Семь нюансов подбора директора по продажам
Кнут, пряник, учеба, лидерство и результат: как выбирать директора по продажам
Кнут, пряник, учеба, лидерство и результат: как выбирать директора по продажамОпыт – не главное, все дело – в умении бытьодновременно лидером и руководителем. Именно такой подход в поиске директора попродажам является перспективным, как показывает практика. Вместо этогоработодатели до сих пор во главу угла ставят именно трудовой стаж кандидата.Они уверены: десятилетний опыт работы в сфере продаж станет козырем новогоруководителя отдела продаж. На самом деле, они рискуют взять в свои рядыдинозавра не по бизнес-хватке, а просто по возрасту, который не сможет уже научитьсяничему новому и вряд ли привнесет в бизнес новые, креативные идеи.
Не стоит особенно большие надежды возлагать и наценные связи или профессиональные секреты конкурентов, которые прихватит ссобой соискатель с прошлого места работы. Как правило, особой пользы они ненесут, а может статься, что и этого багажа у кандидата нет, а только запись втрудовой да пара жаргонизмов из профессиональной среды. Между тем, на делепрофессиональные тонкости можно постичь за короткий срок, даже перейдя на новуюработу из другой области. Поэтому вместо традиционного отбора кандидатов поколичеству отработанных в искомой сфере лет предлагается список иных критериевпоиска директоров по продажам.
Их суть состоит в том, чтобы выделить кандидатов,которые обладают необходимыми для работы директора по продажам качествами –лидерством и умением руководить. Вкупе этими чертами природа редко когонаделяет, их развивают специально на различных тренингах и специфическихзанятиях по искусству продаж. Вот на что работодателям следует обратитьвнимание, нанимая нового руководителя отдела продаж.
1. Командная игра.Чтобы быть руководителем, надо кем-то руководить. Естественно, в отделе продаждиректору необходимо создать свою профессиональную команду. Для каждого еечлена он будет вроде тренера для спортсменов, поэтому умение разглядетьпотенциал и культивировать его в каждом «игроке» - его прямая обязанность. Этосравнимо с профессиональным «чутьем», и насколько оно хорошо развито, зависит вбудущем успешность всего отдела продаж.
При найме руководителя отдела, следуетопределить, насколько он хорошо понимает свою роль и задачи в «командной игре».Сумеет ли он расставить приоритеты в списке желаемых и обязательных качествпродавцов, менеджеров по продажам? Каким, на его взгляд, является идеальныйсотрудник отдела и какую методику оценки кандидатов применяет руководитель? Какон оценивает перспективность того или иного соискателя? От умения новогоруководителя собрать свою команду зависит прибыль компании.
2. Ассимиляция.Конечно, мало привести новых людей в коллектив, необходимо уметь их«ассимилировать». То есть, создать такие условия, чтобы адаптация новых членовкоманды прошла быстро и легко, и отдача в работе стала высокой в короткиесроки. Это одно из важнейших качеств руководителя. Пусть кандидат на должностьрасскажет вам, как именно он собирается достичь такого результата.
3. Упорядоченное движение. В большинстве компаний коллективотдела продаж строится не вокруг руководителя, а вокруг авторитетной «звезды».Это наиболее успешный продавец, менеджер, который является негласным лидером и «задает тон тусовке». Во многом это неверная позиция: во-первых, смещаютсяакценты с директора на сотрудника ранга ниже, что подрывает субординацию ивредит менеджменту; во-вторых, для работы отдела эта модель неэффективна, ведь«звезда» всегда может закатиться за горизонт или упасть в чужую ладонь.Выгоднее и удобнее для компании, когда коллектив работает слаженно, следуявыбранной модели развития. Именно это упорядоченное движение к высотам продаж –наиболее ценный для компаний путь. Может ли соискатель вакансии директораотдела продаж обеспечить такой процесс, и каким образом?
4. Поэзия чисел.Директору по продажам не обязательно быть поэтом, но уметь считать деньги и обращатьсясо всеми данными, которые важны для работы, необходимо. Это могут бытьразнообразные сведения о товарах, продвижении, обстановке на рынке. Способностьаккумулировать подобные знания, следить за развитием ситуации в той или инойсфере, анализировать данные и применять их в управлении работы отдела продаж –важные характеристики будущего руководителя. Способен ли кандидат к анализу ипрогнозированию? Насколько виртуозно он владеет своей специфической «поэзиейчисел»? Все это обязательно нужно выяснить во время собеседования.
5. Кнут и пряник. Вотделе по продажам планирование – одна из основ работы, поэтому умениекорректно выстроить план продаж и организовать его осуществление – сутьдолжности руководителя отдела. При этом следует заранее определить, что длянего «хорошо и плохо», как он прогнозирует результат, иначе компания можетоказаться под ударом из-за непродуманности действий директора по продажам. Вовремя интервью с соискателем следует прояснить, какие методы стимулированияработы продавцов, менеджеров он применяет, как определяет, кто достоин«пряника», а кому полагается «кнут»?
6. Стремление к учебе. Ни в одной сфере невозможно уметьи знать абсолютно все. Каким бы ни был опыт и заслуги кандидата на должностьруководителя отдела продаж, необходимо выяснить, насколько он готов кдальнейшему обучению. При этом он должен подталкивать к развитию ипрофессиональному росту своих подчиненных. Есть ли такой план у соискателя?Пусть расскажет о том, как он собирается держаться на гребне успеха, помогать другим улучшать результаты ивдохновлять на новые свершения.
7. Профессиональное лидерство.Перечисленные критерии – черты, желаемые для любого менеджера. Между тем,только умения руководить недостаточно. Директор по продажам должен бытьлидером, который легко ведет за собой команду, на многое готовую ради него. Этолюди, которые достигают успеха не только ради себя, но и команды в целом. Насобеседовании можно выяснить, обладает ли кандидат достаточной харизмой, чтобыобъединять вокруг себя людей в крепкую команду.
Вот список важных качеств, которые желательны дляруководителя по продажам и на которые стоит обратить особое внимание приподборе кандидатов. Если у руля отдела станет директор, выбранный по этимкритериям, компания вскоре получит искомую отдачу – рост продаж силамидинамично и слаженно развивающегося креативного коллектива отдела продаж.
- Війна змінила правила гри: Україна на першому місці за передачами озброєння (2022–2024) Христина Кухарук 16:22
- Как оформить наследство в Украине, если вы находитесь за границей: пошаговая инструкция Віра Тарасенко 14:50
- Централізація закупівель: як Україна та ЄС підвищують ефективність державних витрат Олена Усеінова вчора о 17:38
- Обмеження переказів між картками: що зміниться з 1 червня? Денис Терещенко вчора о 15:07
- Як уникнути блокування податкових накладних? Сергій Пагер вчора о 08:47
- Сімейне підприємництво в Україні: міжнародний досвід та перспективи Юлія Мороз 22.05.2025 14:15
- Світло – не трофей Ірина Голіздра 22.05.2025 12:56
- Оскарження тарифу на електроенергію: КОАС розглядає справу проти постанови КМУ Андрій Хомич 22.05.2025 11:38
- Господарювання без сторонніх або ТОВ з 1 учасником Альона Пагер 22.05.2025 09:39
- Капітал у квадратних метрах: стратегічний погляд на інвестиції в українську нерухомість Раміль Мехтієв 22.05.2025 09:07
- Хто вбив Андрія Портнова? Дмитро Золотухін 22.05.2025 01:17
- Психосоціальні ризики: прихована загроза безпеці праці, яку не варто ігнорувати Валентин Митлошук 21.05.2025 15:51
- Війна і молодь України: виклики, нові цінності та перспективи розвитку після війни Захарій Ткачук 21.05.2025 13:32
- Що робити зі скасуванням торгівельного безвізу для України Юрій Щуклін 21.05.2025 13:22
- Суд не вправі оцнювати ухвали НСРД Андрій Хомич 21.05.2025 11:39
- Хто вбив Андрія Портнова? 3396
- Україна: 68 місце за якістю життя і 87 за зарплатами – сигнал для реформ 216
- Секс під час війни: про що мовчать, але переживають тисячі 151
- Війна змінила правила гри: Україна на першому місці за передачами озброєння (2022–2024) 84
- Обмеження переказів між картками: що зміниться з 1 червня? 81
-
Нові 1920-ті, "кернесанс" і "Геть від Москви!": як живе Харків за 30 км від Росії
7932
-
Виклик Маску: як Китай утричі обігнав Starlink за потужностями виробництва супутників
Думка 7200
-
Від $2000 за квадрат і робітники з Індії. Ігор Ніконов про майбутнє ринку нерухомості
Бізнес 7123
-
Натреновані на вбивство: Кремлю доведеться розв'язувати проблему розлючених фронтовиків
Думка 6481
-
"Агресор космічного масштабу". Ексрозвідниця США про загрозу РФ, Китаю і нову роль України
5692