Накопленное безразличие
Один из ключевых вызовов, с которым сталкивается руководитель компании, - это безразличие.
Один из ключевых вызовов, с которым сталкивается менеджер, — это безразличие. Безразличие конкретных членов команды на разных горизонтальных и вертикальных позициях.
И если в небольших компаниях все на виду, то в средних и крупных — отследить таких людей практически невозможно. Определять их возможно только при инциденте. Когда что-то пошло в каком-то вопросе не так и ты берёшь и «раскапываешь» всю цепочку событий. И в какой-то момент ты чётко видишь безразличного сотрудника. Ему уже нельзя скрыться. Его безразличие выпирает через поступок. Через решение.
Нарастающий итог. Или если хотите, то накопление. Неважно какое определение вы дадите, но точно должны знать, что безразличие в организации имеет свойство накапливаться. Если у начальника присутствуют такие качества, то у его подчиненных этого безразличия будет больше. И с каждым новым уровнем -1 будет расти количество безразличных.
В сложных организационных связях это накопленное безразличие является одним из ключевых тормозов работы любой компании. И нужно воспитывать культуру в которой безразличие неприемлется. Начните со своего ближайшего окружения. Иначе систему с большим объемом накопленного безразличия невозможно спасти, изменить или трансформировать.
Если перейти от обсуждения и определения проблематики к каким-то действиям. То видится несколько базовых направлений по которым стоит двигаться:
1. Определение очагов. В большой организации вы не можете определить конкретных людей сразу, не сталкиваясь с ними. Но вы точно можете улавливать сигналы каждый день при общении, анализируя движения проектов, проводя встречи. Если фиксировать себе такие сигналы в папке "подразделение", то в короткий срок вы получите четкие очаги. С которыми уже проще работать.
2. Разбор инцидентов. Один из лучших инструментов, который позволяет понять конкретного человека или несколько человек. Чье безразличие привело к какому-то инциденту. Главное в этом направлении научиться разбирать по действиям инцидент и не спешить с выводами. Только после полного понимания принимать решения.
3. Публичное разбирательство. Важно, что бы как можно больше примеров были публичны. И о них знало, как можно большее число сотрудников. Через освещение каких-то событий связанных с безразличием и его последствиями, вы достигаете большего охвата и уровня знания своего принципа. Также люди получают сигналы и понимание безапелляционности соблюдения этих принципов.
4. Декларируйте. Ключевым фактором является декларация принципа. Иначе люди не поймут ваших действий. Нужно помнить, что вначале это всего лишь ваши принципы. И нужно их донести до людей, чтоб у них сформировалось корректное понимание. И тут много не бывает.
5. Личный пример. С этим пунктом все просто. И сложно одновременно. Декларируя ценность вовлеченность и публично заявляя о небезразличии, вы не можете проявлять безразличие. Даже намек на него разрушит все ваши предыдущие действия. Если в какой-то момент нет сил моральных заниматься каким-то вопросов, то лучше заявить об этом и вернуться позже. Сотрудники оценят такое решение.
- Пенсійна рулетка Андрій Павловський вчора о 19:35
- Чому у відпустках приймають рішення про звільнення? Ольга Малахова вчора о 17:10
- Made in Vietnam, approved in Kyiv: схема по-новому Дана Ярова вчора о 17:02
- Час розблокувати будівництво нових об'єктів та залучення інвестицій в громадах Лариса Білозір 10.07.2025 20:41
- Заповіт у Дубаї: нові можливості для українців у DIFC Courts Олена Широкова 10.07.2025 15:45
- Конфлікти у бізнесі: як перетворити загрозу на джерело зростання Олександр Скнар 10.07.2025 14:36
- У кожному дроні – сертифікат світової байдужості Дана Ярова 10.07.2025 12:05
- Бізнес з країнами Близького Сходу: що потрібно знати про гроші, темп і традиції Любомир Паладійчук 09.07.2025 21:38
- Фінансова свобода: що ми насправді вкладаємо у це поняття? Олександр Скнар 09.07.2025 14:34
- Нова ера на енергетичних ринках: кінець диктатури цін Ксенія Оринчак 08.07.2025 16:49
- Український бізнес на Близькому Сході: культура, право і підводні камені Олена Широкова 08.07.2025 16:12
- Замість реформи – репертуар. Замість дій – кастинг на премʼєра Дана Ярова 08.07.2025 15:54
- Преюдиційне значення рішення МКАС при ТПП України для інших спорів: правовий аналіз Валентина Слободинска 08.07.2025 14:47
- Чому бізнес-коучинг стає все більш затребуваним? Олександр Скнар 08.07.2025 14:27
- Негаторний чи віндикаційний позов: який спосіб захисту обрати у земельному спорі? Андрій Лотиш 08.07.2025 14:03
- Пенсійна рулетка 168
- Військово-економічна пастка: чому зламався бум РФ 149
- Медіація у бізнесі: чи готові українські компанії до альтернативних рішень? 105
- Негаторний чи віндикаційний позов: який спосіб захисту обрати у земельному спорі? 52
- Справи про міжнародне викрадення дітей в світлі практики Верховного Суду 51
-
"Цифри шокують". Гетманцев оприлюднив дані про найбільші в Україні пенсії
Фінанси 16220
-
Борги українців продають на аукціонах. Що це значить для боржників?
Фінанси 7829
-
Перший випадок зворотної релокації: у Чернігові запустили фабрику, привезену з Польщі
Бізнес 5366
-
Банк ЄС анонсував 600 млн євро для України: найбільша сума – на відновлення ГЕС
Фінанси 4936
-
"По-справжньому довіряти одне одному": сім фраз, які використовують пари з міцною довірою
Життя 4839