На грани. Что происходит в украинской металлургии?
В 2019 году отечественный ГМК недополучил $2,8 млрд из-за негативных внутренних и внешних факторов
В ноябре 2019 года украинская металлургия произвела самый низкий за всю историю независимости объем стали. Уже в декабре этот антирекорд обновится.
Профильная ассоциация «Укрметаллургпром» в своем недавнем заявлении спрогнозировала, что в 2020 году производство стали в Украине снизится с 21,1 млн т до 20,5 млн т, то есть почти на 3%. Это серьезный спад.
В связи с этим к нам неоднократно обращались представители СМИ с интересным вопросом: «Действительно ли в отрасли все настолько плохо, или это искусственный накал страстей?».
Хотелось бы прояснить ситуацию и обратить внимание и общественности, и лиц, которые принимают решения, на то, что на самом деле происходит в украинской металлургии. Ведь украинские производители всегда были одними из самых эффективных в мире с точки зрения расходов. Как они могли оказаться в таком тяжелом положении?
Чтобы ответить на этот вопрос, мы провели исследование, в ходе которого выявили 10 факторов, которые нивелировали конкурентоспособность украинских металлургических предприятий в течение 2019 года. Совокупное влияние всех 10 факторов мы оцениваем в $2,8 млрд, что проявляется либо в виде снижения доходов, либо роста расходов.
Главный из них – падение потребления стали и цен на ключевых для Украины рынках, что повлекло за собой убытки на уровне около $1,8 млрд. Это рыночный фактор. Он понятен. Отрасль циклична, и раз в 5-7 лет на рынке наблюдаются спады. Компании к этому готовы. Но когда на период рыночных спадов приходится усиление налогового давления, повышение тарифов на услуги естественных монополий и т.д., отечественная отрасль страдает гораздо сильнее, чем наши основные конкуренты.
Например, по данным World Steel Association, в ноябре объем производства стали в мире упал в среднем на 1%. Это действие рыночных факторов. Но в Украине глубина падения оказалась гораздо большей – минус 20%. Это действие как внешних рыночных факторов, так и внутренних.
Здесь можно возразить тем, что отечественные металлурги изначально уступали в конкурентоспособности своим зарубежным соперникам, но в первой половине 2019 года, несмотря на многие негативные тенденции, у нас была ярко позитивная динамика. Украинские предприятия показывали одни из лучших темпов роста производства стали в мире, уступая из стран ТОП-20 производителей только Китаю и Египту. Но если первый добился этого за счет мощных программ стимулирования, а второй – за счет жестких мер протекционизма, то Украина – за счет конкурентной борьбы на экспортных рынках. Очевидно, что во второй половине года сработал ряд негативных факторов, в том числе внутренних. По сути, произошло искусственное ограничение конкурентоспособности отрасли. И речь здесь не столько о сиюминутных убытках, сколько о снижении возможности инвестиций и вероятной потере позиций в стратегической гонке за конкурентоспособностью.
Чтобы понять степень влияния внутренних факторов, достаточно посмотреть на проблему протекционизма. Конкретная сумма, которую мы в этом году потеряли из-за этой проблемы – $100 млн. В такую же сумму мы оцениваем потери от повышения тарифов на грузовые ж/д перевозки. То есть только один из внутренних факторов имеет такую же степень влияния, что и глобальная проблема. Справедливости ради стоит сказать, что потери от протекционистских мер будут серьезнее ощущаться в следующем году – не менее $350 млн.
Возможно, не все понимают серьезность ситуации, но отрасль также получила ущерб из-за ревальвации гривны в размере $390 млн – в виде повышения расходов, номинированных в долларах США. Это без учета уменьшения объемов продаж и производства, которые мы потеряли из-за повышения себестоимости нашей продукции. Особенно важно, что все это происходит на фоне плавного снижения курса к доллару национальных валют наших главных конкурентов. Если мы теряем рынки, то кто-то обязательно использует наши проблемы в свою пользу.
Также интересен тот факт, что нестабильная политическая ситуация и ожидание эскалации политической борьбы в год выборов (президентских и парламентских) привели к тому, что бизнес «придержал» инвестиции. В результате внутренний рынок металлопродукции снизился. По разным оценкам и разным продуктам – от 0,5% до 10%. Так вот, «денежный» ущерб для отрасли из-за этого мы оцениваем в $70 млн. Это цена нагнетания политической ситуации. Наверное, это только маленький пример, а в рамках всей экономики последствия гораздо серьезнее и для бизнеса, и для людей.
Как видно на этих примерах, ряд вызовов связаны с рыночными факторами, которые от Украины никак не зависят. Но есть и негативные тенденции, которые напрямую связаны с политикой государства. Речь идет об усилении налоговой нагрузки, политической нестабильности, повышении тарифов, ревальвации гривны и т.д. Были и геополитические риски, которые так или иначе зависят от руководства нашей страны. По нашим подсчетам, внутренние факторы нанесли отрасли ущерб на сумму $635 млн. Этого вполне можно было избежать.
Стоит ли дальше испытывать отрасль на прочность? Не уверен.
- Лідерство розгортання: коли стратегія виходить за межі кабінету Жанна Кудрицька вчора о 19:06
- Як навчитися ухвалювати рішення на перемовинах? Розглядаємо на прикладі покеру Владислав Пʼявка вчора о 14:57
- Встигнути до штормів: чи готові інвестори до українських податкових гірок? Сергій Дзіс вчора о 10:40
- Від парової тяги до цифрової етики: як змінювалось людство й корпоративна безпека Ігор Шевцов вчора о 08:54
- "Справедливість" судді Канигіної Лариса Гольник 12.05.2025 18:43
- Нові правила для енергонакопичувачів: як зміняться контракти через кіберризики з 2025 Ростислав Никітенко 12.05.2025 15:01
- Як довести вину стоматолога у суді: практика відшкодування шкоди за неякісне лікування Артур Кір’яков 12.05.2025 13:59
- Форензик як інструмент захисту, діагностики та зростання бізнесу в умовах ризиків Артем Ковбель 12.05.2025 03:29
- Вбивчі цифри: як звички й випадки скорочують життя Христина Кухарук 11.05.2025 13:54
- Відповідальна особа з питань захисту персональних даних: новий гравець у структурі бізнесу Анастасія Полтавцева 10.05.2025 14:43
- Як зруйнувати країну Андрій Павловський 10.05.2025 14:34
- Інтелектуальна власність як актив бізнесу Сергій Пагер 10.05.2025 14:21
- Стейкхолдери – основний локомотив сучасної якісної освіти Сергій Пєтков 09.05.2025 10:49
- "Спорт внє палітікі?". Як би ж то! Країна-агресор хоче повернутися у міжнародний спорт Володимир Горковенко 09.05.2025 10:10
- Землі заказника "Лівобережний" у Дніпрі: історія зміни статусу та забудови Павло Васильєв 08.05.2025 22:23
- Як зруйнувати країну 367
- Вбивчі цифри: як звички й випадки скорочують життя 212
- Безбар’єрність у лікарнях: чому доступ до медичних послуг виходить за межі пандусів 153
- Від парової тяги до цифрової етики: як змінювалось людство й корпоративна безпека 129
- Кабальні "угоди Яресько" блокують економічне відновлення України 117
-
Угорщина готується до війни? Що стоїть за "шпигунами Орбана" на Закарпатті
37767
-
Експерти з психіатрії назвали п’ять речей, які ніколи не роблять щасливі пари в стосунках
Життя 12409
-
Підготовка піхотинців: державна некомпетентність і приватна ініціатива
Думка 11880
-
"ЗСУ знищили російську армію. Путін будував її 10 років", – генерал армії США Дуґлас Лют
11843
-
На стамбульській розтяжці – як Путін нарешті змушений зіткнутися з реальністю
Думка 11173