Вторая сторона кредитного брокера
Почему нельзя отдавать на откуп агентам продажу кредитных продуктов, откуда берутся самые плохие кредиты, куда дальше будут развиваться агентские сети.
Почемунельзя отдавать на откуп агентам продажукредитных продуктов, откуда берутсясамые плохие кредиты, куда дальше будутразвиваться агентские сети...
Какэто практически всегда происходит, улюбого явления есть, как минимум, двестороны. Для любой кредитующей организацииагенты (кредитные брокеры) выступают вдвух обличьях. Первое – позитивное:агенты помогают наращивать объем продаж.Скажем, рост продаж в нынешнем году взначительной степени обязан развитиюагентских сетей. Эти сети развиваются,укрепляются, становятся частью финансовойинфраструктуры. Второе обличье несетнегативную окраску: в среднем у кредитов,выданных посредством агентов, хужекачество.
Соответственно,для кредитующей организации привзаимодействии с агентами возникаетзадача – пройти по тонкой грани междутеми возможностями, которые предоставляютсяагентами и теми рисками, которые ими жепорождаются.
Такиеразные агенты
Разумеется,агентские структуры – вовсе не однороднаямасса. Их очень условно можно разделитьна три группы. Первый тип агентов - этоболее или менее продвинутые, цивилизованныеагентские структуры, сети. Второй тип– мелкие брокеры, даже отдельныефизические лица. И третья группа – этоонлайн-агенты, то есть компании, которые,в основном, стараются использоватьинтернет-технологии, фактически торгуютзаявками на кредиты.
Перваягруппа способна дать самый большойобъем входящих заявок на кредит, онипрофессиональные игроки - компании,которые уже имеют свои сети, готовыинвестировать в развитие персонала итехнологий. Благодаря таким компаниямагенты стали заметнее и многие кредитующиеорганизации, которые ранее боялись сними, начали сотрудничать с агентами.
Втораягруппа кредитных агентов - эпизодическиеброкеры. Они контактируют с кредитнымиорганизациями несистематично, онизапросто могут начать водить мошенников,готовить фиктивные справки, перекредитовыватьклиентов и т.д. От мелких агентов такогонегатива можно ожидать намного чаще,нежели от крупных.
Третьягруппа брокеров – онлайн-агентства.В принципе, это более дешевый каналпривлечения заемщиков, там реализованыболее быстрые способы обработки данных,за этим будущее. Время покажет, насколькобыстро они смогут преодолевать риски,которые присущи именно он-лайну. Например,риск неправильной идентификациизаемщика. Но, по мере того, как все будетуходить в он-лайн, туда будут смещатьсяи кредитные брокеры.
Откудаберутся плохие кредиты
Чтополучилось из резкого роста роли агентовна кредитном рынке? Да ничего хорошего,к сожалению – потому что рынок не смогадаптироваться к складывающейсяситуации. Вот как это было: агенты «почуявзапах крови», побежали. В процессе этого«побежали» выяснилось, что можно менятьпартнёров (кредитующие организации)как перчатки. Ведь объем-то заработанныхкомиссий не падает, он растет, а банкинастоящие «терпилы», они ведь хотят всебольших объемов.
Впогоне за комиссионными, многие агентскиеструктуры повели себя так, что оказалисьпричиной ухудшения качества входящегопотока заемщиков. Почему ухудшалоськачество? Причин две.
Причинапервая – «подкрашивание» заемщика. Ксожалению, агенты работают зачастую нес самым продвинутым слоем населения. Утакого потенциального клиента не самаялучшая платежеспосбность. И, приходя вкредитную организацию, такой клиентрассказывал о себе практически правду,не искажал мотивов получения кредита,не маскировал своих материальныхпроблем, если такие имели место. Но вотпосле общения с агентом, получив от тогосоответствующие инструкции, даженеплатежеспособный претендент на кредитвдруг начинал выглядеть очень и оченьдостойно - он говорил кредитномуинспектору как раз то, что тот хотелслышать. И получал кредит, даже если небыл в состоянии его вернуть на самомделе.
Поэтомуподготовленный агентом неплатежеспособныйклиент мог с куда большей вероятностьюпросочиться сквозь фильтры скоринговыхсистем. Так и сложилась ситуация, чтокачество займов, выданных через агентов,оказывалось в большинстве случаевсущественно ниже среднего для данногокредитного учреждения.
Причинавторая – двойное-тройное закредитовывание(перекредитовывание).Агенты часто не только направляют заявкипо заемщикам в несколько мест, но иподталкивают клиента к тому, чтобы тотвзял одновременно несколько кредитов.Так получается, что заемщик вместоразумной для его доходов суммы, беретраза в три больше. Конечно, и сам заемщикможет обойти несколько банков и взятьнесколько кредитов. Но в клиентскомпотоке, который приходит через агентов,этот процент намного выше, а делаетсяэто намного «техничнее» (практическиза несколько часов…).
Кудадвижется агентский рынок
Конечно, не все так однозначнонегативно в связи с ростом доли кредитов,выданных через агентов. Многие агентскиеструктуры уже понимают свою роль. Крупныеагентские сети начинают переходить кболее цивилизованной форме взаимодействияс кредитующими организациями, понимают,что партнерами нужно дорожить. Многиеагенты даже начинают включаться всотрудничество с бюро кредитных историй,сами отправляют запросы о кредитныхисториях. У них есть некое подобиеCRM-систем,они начинают отфильтровывать заведомонеплатежеспособных клиентов.
Взначительной мере начавшееся оздоровлениеситуации я связываю с применением болеездравых, более разумных систем мотивацииагентов кредитующими организациями.Конечно, здесь имеют место привязкаагентского вознаграждения к качествуклиентского потока. Широко практикуетсявыплата агентских комиссий в рассрочку– по мере того, как становится ясно, чтопривлеченный клиент оказалсядобросовестным. Это поняли наиболеепродвинутые финансовые учреждения, каки поняли, то, что «таскать каштаны изогня» друг у друга – путь в никуда.
Нодавайте говорить откровенно: агентльвиную долю своих доходов получает нестолько от кредитора, сколько от заемщика.Не секрет же, что сейчас агентские покредитам наличными могут достигать до10% от суммы выданного займа. И это оченьсильно искажает здоровую мотивациюагента. Наверняка именно в этом ключ кснижению рискованности кредитов,выданных через агентов.
- Чому енергетичні та газові гіганти обирають Нідерланди чи Швейцарію для бізнесу Ростислав Никітенко 08:47
- 1000+ днів війни: чи достатньо покарати агрессора правовими засобами?! Дмитро Зенкін вчора о 21:35
- Горизонтальний моніторинг як сучасний метод податкового контролю Юлія Мороз вчора о 13:36
- Ієрархія протилежних правових висновків суду касаційної інстанції Євген Морозов вчора о 12:39
- Чужий серед своїх: право голосу і місце в політиці іноземців у ЄС Дмитро Зенкін 20.11.2024 21:35
- Сталий розвиток рибного господарства: нові можливості для інвестицій в Україні Артем Чорноморов 20.11.2024 15:59
- Кремль тисне на рубильник Євген Магда 20.11.2024 15:55
- Судова реформа в контексті вимог ЄС: очищення від суддів-корупціонерів Світлана Приймак 20.11.2024 13:47
- Як автоматизувати процеси в бізнесі для швидкого зростання Даніелла Шихабутдінова 20.11.2024 13:20
- COP29 та План Перемоги. Як нашу стратегію зробити глобальною? Ксенія Оринчак 20.11.2024 11:17
- Ухвала про відмову у прийнятті зустрічного позову підлягає апеляційному оскарженню Євген Морозов 20.11.2024 10:35
- Репарації після Другої світової, як передбачення майбутнього: компенсації постраждалим Дмитро Зенкін 20.11.2024 00:50
- Що робити під час обшуку? Сергій Моргун 19.11.2024 19:14
- Як реагувати на вимоги поліції та ТЦК: поради адвоката Павло Васильєв 19.11.2024 17:55
- Як зниження міжнародної підтримки впливає на гуманітарне розмінування в Україні Дмитро Салімонов 19.11.2024 14:12
-
Віктор Ющенко та партнери відчужили право на видобуток газу на Полтавщині
Бізнес 116045
-
Головний прапор країни приспустили: яка причина
Життя 85631
-
"Ситуація критична". У Кривому Розі 110 000 жителів залишаються без опалення
Бізнес 20710
-
Британія утилізує п'ять військових кораблів, десятки гелікоптерів і дронів задля економії
Бізнес 9056
-
За вітраж Тіффані троє учасників торгів змагалися 6 хвилин – його продали за $12,48 млн: фото
Життя 8673