Стенка
В жизни любого делового человека бывают ситуации, которые характеризуются всегда одним и те же образом: «Некоторая потеря ориентации». Что происходит не понятно и что делать дальше тоже. Не знаю, как вы, но, по-моему, только тот, кто ничего не делал, не зн
В жизни любого делового человека часто возникют ситуации, которые характеризуются всегда одним и те же образом: отсутствие полной ясности в том, "что именно происходит" и "какое решение является наиболее эффективным в этой ситуации". Не то, чтобы вовсе нет ясности. Но нет именно полной ясности.
Не знаю, как вы, но, по-моему, только тот, кто ничего не делал, не знал этих состояний. В чем их причина? Такое положение вещей, как правило, является обычным именно для тех периодов, которые связаны с усложнением внешних факторов и увеличением уровня хаоса. В этих сотояниях, увидеть правильный путь намного труднее, чем, в спокойные и нормальные времена. Путь будет найден, но его цена может быть меньшей. Ведь, сложная ситуация, в которую попадает человек, делает именно так, что он временно"не видит" выхода.
Сама ситуацияпросто на него давит.
Под давлением, человеку труднее увидеть выход, который на самом деле есть.
И иногда достаточно лишь свежего взгляда, чтобы его найти.
Вывод. Если вы оказались в таком положении, всегда привлекайте любой свежий взгляд на вашу ситуацию. Конечно, существует профессиональные методыорганизации такой помощи. Но, их можно найти, задействуя и своих друзей или близких. Ведь, суть этого метода не в том, что его несет известный гуру, а в том, что вы как бы на время арендуете маяк. Выход, ведь, есть. На него нужно просто посветить. Мы все помним известное изречение: “Лицом к лицу лица не увидать…». Именно в нем суть этого простого, но эффективного метода.
С чисто технической точки зрения, этот эффект объясняется довольно просто. Когда рядом с Вами находится человек, с которым вы обсуждаете свою проблему, в вашем пространстве появляется еще одно поле, еще одно сознание, от которого отскакивают ваши мысли, как отскакивали бы от стенки, посланные вами мячи. Это отскакивают ваши идеи. Если рядом нет никого, вы не можете уловить то, что креатируете, то, что мыслите. Не отчего отскакивать! В этом нюанс.
Совет №1. Не общайтесь сами с собой. Это не приведет к результату: найденному решению. Обсуждайте проблемы не только со своими партнерами, но и с сотрудниками, близкими, друзьями. Помогает очень сильно.
Совет №2. Если, вам доведется выступить такой «стенкой», просто вникните в проблему и слушайте. Вникнуть, это намеренно попытаться понять суть проблемы того, кто с ней делится.
Когда вы вникаете, вы начинаете "светить", подсвечивать тому, кто идет в темноте.
В этот момент, сознание вашего собеседника начинает видеть ваше сознание. Так возникает эффект «стенки», в которую можно теперь бросать мысли, как теннисные мячи, чтобы те, отскакивая, светились новыми идеями. Ваше присутствие создает свет для идей вашего друга.
Совет №3. Никогда не советуйте, даже, если вас просят. Этот совет не является решением того, кто попросил совета. Это будет вашим решением, вашим советом, а ваши советы - это лично ваши мысли. Когда они появляются, они закрывают ваше сознание для вашего друга. Теперь вы не светите. Теперь его мысли не находят стенку, чтобы отскочив от нее, засиять идеей; найденным решением.
Человек, по-настоящему счастлив только тогда, когда он сам что-то создал. Сам нашел решение. Сам нашел выход: он чувствует себя победителем! Не советуйте. Так вы лишаете человека счастья.
Вот такая не сложная технология.
- Рішенням суду з працівника (водія) стягнуто упущену вигоду Артур Кір’яков вчора о 18:25
- Чому корпоративний стиль – це більше, ніж просто форма Павло Астахов вчора о 12:09
- От трансфера технологий к инновационному инжинирингу Вільям Задорський 18.04.2025 21:33
- Начинается фаза глобального разгона инфляции и масштабных валютных войн Володимир Стус 18.04.2025 18:53
- Омріяна Перемога: яким українці бачать закінчення війни? Дмитро Пульмановський 18.04.2025 18:12
- Баланс між обставинами злочину та розміром застави Богдан Глядик 18.04.2025 17:09
- Люди в центрі змін: як Франковий університет створює сучасне академічне середовище Віталій Кухарський 18.04.2025 16:32
- Інноваційні виклики та турбулентність операційної моделі "Укрзалізниці" в агрологістиці Юрій Щуклін 18.04.2025 14:16
- Тіньова пластична хірургія в Україні: чому це небезпечно і як врегулювати ринок Дмитро Березовський 18.04.2025 11:30
- Модель нової індустріалізації України Денис Корольов 17.04.2025 20:15
- Історія з "хеппі ендом" або як вдалося зберегти ветеранський бізнес на київському вокзалі Галина Янченко 17.04.2025 16:18
- Ілюзія захисту: чим загрожують несертифіковані мотошоломи Оксана Левицька 17.04.2025 15:23
- Як комплаєнс допомагає громадським організаціям зміцнити довіру та уникнути ризиків Акім Кібновський 17.04.2025 15:17
- Топ криптофрендлі юрисдикцій: де найкраще розвивати криптобізнес? Дарина Халатьян 17.04.2025 14:18
- Червоні прапорці контрагентів у бізнесі Сергій Пагер 17.04.2025 08:44
-
Оприлюднено текст меморандуму щодо угоди про копалини
Фінанси 13671
-
Угода про надра не визнаватиме допомогу США боргом України – Качка
Бізнес 6873
-
"Якщо заробляємо півтори гривні – щасливі" – власник мережі АЗС
Бізнес 6438
-
FT: Raiffeisen призупинив продаж російської "дочки" через зближення США та РФ
Фінанси 5199
-
Сто днів на відповідь: став остаточно зрозумілим дедлайн Трампа для Путіна
Думка 4194