействие образования и бизнеса должно выйти на совершенно новый уровень. Например, компании, инвестирующие в оборудование ПТУ, техникумов и вузов по своей специализации должны рассчитывать на налоговые или иные преференции. Мы должны сокращать дистанцию между теоретическими знаниями, которые ребята получают в учебном заведении и реальной практикой. Переобучение, интеграция выпускника, который не понимает, с какой стороны подойти к новым современным станкам, станкам, коих он с роду не видел в альма-матер, обходится очень дорого.
2. Одна компания может не выстроить всю цепочку производства сама. Для этого нужны все известные в проектном менеджменте ресурсы: время, деньги, люди. На помощь может прийти развитие технопарков и кластеров, связывающих участников процесса и обеспечивающих возможность доверительной коммуникации, коллабораций, совместных инвестиций в развитие технологий и т.д. Открытость и доверия должны стать ключевой валютой во взаимоотношениях между украинскими компаниями.
3. Должны быть еще раз пересмотрены и утверждены ключевые отрасли и смарт-специализации как на уровне регионов, так и на национальном уровне. Мы все должны понимать, что мы, украинцы, делаем хорошо или гораздо лучше других. Такие маркеры должны быть понятны и инвесторам, и тем, кто выбирает будущую профессию и, безусловно, самим компаниям.
4. Я за максимальную оцифровку. Хочу, чтобы государство говорило с нами математически. Бизнес не глупый. Он живет цифрами. Потому что с цифрами можно спорить, анализировать. Их можно черкать или предлагать свои. На словах трудно построить отчеты акционерам. Государство должно задавать параметры: долгосрочные, среднесрочные, краткосрочные. Бизнес должен критически их прорабатывать и, если он согласен, включаться в работу. Повторюсь, я не вижу в этом патернализма. Я не за то, чтобы премьер-министр становился за станок. Я за то, чтобы мы понимали, в чем мы сильны. Что мы развиваем в угоду вызовам времени в ближайшие 5-10-20 лет. Если проработка смарт-специализации будет фасилитизирована. Если в нее будут включены ключевые бизнес-сообщества, отраслевые союзы и т.д., мы можем получить стратегию не спущенную снизу, а разделяемую активным большинством.
Я вижу перспективной политику создания как можно большего числа замкнутых цепочек производства. Более того верю как управленец, что это решаемая задача. Мы должны перестать стесняться быть хорошими хоть в чем-то. Если это продуктовая ниша: ок. Аграгрно-промышленный комплекс — прекрасно. Украина должна быть способной полностью создавать и развивать всю цепочку внутри своей территории, постоянно держа в прицеле экспорт частей этой цепочки или целого продукта/услуги. Если наша специализация производственные ниши — отлично. Нужно понимать и глубоко прорабатывать самые приоритетные отрасли, сферы, продукты. Нужны ли нам инвестиции? (Здесь под мы понимаю как государственные инициативы, льготы, преференции, так и фокусировку (исключительно сознательную добровольную рациональную, например, из-за тех же госпреференций) бизнеса на постройке самых полезных национальных цепочек). Безусловно. Деньги, приходящие в страну, это здорово. Но стратегически мы, повторюсь, должны быть более внимательны и тщательнее работать с теми инвесторами, которые планируют развивать наши ключевые направления.
Сейчас принято спрашивать: а что же ты сделал для описанной выше темы? Я выбрал несколько путей:
1. Стал частью одной из самых активных бизнес-ассоциаций Украины — сообщества Board. Здесь я не только делюсь мыслями об интеграции и создании цепочек ценностей, добавленной стоимости, но и активно ищу партнеров, поставщиков, которые согласны их формировать.
2. Выступаю перед молодым поколением, помогая, надеюсь, кому-то сориентироваться в выборе профессии. Кому-то увидеть, что он не просто таскает камни, а строит храм, как в притче.
3. Продолжаю инвестировать в свое образование. Завершаю обучение в бизнес-школе и в этом году планирую получить степень MBA. Хочу быть носителем передовых практик менеджмента в рамках своей группы компаний. Пишу кандидатскую диссертацию по своей производственно-технической сфере.
4. Поделился своим мнение с уважаемыми читателями блогов Liga.net)
Буду рад вашим комментариям. Хочу увидеть единомышленников. Останусь признателен за конструктивную критику.
- Розірвання шлюбу за кордоном: особливості та процедури для українців Світлана Приймак вчора о 16:28
- Зелені сертифікати для експорту електроенергії: можливості для українських трейдерів Ростислав Никітенко вчора о 11:10
- Еволюція судової практики: від традицій до цифрових інновацій Дмитро Шаповал вчора о 10:22
- Надіслання адвокатом відзиву на касаційну скаргу на електронну пошту Суду Євген Морозов вчора о 09:28
- Згода на обробку персональних даних – правочин? Судова практика Анастасія Полтавцева 12.11.2024 16:59
- Адвокатський запит в ТЦК та відстрочка від призову: очікування й реальність Світлана Приймак 12.11.2024 16:55
- Як створити "блакитний океан" для бренду: стратегія виходу за межі конкуренції Наталія Тонкаль 12.11.2024 11:32
- Переваги та ризики співпраці з європейськими постачальниками відновлювальної енергії Ростислав Никітенко 12.11.2024 11:02
- Перезавантаження трейдерського ринку: ключові тренди Дмитро Казанін 12.11.2024 10:48
- "Безліміт" на кредитні ліміти: як вилізти з боргової ями Ірина Селезньова 12.11.2024 09:55
- ОП ВС КГС: зменшення розміру неустойки (пені) нарахованої за порушення зобов`язання Євген Морозов 12.11.2024 08:49
- Гра в імітацію Євген Магда 12.11.2024 05:31
- Правова боротьба за спадок: позов проти банку про стягнення коштів у російських рублях Павло Васильєв 11.11.2024 20:24
- Встановили факт батьківства після смерті чоловіка Юрій Бабенко 11.11.2024 17:58
- Психологічний портрет Трампа: чого очікувати Україні від американського президента Христина Кудрявцева 11.11.2024 17:13
- Тести заходів контролю: коли і як виконувати 431
- Гра в імітацію 342
- Як створити "блакитний океан" для бренду: стратегія виходу за межі конкуренції 187
- Втрачені мільйони: як місцеві бюджети недоотримують через неефективне використання земель 112
- Як українським трейдерам долучитися до енергетичних бірж ЄС? 83
-
Співвласник АТБ почне відкривати торговельні центри у невеликих містах
Бізнес 7949
-
Українські зброярі нарощують виробництво. Але держава не може забезпечити збут
Бізнес 6875
-
Кінець уряду Шольца. Хто стане новим канцлером і який ультиматум має для Путіна
5886
-
У Нідерландах успішно випробували найпотужніший наземний кран у світі – фото
Бізнес 5273
-
У країнах ЄС ціни на вершкове масло зросли на 40%. Україна скорочує експорт
Бізнес 4636