Размышлизмы об инвестизмах. Дядя, дай миллиончик!

Частое  общение с соискателями финансирования для своих инвестиционных проектов, ознакомление с их бизнес-планами, меморандумами и предложениями для инвесторов,  дает порой богатейшую пищу для очередных размышлизмов.

 Частое  общение с соискателями финансирования для своихинвестиционных проектов, ознакомление с их бизнес-планами, меморандумами ипредложениями для инвесторов,  дает поройбогатейшую пищу для очередных размышлизмов.

 В большинстве случаев уровень обоснованности, проработки иадекватности проекта имеет прямую зависимость от того, чем и насколько рискуетинициатор проекта.

 Если проект предполагает расширение уже действующегобизнеса, стандартное банковское кредитование с наличием залога или участие впроекте собственным капиталом – все обычно хорошо и проработано.

 Люди с активами, залогами, а самое главное, с опытом, чащевсего знают в деталях, чего хотят, и на что реально могут рассчитывать.

 Совсем другая история со стартап - проектами, когда упредпринимателя за душой нет ничего, кроме голой идеи.

 Зачастую поражает факт того, что многие стартаперы, понимая,что кроме оков с них снимать нечего, совершенно не ценят деньги инвестора.

 Руководствуясь мнением о том, что чужих денег много небывает, подобно пресловутому Паниковскому с его «миллион дай, дай миллиончик», забрасывают инвесторов предложениями,в которых фигурируют округленные цифры.

Миллион. 10миллионов. 200 000 000 долларов.

А почему не199 989 765,5 ? Или не 200 015 932,15 ?

Мало кто из стартаперов уделяет серьезное вниманиетщательному расчету сметы.

Хотя для инвестора, на самом деле, детальная смета естьодним из показателей адекватности проекта (ну и адекватности соискателя,соответственно).

 Что же такое стоимость проекта?

Это все без исключения затраты до того момента, когдабудущий доход не перекроет ежемесячные расходы. То есть, до точкибезубыточности.

Таким образом, это все издержки подготовительного периода,капитальные вложения, возможные расходы, сопровождающие эти капитальныевложения (взятки в том числе) и оборотные средства, достаточные для того, чтобы перекрыть все операционные издержки до того момента, когда во внешнемфинансировании не отпадет надобность.

Имея на руках все необходимые данные, создать в Excelпростую помесячную табличку, в которой отдельной строкой, подставив формулувычитания, вывести дефицит денежных средств (то есть потребность во внешнемфинансировании) – легче простого.

К слову, эта табличка называется таблицей Cash-Flow, и является основой любойфинансовой модели.

Округлять цифры нет смысла. Так же как и выводить взятую спотолка сумму на оборотные расходы.

Также, лишены смысла попытки спрятать некую дополнительнуюсумму в капитальных издержках. По причине того, что в случае стартапабизнес-план носит концептуальный характер. В процессе его практическойреализации обосновываться, контролироваться со стороны инвестора и документарноподтверждаться будет каждый цент.

Не стоит  занижать и реальнонеобходимую сумму проекта. Хотя бы из субъективных предпосылок. К примеру, еслисегодня у заинтересованного проектом инвестора нет необходимых полуторамиллионов, но есть 700 000, то совершенно нет гарантии, что завтра илипослезавтра вас поставят перед фактом, что очередных платежей не будет из закаких-нибудь возникших проблем.

Присутствует бесконечное количество проваленныхинвестиционных проектов по причине лишь того, что инвестор никаким образом неотвечал за приостановление ранее согласованных платежей.

Относиться к таким ситуациям надо, как к стихийномубедствию. Юридическое регулирование ответственности частного инвестора за срывграфика для старт-ап проектов в наших странах не работает. По крайней мере,автору этих строк ничего не известно о подобных прецедентах.