Катастрофа под Смоленском: урок для каждого
Шокирующая авиакатастрофа, в которой погибли президент Польши с супругой и десятки представителей польской элиты, заставила сжаться в тревоге сердца многих людей по всему миру. Такие события не оставляет равнодушными даже власть предержащих – они в
Шокирующая авиакатастрофа, в которой погибли президент Польши с супругой и десятки представителей польской элиты, заставила сжаться в тревоге сердца многих людей по всему миру. Такие события не оставляет равнодушными даже власть предержащих – они вдруг с удивительной остротой осознают, что даже самый высокий социальный статус не дает стопроцентной гарантии безопасности, и колокол может в любой момент прозвонить и по каждому из них. Сегодня в правительственных авиаотрядах всех стран самым тщательным образом проверяют состояние президентских лайнеров. Но можно ли таким образом гарантировать неуязвимость их VIP-пассажиров? Увы, нет. Роковая цепочка случайностей , как это было под Смоленском, может свести на нет все усилия. Но из этой ситуации можно и нужно вынести урок, жизненно важный не только для президентов, но и для каждого человека.
Даже если катастрофу президентского лайнера нельзя было предвидеть и предотвратить, ее последствия можно было минимизировать. Польская трагедия стала столь масштабной, потому что был нарушен один из базовых принципов безопасности: «всегда дифференцируйте риски». Теоретически вероятность катастрофы существовала. А значит, ни в коем случае нельзя было собирать в одном самолете такое количество политического бомонда.
Почему же эта роковая ошибка была допущена? Из-за одной коварной особенности человеческой психики, нередко приводящей к не всегда столь трагическим, но весьма неприятным последствиям. Словами эту особенность можно выразить как убеждение « если этого не произошло раньше, значит, не произойдет никогда». Это очень опасное заблуждение, которое заставляет человека скользить по накатанной, выполняя все свои действия на автомате и потеряв всякую бдительность. Возвращение к реальной жизни приходит лишь в результате катастрофы—то есть всегда слишком поздно. Так, например, случилось со многими во время экономического кризиса. Их бизнес преуспевал, и им казалось, что так будет всегда – до тех пор, пока все не обвалилось, как самолет под Смоленском. Так случается и с человеком, который тысячу раз возвращается домой по одной и той же дороге, привыкнув к мысли, что она безопасна – и не успевает заметить грабителей, чтобы вовремя отреагировать.
Как же не оказаться жертвой этого опасного убеждения – нашего внутреннего врага?
Нужно помнить, что мир постоянно меняется. И если чего-то не случалось вчера и позавчера, то это не значит, что этого не может произойти завтра. А значит, бдительность нужно сохранять всегда, следуя принципу самураев: «Меч может понадобится всего один раз, но носить с собой его нужно всю жизнь».
- Рішенням суду з працівника (водія) стягнуто упущену вигоду Артур Кір’яков вчора о 18:25
- Чому корпоративний стиль – це більше, ніж просто форма Павло Астахов вчора о 12:09
- От трансфера технологий к инновационному инжинирингу Вільям Задорський 18.04.2025 21:33
- Начинается фаза глобального разгона инфляции и масштабных валютных войн Володимир Стус 18.04.2025 18:53
- Омріяна Перемога: яким українці бачать закінчення війни? Дмитро Пульмановський 18.04.2025 18:12
- Баланс між обставинами злочину та розміром застави Богдан Глядик 18.04.2025 17:09
- Люди в центрі змін: як Франковий університет створює сучасне академічне середовище Віталій Кухарський 18.04.2025 16:32
- Інноваційні виклики та турбулентність операційної моделі "Укрзалізниці" в агрологістиці Юрій Щуклін 18.04.2025 14:16
- Тіньова пластична хірургія в Україні: чому це небезпечно і як врегулювати ринок Дмитро Березовський 18.04.2025 11:30
- Модель нової індустріалізації України Денис Корольов 17.04.2025 20:15
- Історія з "хеппі ендом" або як вдалося зберегти ветеранський бізнес на київському вокзалі Галина Янченко 17.04.2025 16:18
- Ілюзія захисту: чим загрожують несертифіковані мотошоломи Оксана Левицька 17.04.2025 15:23
- Як комплаєнс допомагає громадським організаціям зміцнити довіру та уникнути ризиків Акім Кібновський 17.04.2025 15:17
- Топ криптофрендлі юрисдикцій: де найкраще розвивати криптобізнес? Дарина Халатьян 17.04.2025 14:18
- Червоні прапорці контрагентів у бізнесі Сергій Пагер 17.04.2025 08:44
-
Оприлюднено текст меморандуму щодо угоди про копалини
Фінанси 13657
-
Аграрії з Кіровоградщини купують недобудовану лікарню в центрі Києва. Для чого
Бізнес 5512
-
"Якщо заробляємо півтори гривні – щасливі" – власник мережі АЗС
Бізнес 5339
-
FT: Raiffeisen призупинив продаж російської "дочки" через зближення США та РФ
Фінанси 5198
-
Угода про надра не визнаватиме допомогу США боргом України – Качка
Бізнес 4590