Конечно, вы посоветуетесь с женой, родственниками и\илидрузьями, сравните ЗА и ПРОТИВ, соберете информацию об этой компании...
Иной раз этого оказывается малодля принятия такого важного решения, как смена работы. Даже если предложениепоступило от очень известной компании, с привлекательной зарплатой, не суетитесьи спокойно проанализируйте ситуацию по нижеприведенной схеме.
Предлагаю подойти к этому делу профессиональнои оценить предложение рекрутерапо такой10-факторной системе, которуюиспользует в работе компания «Навигатор».
Задайте себе следующиениже вопросы и получите от себя же четкие и ясные ответы.
Вы действительно подходите для этой работы? Вы действительно имели (без натяжек) аналогичный опыт и справитесь с задачами? По Сеньке ли шапка? Это на собеседовании Вы кивали головой, убеждая рекрутера. А как на самом деле? Рекрутинг – процесс трехсторонний, у рекрутера одна задача, у работодателя – другая, а что у Вас? Трезво оценивайте уговаривания и комплименты рекрутеров. Тактика «сначала ввязаться в битву, а там – посмотрим..» здесь не проходит. Вы, как потенциальный кандидат на должность, несете такую же ответственность, как и другие участники процесса…
Является ли эта должность еще одним шагом (или хотя бы шажком) вперед в вашем развитии: в карьерном росте, в интеллектуальном развитии, в получении новых навыков, в доступе к новым технологиям? Шаг ли это к Вашей мечте, наконец? Не меняете ли Вы шило на мыло? Есть ли на этой должности новые, более интересные творческие и профессиональные задачи (если, конечно, Вас интересует что-либо кроме зарплаты?)
Есть ли возможности для дальнейшего обучения и повышения квалификации? Заявлено ли об этом четко и ясно или рекрутер (работодатель) ограничился только общими фразами?
Есть ли шанс усилить свой внутренний и внешний статус? Будете ли Вы себя больше уважать в этой должности или просто произойдет смена декораций? Будут ли Вас больше уважать друзья и просто окружающие люди?
Насколько Вам интересен ваш будущий руководитель? Будет ли у вас наставник на новом месте? Кто он? Каков его опыт и достижения? Вам предоставили возможность с ним встретиться? Возникла ли симпатия? Чем более кардинально вы меняете отрасль и статус, тем более важна для вас поддержка будущего руководителя и\или наставника.
Качество команды. Насколько уровень компетенцииваших будущих подчиненных и коллег будет соответствоватьвашему уровню и вашим целям? Не стесняйтесь задавать такие вопросы рекрутеру, ведь вам придется трудиться с этими людьми 40-50 часов в неделю. Кто эти люди, с кем вам придется работать: каков их преимущественный возраст, пол, образование и т.д.? Какие у них традиции и привычки? Проблема может быть банальной: может, это полностью курящий коллектив, а Вы не курите?
Каковы перспективы роста этой компании? Какова ее стратегия развития? Есть ли она вообще? Смог ли рекрутер или менеджер четко ее изложить? Соберите максимально возможную информацию о компании в прессе, интернет и от друзей. По пути ли Вам с такой фирмой? Является ли она хорошим местом для работы в целом и для вас в частности? Чем больше Ваша новая работа будет связана с долгосрочной стратегий компании, тем лучше…
Корпоративная культура. Что они под этим понимают и есть ли она там вообще? Если да, в чем особенности? Хотя не все компании могут быть такими приятными местами для работы, как Google (по крайней мере, как о них пишут), но стоит стремиться к лучшему…
Баланс работы и личной жизни. Работать больше и усерднее, чтобы зарабатывать еще больше и строить карьеру…Только ли из этого состоит жизнь?Все ценят трудоголиков, но если переработки являются в той компании обычным делом – не является ли это признаком плохой организации труда?
Улучшится ли качество вашей жизни? Если Вы будетезначительно больше зарабатывать, но и значительно больше работать, нужно ли этоВам? Адекватный ли это обмен?
Зарплата и соцпакет. Насколько они конкурентноспособны на рынке? Не является ли высокая зарплата единственным преимуществом этого предложения? И с другой стороны, не попадаете ли вы в ловушку известности, престижности бренда компании, которая зачастую может платить своим сотрудникам зарплату ниже рыночной только за удовольствие работать в компании с «таким именем»?
Итак, если нипо одному из первых 9-ти пунктов вы не обнаружили для себя ничегопривлекательного – дело плохо. Только материальная мотивация – делоскоротечное… К зарплате вы быстро привыкнете. А неудовлетворенность работой исобой останется. Смотрите шире и дальше.
Возьмите листбумаги и составьте для себя сравнительную таблицу: 10 вышеупомянутых факторовпо вертикали; нынешнее и потенциальное место работы – по горизонтали. Особенноважно составить такую таблицу, если у васнесколько новых предложений работы.
Даже сам процесс обдумывания изаполнения такой таблицы поможет Вам избавиться от скоропалительных илиэмоциональных решений…
С другойстороны, Ваши грамотные уточняющие вопросы и серьезный подход к изучению новойдолжности вызовут уважение работодателя и подтвердят правильность его выбора…
Опытпоказывает, что из всех 10 перечисленных пунктов наименее коррелирует с удолетворением от работы пункт последний.В долгосрочной перспективе, конечно. Подчеркиваю: с удовольствием от работы, а не с удовольствием от предложения работы.
Приготовьте такую таблицу, идя насобеседование. Она поможет вам принять более взвешенное решение.
