Дело не в деньгах: или что мотивирует крутых специалистов
Взгляд практикующего психолога на мотивацию сотрудников через раскрытие их личного потенциала.
В последнее время идея о том, что деньги мотивируют все меньше и меньше, стала общепринятой. И это верно – ведь деньги мотивируют лишь тогда, когда у человека не закрыта базовая потребность в выживании. Дальше речь идет уже о совершенно других мотивах. И основной из них – это жизненно важная потребность психики создавать.
Создание мира
В первый год своей жизни ребёнок проводит внутри себя огромную творческую работу – он создаёт с нуля свою собственную огромную модель мира. В последствии, в течении всей нашей жизни, этот процесс не останавливается ни на день. И если человек вдруг вследствие каких-то жизненных травм или обстоятельств лишается возможности создавать, он начинает разрушать – себя, свое тело, отношения, разрушать жизни других людей и даже целых стран и народов.
Бизнес в этом плане не является исключением. Так как же эту потребность в созидании реализовать в бизнесе? Прежде всего дать возможность сотрудникам мыслить самостоятельно: формировать свои суждения, видения, смыслы, придумывать собственные способы улучшения каких-то процессов и решения новых задач. Именно от этого зависит будет ли компания развиваться или регрессировать.
На уровне топ-руководителей это просто и понятно: человек создает свою стратегию и способ её реализации. Но такая возможность должна быть и у линейных сотрудников. Например, сторож может создать какое-то другое окошко в своей будке, откуда наблюдение станет удобней и эффективней. Это и есть его уникальный способ решить свою задачу – организовать лучшую безопасность на территории.
Когда человек творит и созидает, даже на самом примитивном уровне, он вовлекается и тем самым мотивируется. Если в компании создать пространство, где люди будут творчески включаться, то и не нужно будет выстраивать специальную систему мотивации. Более того – такие люди будут мотивировать своим поведением и других сотрудников.
Каким образом это реализовать?
Лучше всего начинать с работы над мышлением собственника или руководителя компании. Когда у него внутри способность созидать растет, она увеличивается и в компании. Также хорошо работают групповые методы: коуч-сессии, стратегические сессии с командой, где этот скилл развивается и прокачивается.
Полезны ежемесячные встречи один на один с сотрудниками, где вы их слушаете, разбираете что для них важно, что им нравится в работе – включает их, какие идеи их зажигают. В процессе беседы заметно в каком месте человек оживляется, где меняется его мимика, тон голоса, включается эмоция. Это есть то место, где человек вовлекается, созидает. Для руководителя это и есть сигнал о том, что именно здесь сотрудник реализуется максимально.
И это история не только об эффективности, а и о возможности раскрытия потенциала сотрудника – его креативности, инициативности, максимальной вовлеченности и, как следствие, эффективности. Но эффективности не из под палки, а через искреннюю самоотдачу счастливого человека, находящегося на своем месте и занимающегося любимым делом, как бы это банально не звучало.
- Стейкхолдери – основний локомотив сучасної якісної освіти Сергій Пєтков 10:49
- "Спорт внє палітікі?". Як би ж то! Країна-агресор хоче повернутися у міжнародний спорт Володимир Горковенко 10:10
- Землі заказника "Лівобережний" у Дніпрі: історія зміни статусу та забудови Павло Васильєв вчора о 22:23
- Пам'яті жертв Другої Світової війни або чому ми не святкуємо! Дмитро Пульмановський вчора о 16:11
- Що робити, коли дії співробітника призвели до фінансових втрат? Олександр Висоцький вчора о 11:13
- Кабальні "угоди Яресько" блокують економічне відновлення України Любов Шпак вчора о 11:09
- Изменения в оформлении отсрочки от мобилизации с 06.05.2025 Віра Тарасенко 07.05.2025 23:36
- Безбар’єрність у лікарнях: чому доступ до медичних послуг виходить за межі пандусів Ігор Ткаченко 07.05.2025 15:10
- Де отримати криптоліцензію у 2025 році? Юлія Барабаш 07.05.2025 12:25
- Як сплачує податки та подає звітність контрольована іноземна компанія (КІК) Сергій Пагер 07.05.2025 09:19
- Тренди світових витрат засобами візуалізації: військо, освіта, охорона здоров’я Христина Кухарук 06.05.2025 19:13
- Як роботодавцю повернути кошти, сплачені працівнику за скасованим рішенням суду Альона Прасол 06.05.2025 14:30
- Чому підприємці бояться виходити на новий рівень і як подолати цей бар’єр? Олександр Висоцький 06.05.2025 14:12
- "Ситник проти України" – чи може справедливість бути упередженою? Дмитро Зенкін 06.05.2025 12:57
- Нові правила подачі заявок на торговельні марки Сергій Барбашин 06.05.2025 11:45
- Літо, тераси та куріння: чи є заборона для літніх майданчиків? 178
- Регіональні тренди запитів "Відео ШІ" в Україні: піки, спад і соціальні фактори 173
- Тренди світових витрат засобами візуалізації: військо, освіта, охорона здоров’я 109
- Чому ми приймаємо нелогічні фінансові рішення? 104
- Безбар’єрність у лікарнях: чому доступ до медичних послуг виходить за межі пандусів 90
-
Брно відправило до України перші подаровані Харкову тролейбуси – фото
Бізнес 11722
-
Чому Путін святкує 9 травня. Справжня історія Другої світової, яку не вчать у Кремлі
10102
-
Психолог назвав фразу, яку часто недооцінюють, але вона шкодить стосункам
Життя 6394
-
НАБУ: директорка ДП отримала квартири зі знижкою 80% за виділення землі забудовнику
Бізнес 6393
-
Угода Україна–США: три ключові вигоди для нашої держави
Думка 5847