Чому б нам не стати європейським Китаєм
Якщо самі повіримо, що це можливо.
У нас все для цього є, крім бажання і впевненості в тому,що це можливо.
У нас є відмінне географічне положення, що дозволяє швидкоі ефективно доставляти різноманітні товари в Європу, на Балкани, на БлизькийСхід і в Азію.
Ми володіємо величезними площами родючих земель, які, приправильній організації та сучасних технологіях, дозволять забезпечити якіснимипродуктами харчування велику кількість наших сусідів і друзів.
За кількістю, різноманітністю і цінністю корисних копалин,які зберігаються в наших надрах, якості ґрунтово-кліматичних умов, Українавходить в топ-5 держав в світі.
24 мільйони достатньо кваліфікованого, а, найголовніше, що швидко навчається і бажає працювати,працездатного населення. 10 мільйонів з яких не знають, чим себе сьогоднізайняти.
Потенціал у країни неймовірний. Питання в тому, що потрібнозробити, щоб цей потенціал реалізувати.
Стабільно зростаючий споживчий ринок Європи постійнопотребує різноманітних товарів широкого вжитку: продукти харчування; електроннідевайси; одяг та взуття; електропобутові прилади та сантехніка; меблі таспортивне приладдя; дитячі іграшки та багато, багато іншого.
Сьогодні, європейський ринок цих товарів заполонилиазіатські, і, особливо, китайські виробники. Витіснивши, або, принаймні, значнопосунувши традиційні європейські компанії.
За рахунок чого? За рахунок низьких, незважаючи на складнулогістику доставки, цін.
Покупець реагує на ціну. Довіряючи тому, що з її зниженням,якість залишиться тією самою. Але, чудес не буває. Китайський товар, значновигравши в ціні у європейського, значно ж йому програв в якості.
Європейський покупець виявився перед дилемою: що вибирати,-дешеве, але низькоякісне, або якісне, але дороге.
І, в цьому наш шанс. Шанс держави, що знаходиться накордоні з Євросоюзом, яка, при продуманій, і, найголовніше, вірно реалізованійполітиці, може стати найбільшим європейським виробником товарів широкогоспоживання.
Ми можемо навчитися виробляти широкий спектр споживчихтоварів досить високої, очікуваної європейськими споживачами, якості, за цінамиконкуруючими, з урахуванням логістики, з азіатськими.
Ще раз, - у нас все для цього є. Є необхідна сировина, якоїнемає у більшості країн світу. Є унікальні ґрунтово-кліматичні умови. Є вигіднегеографічне положення. Є працездатні, кваліфіковані і недорогі людські ресурси.Є, поки ще, значний науковий потенціал.
Немає, поки що, доброї волі, технологій та інвестицій. Але,як показує світовий досвід, найскладніше в цій зв'язці - добра воля. Все іншеми в змозі залучити.
Безумовно, замахнутися завтра на високо конкурентнізовнішні ринки, не навчившись виробляти якісну і недорогу продукцію -безглуздо.
Але, у нас є чудовий полігон відпрацювання технологій іпоступового нарощування виробничих потужностей - внутрішньоукраїнськийспоживчий ринок.
Цей ринок, за рахунок своєї хронічної незабезпеченості, набагато років вперед може стати локомотивом економічного розвитку України.Стимулюючи зростання виробництва сукупного національного продукту, щопродається, спочатку, українським споживачам, а, в подальшому, і споживачам назовнішніх ринках.
Цим шляхом, шляхом продуманого імпортозаміщення, шляхомстимулювання зростання власних внутрішніх споживчих ринків пішли, свого часу,більшість економічно розвинених держав. Цим шляхом, до речі, сьогодні йде іКитай.
Якщо сьогоднішня, а, скоріше, вже завтрашня українськадержавна влада, почне структурувати і розвивати внутрішній ринок, в країніпочне рости попит на широкий асортимент товарів і послуг. В Україну неминучехлинуть інвестиції. Вільних грошей у інвесторів багато, а перспективнихнезабезпечених ринків дуже і дуже мало. А слідом за інвестиціями прийдуть ісучасні технології.
Такі закони вільного ринку відкритих економік.
Що нам потрібно робити?
Для початку, зробити аудит всіх товарів та послуг, якимикористуються, або могли б користуватися українські споживачі.
Далі, зробити виміри споживання цих товарів і послуг надушу (per capita) населення. Порівняти ці показники з показниками інших,аналогічних українському, ринків, і визначити потенціал зростання споживанняцих товарів для українців.
По товарах, які мають значний потенціал зростання,продумати спеціальну політику держави, сегментувати їх в окремі, можливо нові,галузі національної економіки, які матимуть індивідуальні умовипротекціоністської політики держави, що стимулюють розвиток цих галузей.
Потенційний обсяг споживання товарів кожної галузі,відповідний потенційному обсягу можливого виробництва, стає показником, ціллюрозвитку кожної галузі, яка повинна бути досягнута за планову кількість років.
Буде рости попит на товари, буде рости стимул їхвиробництва, будуть збільшуватися інвестиції, необхідні для нарощуваннявідповідних виробничих потужностей.
Це і є передумови і результати зростання економіки України,так необхідні нам для становлення нашої держави, і значного поліпшення життялюдей в ньому.
Концепція, Цілі, Стратегія їх досягнення, ресурси і добра(але жорстка) воля. З чим з перерахованого у нас є проблеми?
- Поки ППО в дорозі — шахед вже у вікні Дана Ярова 19:14
- Тренди корпоративної міграції у 2025 році: чому підприємці обирають Кіпр, ОАЕ та Естонію Дарина Халатьян 13:10
- Кримінальна відповідальність за злісне ухилення від сплати аліментів на утримання дитини Леся Дубчак 12:49
- Без компромісів: яка методика стала золотим стандартом омолодження обличчя у світі? Дмитро Березовський 12:19
- Лідер (без) інструкції: як керувати командами в епоху ШІ, поколінь зумерів та Alpha Аліна Первушина вчора о 17:56
- Час життєстійкості: як зберегти себе у світі, що змінюється? Галина Скіпальська вчора о 16:23
- Угода з прокурором про визнання винуватості: жодних гарантій без рішення суду Костянтин Рибачковський 02.07.2025 23:43
- Вновь о Гегелевской диалектике и искусственном интеллекте Вільям Задорський 02.07.2025 19:21
- Чи законно колишніх засуджених повторно ставити на військовий облік Анжела Василевська 02.07.2025 19:07
- НеБезМежне право Сергій Чаплян 01.07.2025 21:44
- Недоторканні на благо оборони: головне – правильно назвати схему Дана Ярова 01.07.2025 19:33
- Корпоративний добробут: турбота про співробітників чи форма м’якого контролю? Анна Пархоменко 01.07.2025 15:04
- Як AI змінює структуру бізнесу: замість відділів – малі команди і агентні системи Юлія Гречка 01.07.2025 14:07
- Жіноче лідерство в українському бізнесі: трансформація, яка вже відбулася Наталія Павлючок 01.07.2025 09:50
- Проведення перевірок в частині вчинення мобінгу: внесено зміни до законодавства Анна Даніель 01.07.2025 01:16
- "Розумні строки" протягом 1200 днів: чому рішення у справі стає недосяжним 607
- Суд не задовольнив позов батька-іноземця про зміну місця проживання дитини 280
- Чи законно колишніх засуджених повторно ставити на військовий облік 210
- Угода з прокурором про визнання винуватості: жодних гарантій без рішення суду 142
- Як повернутись до програмування після довгої IT-перерви 96
-
Чому small talk більше не про погоду – і як навчитися бути ввічливим, а не нав’язливим
Життя 12356
-
Що буде з Україною без зброї США. Три сценарії та нова роль Європи
11642
-
Американська зброя на паузі: звідки вітер віє і до чого тут Китай
7632
-
Бій-реванш Усик – Дюбуа: де та о котрій дивитися
Життя 6317
-
"Шахедів" побільшає. Як змінились російські удари дронами та як Україна може зупинити їх
5778