Чем обусловлен "корпоративный фаворитизм" и как это работает?
Самая эффективная организационная структура бизнеса может быть разрушена ее же создателем - "человеческим фактором".
В предыдущей публикации мы затронули феномен управленческой глупости, выделив такой фактор, как - фаворитизм. Чем онобусловлен? Если максимально кратко, то суть вопроса в самой природе человеческогосознания. Сознание – процесс энергетический, а значит имеющий направленность.Сознание работает в режиме постоянной диспетчеризации многочисленных выборов(хороший-плохой, приятный-неприятный, продуктивный-контрпродуктивный и т.д.).
В основе принятия управленцем бизнес-решений какраз и лежит подобная диспетчерская работа сознания. Ее качество существеннозависит от предыдущего опыта, а также от актуализированных мотивов на моментпринятия решения. Однако, каким бы не был богатым управленческий опыт инасколько текущие мотивы не были бы адекватными рабочим приоритетам – сознание по-прежнемубудет оставаться однобоким процессом. Таким образом, не существует управленца симмунитетом от фаворитизма и это абсолютно естественно.
Как это работает? Ответ на этот вопрос лежит через, такназываемое, ресурсное понимание организации управления бизнесом. Ресурсный подходрассматривает бизнес, как систему менеджмента по привлечению ресурсов и ихтрансформацию в продукт/услугу с последующей реализацией на рынке. Традиционно,выделяют пять ресурсов - финансовый, материально-технический, трудовой,коммуникационный (информационный) и – lastnotleast– предпринимательский.
Реализация ресурсного подхода на практике приводитк созданию организационной бизнес-структуры, как совокупности элементов сопределенным типом взаимосвязей между ними. Смысл этих взаимосвязей –обеспечить экономически эффективное и рыночно оправданное функционирование,упомянутой выше, ресурсной модели.
В здоровых и эффективных бизнес-структурах преобладаеткорпоративный (производственный) тип взаимосвязей. В зрелых организациях такие взаимосвязи,как правило, описаны в регламентах, зафиксированы в моделях бизнес-процессов и являютсяобъектом управленческого контроля. В других организациях – корпоративные взаимосвязисуществуют в примитивном полу-интуитивном виде (часто просто в головахменеджеров).
Тем не менее, насколько подробно и тщательно не былабы продумана содержательная «горизонтальная» сторона взаимосвязей междуструктурными элементами бизнеса, не менее важным моментом является их «вертикальная»иерархизация. В самом простом вариантеона начинается с четкого выделения в компании "фронта" (как правило,производство и продажи) и "сервиса".
Наиболее опасным нарушителем «горизонтальных» и «вертикальных»взаимосвязей является – «человеческий фактор». В случае отечественного бизнеса,по нашим наблюдениям, чаще всего негативное влияние человеческого факторасвязано именно с корпоративным фаворитизмом. В структурное уравнение бизнеса, сего безупречной ресурсной логикой, привносится система личных оценок и субъективныхпредпочтений. Данная тенденция, при превышении критической массы, порождает центробежные силы,способные развалить любую организацию на разрозненные островки. Возникаетсостояние «организационной шизофрении».
В следующей раз поговорим о профилактических «таблетках»от этого недуга…
- Самопредставництво юридичної особи: Право чи привілей? Дмитро Зенкін вчора о 14:11
- Адмінарешт майна платника податків це публічно-правовий спір, а не спір про право Євген Морозов вчора о 13:11
- Чи декриміналізовані дрібні крадіжки в Україні? Рішення Верховного Суду Світлана Приймак вчора о 12:39
- Виклики та можливості у процесі відновлення України Сильвія Красонь-Копаніаж 17.10.2024 15:49
- Інтеграція та інновації: шлях розвитку Реєстру судових рішень Леонід Сапельніков 17.10.2024 14:01
- Технологічний обмін як основа відновлення та модернізації енергетичної системи України Олексій Гнатенко 17.10.2024 14:00
- Політика і психологія: як заперечення та раціоналізація формують державні рішення Валерій Козлов 17.10.2024 13:49
- Медіація у господарських спорах Наталія Ковалко 17.10.2024 13:40
- Безтурботна старість? Як не втратити якість життя, виходячи на пенсію Інна Бєлянська 17.10.2024 13:09
- Навіщо компанії ERP-система Віталій Курдюмов 17.10.2024 11:24
- Доцільність та правомірність розірвання договору після закінчення строку його дії Євген Морозов 17.10.2024 10:20
- Нові вимоги до подання даних нотаріусами: зміни для спадщини, дарування та купівлі-продажу Золтан Русанюк 16.10.2024 23:10
- "Джокер" залишається в рукаві Євген Магда 16.10.2024 18:04
- Податки підняли, питання залишилися Любов Шпак 16.10.2024 11:54
- Стягнення моральної шкоди завданої невиконанням судового рішення Євген Морозов 16.10.2024 10:36
- "Джокер" залишається в рукаві 5536
- Безтурботна старість? Як не втратити якість життя, виходячи на пенсію 717
- Криве дзеркало доброчесності: чи єдині стандарти для суддів і прокурорів? 370
- Кожен українець за кордоном – амбасадор своєї країни: місія, відповідальність і майбутнє 220
- AI Risk: як штучний інтелект формує нові горизонти корпоративної безпеки 213
-
СЗЧ та дезертирство зросли вп'ятеро — дані за областями
Інфографіка 31056
-
Реакція на викриття 49 прокурорів наштовхує на висновок – робити, як в Росії. Але це не вихід
Думка 28731
-
Львівський автобусний завод вийшов з 10-річного банкрутства
Бізнес 24879
-
"Путін витрачає на війну до $130 млрд на рік. Диво, що ми тримаємось". Що розказав Залужний
8206
-
Департамент охорони культурної спадщини вимагає зафарбувати мурал з Будановим на Подолі
Життя 7345