Гипотеза как инструмент для роста бизнеса
Бизнес, который не стремится развиваться, достаточно быстро перестает существовать. Таковы современные реалии.
В нынешней конкурентной борьбе «простой» недопустим. Особенно ярко это демонстрирует реализация технологичных проектов в различных сферах. Обратная сторона — существенные финансовые затраты, ведь хорошая технология стоит недешево. Как спрогнозировать, что все сработает и компания обгонит конкурентов, если пойдет тем или иным путем? Именно здесь и пригодится гипотеза.
Зачем и как создавать гипотезы?
Эффективность использования данного инструмента для роста компании зависит от ряда моментов, которые важно не игнорировать. Прежде всего, предположение (гипотеза) должно быть выражено в сроках и цифрах: когда и какие показатели, в итоге, станут единицами измерения степени успешности гипотезы. Это значит, что до опробывания идеи нужно выставить точки контроля в виде конкретных дат, объемов (например, проданных единиц товара или количества новых заказчиков) и финансов. Если так не сделать, то вы не сможете понять, насколько гипотеза оказалась жизнеспособной, ведь просто не по чему будет мерять.
Создавать предложения, внедрять их и анализировать должны все сотрудники, причастные к улучшению показателей проекта. Существует ряд базовых источников для генерации гипотез. Остановимся на каждом подробнее:
Что происходит на рынке и у конкурентов. Главная задача здесь посмотреть, какие решения помогли другим достичь определенных финансовых показателей. Из методов отлично работают:
– сбор новостей в сегменте, от конкурентов и из специализированных сообществ;
– статьи и доклады, в том числе с профильных онлайн и офлайн мероприятий;
– кейсы о достижении успеха с практической составляющей.
Что думают клиенты. У ваших пользователей/заказчиков/потребителей всегда есть мнение о продукте/товаре/услуге. Не стоит оставлять его без внимания, ведь оно становятся очень хорошим источников для создания гипотез. Отклики в соцсетях и на форумах, звонки в службу поддержки, письма на электронную почту и все, где высказаны замечания или пожелания потребителей, обязательно нужно анализировать.
Что думает высшее руководство. Понимание того, какие планы есть у топ-менеджмента относительно развития компании, вполне может вдохновить на новые идеи. Руководству доступны все показатели бизнеса и потому его стоит привлекать на этапе генерации гипотез. Воплотить это можно через:
– проведение регулярных собраний с вовлеченной группой сотрудников;
– анализ месячных, квартальных, полугодовых и годовых показателей;
– постановку задач на следующий период и пр.
Что думает продуктовый менеджер. Для этого сотрудника генерация идей — одна из приоритетных задач. Соответственно, его стоит привлекать на всех этапах разработки продуктов, особенно, когда в компании создают и опробуют определенные предположения.
Проверка гипотез — решающий этап
После того, как гипотезы сформулированы и отобраны лучшие, до внедрения их нужно проверить. Каким образом? Лучшими способами будут следующие:
– Анализируйте. Используйте все знания, которые вам доступны, чтобы понять, какой потенциал у гипотез. Визуализировать аналитику помогут специальные сервисы (по типу Tableau). Но тут главное, чтобы сошлись не только цифры, но и остальные показатели. Потому обдумывать идею нужно с разных сторон.
– Моделируйте. Это позволит «рассмотреть» продукт/услугу и с позиции производства (создателей), и с позиции сотрудников компании, которые будут продавать. Если необходимо, создайте прототип продукта в миниатюре и протестируйте его на не вовлеченных коллег.
– Прогнозируйте. Постарайтесь предугадать, насколько реально выйти на запланированные финансовые показатели за установленное время. Также стоит продумать, что способно притормозить рост и какие действия компании позволят нивелировать влияние внешних факторов при реализации гипотезы.
– Просчитайте реакцию пользователей/потребителей/заказчиков. Тут нужно принимать во внимание все — от названия и упаковки до обращений, которые будут звучать в коммуникации с клиентами на разных этапах продаж.
– Примените АА и АВ тесты. Предложите фокус-группе два варианта одного продукта, но с отличиями в дизайне и/или функциях. Данный метод даст понимание, какой окажется более эффективным для достижения бизнес-целей.
– Создайте MVP (минимально жизнеспособный продукт). При таком подходе вы потратите минимальную сумму, чтобы запустить проект и начать привлекать первых покупателей/пользователей.
Сколько времени выделить на проверку гипотезы, будет зависеть от наличия нужных ресурсов, бюджета, поставленных целей и оценки рисков. Вы можете постепенно внедрять изменения, делая замеры в определенных точках контроля, либо двигаться очень быстро и анализировать уже конечный результат. Здесь большую роль будет играть специфики бизнеса, личный настрой и уверенность в плане «Б», если вдруг что-то пойдет не так.
- Корпоративний стиль уніформи в медицині та б’юті-індустрії: тренд чи необхідність? Павло Астахов вчора о 09:46
- Чи зможе Україна забезпечити швидкі темпи повоєнного економічного зростання? Любов Шпак 03.02.2025 21:14
- Прототип уніфікованого бронежилету розробляється Дана Ярова 03.02.2025 18:32
- Урок Трампа: три висновки після заморожування американської допомоги Сергій Миткалик 03.02.2025 14:41
- Світ обирає силу або чому питання ОПК потрапили у фокус цьогорічного Давосу Галина Янченко 03.02.2025 14:16
- Військовий закупівельник у ЗСУ: нова посада для ефективного забезпечення армії Євгеній Сільверстов 03.02.2025 11:40
- Влада під час війни: кому вигідна загроза демократії? Дмитро Зенкін 03.02.2025 09:51
- Як блокчейн змінює ринок електроенергії: можливості, виклики та перспективи Ростислав Никітенко 03.02.2025 09:12
- Как уволиться из армии при наличии родственников с инвалидностью: советы Віра Тарасенко 02.02.2025 20:04
- Інноваційна стійкість – запорука розвитку під час кризи Єгор Осадчук 31.01.2025 20:39
- Як штучний інтелект і дата-центри стимулюють глобальний попит на мідь Ксенія Оринчак 31.01.2025 10:37
- Спільна власність та спадкування: мрії та реальність у лабіринті правових зв'язків Світлана Приймак 31.01.2025 10:09
- Інтернет-реклама, що уникає бана. Але так буде не завжди Богдан Кашаник 30.01.2025 15:24
- Тренди українського фінтеху 2025: адаптація до викликів і нові можливості Сергій Сінченко 30.01.2025 15:08
- Як обрати правильного партнера для співпраці в рамках моделі Build-Operate-Transfer (BOT) Ніна Гузей 30.01.2025 14:21
- Українська міграція до Польщі: виклики, можливості та наслідки 99
- "Нові" гарантії для бізнесу: чи зупинять вони безпідставні кримінальні провадження? 85
- Як штучний інтелект і дата-центри стимулюють глобальний попит на мідь 76
- Освіта майбутнього: які революційні зміни потрібні Україні? 71
- Тренди українського фінтеху 2025: адаптація до викликів і нові можливості 71
-
Канада відповідає США: у магазинах вилучають алкоголь, Онтаріо відмовляється від Starlink
Бізнес 5352
-
НАБУ завершило розслідування справи проти Пашинського і бізнесмена Тищенка
Бізнес 4681
-
Рейтинг найсильніших армій світу в 2025 році: Україна опустилася в рейтингу – чому
Інфографіка 4030
-
Україна знайшла нові ринки збуту цукру замість ЄС: експорт зріс на 17%
Бізнес 2121
-
Україна приєдналася до міжнародної системи фітосанітарних сертифікатів ePhyto
Бізнес 2064