О личном: как привнести в жизнь гармонию
Почему, когда желаемое не достигается, люди скорее склонны "занижать планку" и винить в этом окружающих, нежели проанализировать ситуацию и вынести из этого позитивный опыт...
Для многих лето - это период отпусков и приостановки деловой активности. Это верно, но почему бы тогда не воспользоваться этим периодом для самообразования и анализа собственных достижений... что на самом деле мне нужно и как я могу достичь желаемое?
В августе я планирую посетить программу по гармонизации желаемого и действительности - - это "Одиссея", курс по Мыслительным процессам, разработанный Э.Голдраттом с целью научить людей применять этот инструмент в личной жизни и помочь тем, кто желает достигать высоких целей в жизни, ответить на вопросы: почему, когда желаемое не достигается, мы скорее склонны "занижать планку" и винить в этом окружающих, нежели проанализировать ситуацию и вынести из этого позитивный опыт...
За несколько лет допечального ухода в 2011 году Доктора Эли Голдратта, создателя Теории ограничений, он все больше и больше говорил о том, что реальное ограничение влюбой организации и в самом деле в жизни каждого человека - та вещь, которуюесли бы мы были в состоянии получить больше, обеспечивала бы нам достижениебольшего количества единиц цели – это ограничение нашего внимания (дляорганизаций в особенности речь идет о внимании топ-менеджмента).
Доктор Голдратт учил нас, что как только мызнаем, где ограничение системы – является ли «система» компанией или жизнью человека - мы должныискать главные причины, "разбазаривающие" дефицитный ресурс или его доступность для системы. Доктор Голдратт, основываясь на своих исследованияхи наблюдениях за последние 30 лет, возникавшие вследствие содействияорганизациям в улучшениях, утверждал, что очень много внимания и временименеджмента «проедалось» дисгармонией не только в рабочем пространстве, но и вих личной жизни.
Он обнаружил, что существует,по-крайней мере, 5 «двигателей» дисгармонии, большинство из которых приводятсяв действие из-за неразрешенных межличностных конфликтов. Он заметил, что наличиеэтих типов конфликтов, до тех пор, пока они остаются неразрешенными,существенно затрудняет внедрение и поддержку таких системных улучшений иизменений как ТОС.
В 2010 году Доктор Эли Голдраттпопросил Доктора Алана Барнарда и генерального директора одной из компаний, которая успешновнедрила ТОС и достигла своего Действенного Видения (обращение годового оборотакомпании в чистую прибыль за 4 года) провести некий эксперимент. Несмотря назначительные улучшения, и потрясающие показатели, и мотивацию, даже эта компаниястрадала от типичной дисгармонии между уровнями и функциями. Доктор Голдратт попросил ихпроверить, каково будет влияние, если все ключевые менеджеры компании изучатсилу Мыслительных Процессов ТОС для разработки прорывных решений в их личнойжизни, а также изучат инструменты, позволяющие решать любые межличностныеконфликты, которые «съедают» так много их времени и внимания? Компания приняла решениевовлечь в эксперимент 30 топ-менеджеров и менеджеров среднего звена, направивих на Программу «Одиссея» - Программу, в которой участники открывают для себя,как применять Инструменты Мыслительных процессов ТОС для закрытия «разрывов» вожиданиях и для решения конфликтов в их личной жизни. Изначально они былиобеспокоены тем, как люди из одной и той же компании будут реагировать наработу над личными задачами и делиться такими открытиями со своими коллегами.
Доктор Голдратт сказал, чторезультаты были просто вдохновляющие - даже превысилиего собственные высокиеожидания. Эти участники программы «Одиссея» отметили, что они не толькосовершили личные открытия с помощью Мыслительных процессов ТОС, но и факт того,что они сделали это вместе с коллегами, действительно способствовалзначительному улучшению гармонии внутри и между уровнями и подразделениями.Топ-менеджеры стали учителями для своих непосредственных подчиненных, а те, всвою очередь, таковыми для них. Было действительно впечатляющим наблюдать, каклюди достигли взаимодействия на более глубоком уровне, чем ранее благодарярешению личных вопросов и помогая друг другу лучше понять и разрешитьконфликты, которые «проедали» их счастье, энергию, мотивацию и даже веру в себяи других. Фактически, эксперимент оказался настолько успешным, что в следующемже месяце была проведена по заказу этой компании корпоративная Программа«Одиссея» для других уровней менеджмента.
Доктор Голдратт был оченьрад таким результатам и сказал, что мы возможно обнаружили (по крайней меречасть) недостающего звена в создании культуры и достижении уровня гармонии дляобеспечения комплексного и устойчивого внедрения TOC. В результате, он призывал всебольшее количество компаний оценить Программу «Одиссея» как практический способустранения большей части дисгармонии в личной и профессиональной жизнименеджмента, что расходует так много их ограниченного времени и внимания.
- Свириденко – шанс Порошенка, Тимошенко і Разумкова створити уряд єдності Валерій Карпунцов вчора о 21:42
- Як оформити спадщину на будинок: відповіді на питання Павло Васильєв вчора о 19:44
- Реклама на межі: як ШІ перевертає бізнес-моделі агентств Христина Кухарук вчора о 19:19
- Обшук без ухвали суду: що робити до прибуття адвоката – покрокова інструкція Денис Терещенко вчора о 15:24
- Судове стягнення шкоди за договором поставки: дефект акумулятора спричинив пожежу Артур Кір’яков вчора о 13:36
- Як бренди можуть посилювати культуру відповідального споживання, а не лише продавати Павло Кожухар вчора о 12:28
- ВП ВС: продовження позовної давності й нюанси зменшення процентів річних Андрій Хомич вчора о 11:18
- Перший крок до рівності: суд визнав одностатеве партнерство як фактичну сім’ю Володимир Гончаров 17.07.2025 14:10
- Юридичні гарантії та захист інформації в ЕДО Олександр Вернигора 17.07.2025 12:00
- Донорство без пільг: Україна переходить на європейську модель з 2025 року Валентин Митлошук 17.07.2025 11:24
- В Україні заборонили ототожнювати адвоката з клієнтом: ухвалено закон Юрій Григоренко 17.07.2025 10:51
- Встановлення судом фактичних шлюбних відносин між двома чоловіками Леся Дубчак 16.07.2025 18:44
- Смакуй українське: перспективи українського продуктового експорту в Німеччині Наталія Церковникова 16.07.2025 15:51
- Журнал засідання як ключ до перевірки правомірності негласних слідчих дій Діна Дрижакова 15.07.2025 14:10
- Самосаботаж: коли твій найбільший ворог – це ти сам Олександр Скнар 15.07.2025 14:00
- Свириденко – шанс Порошенка, Тимошенко і Разумкова створити уряд єдності 524
- Перший крок до рівності: суд визнав одностатеве партнерство як фактичну сім’ю 236
- В Україні заборонили ототожнювати адвоката з клієнтом: ухвалено закон 169
- Як бренди можуть посилювати культуру відповідального споживання, а не лише продавати 154
- ЗЕД і валютний контроль у 2025 році: що варто знати бізнесу 123
-
"Повністю знецінений актив": девелопер UDP про майбутнє заводу "Більшовик"
Бізнес 10487
-
У Києві відсторонили від посади голову Департаменту транспортної інфраструктури
Бізнес 9868
-
НБУ закрив одну з найстаріших страхових компаній України
Фінанси 5738
-
КНДР заборонила росіянам відвідувати відкритий для них курорт після візиту Лаврова
Бізнес 5133
-
Допомогли конкуренти та партнери: як після обстрілу відновлюється компанія Gemini
Бізнес 5085