Кадровый рынок Украины. Краткие итоги- 2009

На основе моих наблюдений, анализа рынка, общения с коллегами, соискателями и клиентами… Десять основных изменений на рынке труда и персонала в 2009 году.

Интервью для интернет-портала www.recruiting.net.ua

На основе моих наблюдений, анализа рынка, общения сколлегами, соискателями и клиентами…

Десять основных изменений на рынке труда и персонала в 2009году.

1.     Работа дороже денег. Люди стали больше держаться засвои рабочие места. Стабильность и устойчивость компании-работодателя вышла на1-е место среди мотиваторов труда, оставив за собой уровень зарплаты (!) иперспективы карьерного роста.

2.     Лучше синица в руках…Уменьшение активности соискателейв смене работы. Риск неудачно сменить работу в смутные времена брали на себянемногие. Значительное превышение соискателей над количеством вакансий на job-сайтах было достигнуто засчет уменьшения вакансий и увеличения уволенных. А не за счет тех, кто искалработу лучше…

3.     Сокращение персонала. По разным данным, 40-50% компанийсделали это. С другой стороны, 20-30 % компаний увеличили штат, прежде всего всторону регионального развития. Иначе откуда бы у рекрутинговых агентств былизаказы?

4.     Кому не повезло? Лидеры сокращений всем известны:банки, страховые и кредитные организации, автосалоны и магазины бытовойтехники, агентства недвижимости. Лучше всех себя чувствовали ИТ-компании,Интернет-агентства и фармацевты…

5.     Кого сокращали больше всех? Административный персонал идругих специалистов, не зарабатывающих напрямую деньги для компаний. Когонабирали? Хороших продажников, региональных представителей, ИТР, редкихспециалистов (например, технологов на производство), иногда менялинеэффективных руководителей.

6.     Как искали персонал? Как уже писал ранее, спрос науслуги рекрутинговых агентств 2009 г.уменьшился процентов на 70, что почти в 2 разасократило число самих агентств. Объем высвободившихся рабочих рук в результатесокращений позволил компаниям без особого труда справляться с закрытиембольшинства вакансий самостоятельно. Достаточно было разместить вакансии на job-сайтах и в СМИ. На 3-м месте среди методов подбора –рекомендации собственныхсотрудников. Выросла роль веб-сайтов компаний для привлечения сотрудников..

7.     Зарплаты. Неподнялись ни у кого. Возможно, кроме как у чиновников, но это не наш рынок…Вдолларовом эквиваленте с сентября 2008 г. уменьшение зарплат составило 20-50% взависимости от отрасли и специальности. Больше всех пострадали топ-менеджеры…

8.     Плюс откризиса. Рынок многое расставил по своим местам: снизил завышенные зарплатныеаппетиты менеджеров, снизил текучку, повысил ценность рабочего места, кактакового.

9.     Не дотренингов. Снизились затраты на обучение персонала, прежде всего на самыйпопулярный вид – тренинги. В ноябре 2008 – мае 2009 спрос на тренинги упал на70-80%! Однако с лета тренинговый рынок начал понемногу оживать. Появился дажеспрос на некоторые новые тренинги, например «Бережливое производство» и«Отработка проблемной задолженности»..

10.  Сократилсясоцпакет. Доп.медицинское страхование многим компаниям пришлось сократить иливообще убрать. Как и многие другие материальные блага. Приходилось большестимулировать нематериальными методами, прежде всего «неработанием», т.е.сокращением рабочего дня, дополнительными выходными и переходом на свободныйграфик.

Прогноз развития рынка вакансий иперсонала в 2010 году – в следующем выходе…