Три шага по укреплению и развитию бизнеса в период кризиса
Когда в бизнес-экосистеме страны случаются резкие перемены, это всегда большой стресс для большинства владельцев бизнеса. Особенно, малого и среднего сегментов.
Представьте себе типичное утро предпринимателя во время карантина. Вы еще не успели открыть глаза, а в голову уже лезут тяжелые мысли. О сотрудниках, которые видят в вас защиту, о семье, которую нужно кормить, о ресурсах, которые в последнее время распыляются впустую. В общем, далеко не самые приятные мысли и не самое доброе утро.
Но это нормально. Всей душой переживать за свое любимое дело – это естественно для предпринимателя. И какой-то «волшебной таблетки», которая избавит вас от таких переживаний, сами понимаете, не существует. Но есть система, которая помогает разложить по полкам свой подход к ведению бизнеса и усилить компанию, особенно, в период нестабильности. И эта схема выглядит так.
Шаг 1. Принять новые правила игры
Управлять бизнесом – это то же самое, что сидеть за рулем машины, у которой прямо на ходу все меняется: и панель управления, и правила дорожного движения, и маршрут. Неизменной остается только конечная цель, и если вы выбрали для себя путь предпринимателя, важно не терять эту цель. При этом не пытаться пройти напролом, а постоянно приспосабливаться к новым правилам игры, принимать их и побеждать. Путь владельца бизнеса – это в первую очередь об умении переучиваться и перестраиваться, а не ждать, когда все снова станет «как раньше». Поверьте, уже не станет.
Шаг 2. Найти точки фокуса
Успешный бизнес включает в себя три составляющих:
востребованный продукт – товар или услугу, за которыми выстраивается очередь из клиентов;
работающую бизнес-модель – модель, благодаря которой бизнес рентабельный и масштабируемый;
настроенную операционную деятельность – структуру работы, при которой каждый член команды знает свою зону ответственности, а владелец бизнеса занимается большую часть времени стратегическими задачами и держит под контролем ключевые метрики.
Это и есть три точки фокуса, на которые стоит обращать внимание, не распыляясь на мелочи. Особенно, в период резких перемен.
Шаг 3. Действовать
Чтобы бизнес был в порядке и не проседал в кризисные времена, важно постоянно усиливать каждую из трех точек фокуса, описанных в предыдущем пункте. Причем усиливать не хаотично, а планомерно и поступательно.
Как это выглядит на практике? Сперва анализируем продукт, бизнес-модель и операционку на жизнеспособность. Так сказать, выявляем зоны развития. Найдя «слабое звено», укрепляем его и фиксируем результаты. Снова проводим анализ и видим, что теперь отстающим на фоне остальных двух выглядит уже следующее звено. Переходим к нему и снова укрепляем и фиксируем результаты. И так по кругу.
Когда можно будет прекратить эти спринты? Мой ответ – никогда. Успешный и прибыльный бизнес, как я уже говорил, должен постоянно меняться и подстраиваться под ситуацию. А система цикличных спринтов – отличное решение для непрерывного развития, которая позволяет не распыляться и всегда заниматься укреплением тех сторон, которые могут просесть.
Вот такие три шага. Вроде бы ничего сложного и секретного, но схема работает. Проверено много раз как на личном опыте, так и на бизнесе клиентов и партнеров.
Поэтому действуйте. И пусть каждое ваше утро будет по-настоящему добрым!
- Війна змінила правила гри: Україна на першому місці за передачами озброєння (2022–2024) Христина Кухарук 16:22
- Как оформить наследство в Украине, если вы находитесь за границей: пошаговая инструкция Віра Тарасенко 14:50
- Централізація закупівель: як Україна та ЄС підвищують ефективність державних витрат Олена Усеінова вчора о 17:38
- Обмеження переказів між картками: що зміниться з 1 червня? Денис Терещенко вчора о 15:07
- Як уникнути блокування податкових накладних? Сергій Пагер вчора о 08:47
- Сімейне підприємництво в Україні: міжнародний досвід та перспективи Юлія Мороз 22.05.2025 14:15
- Світло – не трофей Ірина Голіздра 22.05.2025 12:56
- Оскарження тарифу на електроенергію: КОАС розглядає справу проти постанови КМУ Андрій Хомич 22.05.2025 11:38
- Господарювання без сторонніх або ТОВ з 1 учасником Альона Пагер 22.05.2025 09:39
- Капітал у квадратних метрах: стратегічний погляд на інвестиції в українську нерухомість Раміль Мехтієв 22.05.2025 09:07
- Хто вбив Андрія Портнова? Дмитро Золотухін 22.05.2025 01:17
- Психосоціальні ризики: прихована загроза безпеці праці, яку не варто ігнорувати Валентин Митлошук 21.05.2025 15:51
- Війна і молодь України: виклики, нові цінності та перспективи розвитку після війни Захарій Ткачук 21.05.2025 13:32
- Що робити зі скасуванням торгівельного безвізу для України Юрій Щуклін 21.05.2025 13:22
- Суд не вправі оцнювати ухвали НСРД Андрій Хомич 21.05.2025 11:39
- Хто вбив Андрія Портнова? 3411
- Україна: 68 місце за якістю життя і 87 за зарплатами – сигнал для реформ 216
- Секс під час війни: про що мовчать, але переживають тисячі 151
- Війна змінила правила гри: Україна на першому місці за передачами озброєння (2022–2024) 89
- Обмеження переказів між картками: що зміниться з 1 червня? 82
-
Нові 1920-ті, "кернесанс" і "Геть від Москви!": як живе Харків за 30 км від Росії
8333
-
Від $2000 за квадрат і робітники з Індії. Ігор Ніконов про майбутнє ринку нерухомості
Бізнес 7400
-
Виклик Маску: як Китай утричі обігнав Starlink за потужностями виробництва супутників
Думка 7254
-
Натреновані на вбивство: Кремлю доведеться розв'язувати проблему розлючених фронтовиків
Думка 6550
-
"Агресор космічного масштабу". Ексрозвідниця США про загрозу РФ, Китаю і нову роль України
5737