7 ошибок рекрутеров

Теперь не кадры решают все! В условиях растущей конкуренции за лучшие умы и таланты решающее значение приобретают те кадры, которые ищут кадры! Компаниям следует обратить более пристальное внимание на результативность и качество работы HR-департамента вооб

7 ОШИБОК РЕКРУТЕРОВ

Теперь не кадры решают все! Вусловиях растущей конкуренции за лучшие умы и таланты решающее значениеприобретают те кадры, которые ищут кадры! Компаниям следует обратить болеепристальное внимание на результативность и качество работы HR-департамента вообще и внутреннихрекрутеров, в частности. Следует проанализировать, насколько эффективнырекрутеры при заполнении ключевых постов, какова настоящая отдача от техметодов, что они используют.

С точки зрения профессиональногохедхантера, на что в работе рекрутеров следует обратить внимание? Какие ошибкиони делают в своей работе?

1. Внутренние рекрутеры занимаются не столько поиском, сколько просто отбором.      Из-за огромного потока резюме их работа сводится в основном к попытке выявления лучших кандидатов из этой массы. Они просто берут «что дают», а не ищут то, что хотят. Ограничивать поиск только теми людьми, которые «пришли сами», которые активно ищут работу именно в этот момент, - значит сужать круг поиска.

Искать того, кто действительнонужен Вашей компании и выбирать из того, что есть, - это разные вещи. Корпоративныйрекрутинг в массе своей стал пассивным процессом, просмотром массы резюме.

Что делать? Внутренним рекрутерамследует больше думать и действовать, как хедхантерам. Компаниям лучше иметь 2группы рекрутеров: 1-я работает с теми кандидатами, кто активно ищет работу иприсылает резюме на вакансии; 2-я группа работает с профессионалами, которыеудовлетворены своей работой и не просматривают вакансии, с т.н. «пассивными»кандидатами.

2. Внутренние рекрутеры слишком много времени и денег тратят на рекламу вакансий. Есть ли отдача от публикации вакансий в крупных деловых изданиях по цене в сотни долларов за блок? Сомневаюсь…

Рыбаки знают: сома не ловятсетью. За ним нужно охотиться особыми методами. Забрасывая даже самую большую, дорогуюи длинную сеть где-нибудь в океане, Вам вряд ли удастся поймать рыбу-меч. Такиерыбы обходят ваши сети. Да и вряд ли они водятся там, где вы ставите сети.Объявления в прессе – это сети на рыбу, которая ходит косяками: сельдь, трескаи т.д.

Лучшие специалисты редко клюют наваши объявления. Без личных контактов их не привлечешь…

Что делать? Следует меньшевремени тратить на размещение, прослеживание и реагирование на рекламныеобъявления, а больше времени посвящать личным контактам с людьми, которые, какпроводник, могут вывести Вас на лучших специалистов.

3. Внутренние рекрутеры слишком зациклены на теории: управления персоналом, тестировании, различных психологических и околопсихологичеких методиках типа НЛП и т.п.. Они значительно больше знают о HR вообще, и совсем мало об отрасли и бизнесе, в котором работает их компания. Если они и занимаются самообразованием, то проводят время за чтением HR-журналов и статей в Интернете.

Однако те люди, которых им следуетнанимать, читают совсем другую прессу – специализированные профессиональныежурналы и публикации. И мыслят они другими категориями и понятиями…

Рекрутеры, хорошо знающие свойотраслевой рынок, имеют реальное преимущество. Важно понимать, что HR-менеджмент – это несамоцель, а только средство для роста бизнеса компании. Становясь экспертами всфере бизнеса компании, рекрутер становится более эффективным и в подбореперсонала.