За цифрой погонишься, ни с чем останешься
Если вдруг Вы получили отличное (в денежном и карьерном плане) предложение по работе, стоит задуматься – где таится подвох…
В прошлых постахтема мотивации персонала уже поднималась, сейчас речь пойдет об истории,которую мне поведала одна моя знакомая и которая в том числе связана и с этойтемой. Итак.
Знакомая работалав большом холдинге, выполняла план продаж, получала соответственно бонусы,зарплату и все, что пообещали при собеседовании. Все вроде хорошо, однакоскорость роста по карьерной лестнице из-за определенных причин была не велика. Итут поступает предложение: другой холдинг создает управляющую компанию (далееУК), и набирает специалистов, зарплата в 2,5 раза больше существующей,ответственность соответственно также, но предмет работы очень заинтересовал моюзнакомую.
Она решается нато, чтобы перейти в иной холдинг, тем более, что в состав УК вошли знакомыеколлеги по прошлым местам работы. Первое время все было чудесно: дружнаякоманда достигает общих целей, учитывая естественное сопротивление сложившегосяколлектива руководителей. И тут начинается самое интересное. Оказывается, чтовсе решения в компании сосредоточены на первом лице (владельце заводов, газет,пароходов) – типичная проблема больших компаний. Причем, даже мелкие решенияпринимает хозяин. Но команда переживает и эту проблему, работая с 9 утра допоздней ночи с девизом: «Мы все сделаем ради светлого будущего (и нашего тоже)».
А вотсобственник, в свою очередь, решает, что команда хорошая, до ночи работает заидеалы, глотает все капризы, может и бесплатно поработает месяцок, второй,третий – но зато ведь ого-го какой опыт получит. И принимает для себя решение,которое завуалировано сообщает руководителю УК, что зарплату новым сотрудникамможно пока и не выплачивать. Приходит день выдачи зарплаты, а ее нет. Проходитеще день, два, неделю, месяц, два месяца, причем нагрузка не уменьшается,задачи поступают после 18:00 со сроком исполнения «на вчера».
Дружная команданачинает распадаться из-за того, что руководитель этого коллектива, который ипригласил всех участников вместе потрудиться, начинает спасать свою шкуру засчет всей команды, и естественно не болеет уже за ее целостность. Забыл этотруководитель, что и обещал.
В итоге, командараспалась, проработав несколько месяцев бесплатно, а собственник и нерасстроился, потому что за это время увидел, как возможно работать по-новому иденьги сэкономил.
Вот инапрашивается вывод. Обещают золотые горы? Будь настороже, изучи новогоработодателя со всех сторон. И если вдруг обнаружится, что нет четких правилигры и на все ваши вопросы отвечают «не знаю», «потом обсудим» и т.п., то стоиттрижды подумать!
Вообще впоследнее время замечается такая тенденция, что % «честных» работодателей неувеличивается с каждым годом, а уменьшается. Под «честными» в данном случае яподразумеваю тех, которые выполняют свои обязательства перед своими сотрудниками.Почему так происходит? Не работает законодательство? Сотрудники не умеютотстаивать свои права? Или все вместе?И когда это изменится?
P.S. Как по мне, то вглобальной перспективе для бизнеса выгоднее быть «честным». Что думаете?
- Поки ППО в дорозі — шахед вже у вікні Дана Ярова 19:14
- Тренди корпоративної міграції у 2025 році: чому підприємці обирають Кіпр, ОАЕ та Естонію Дарина Халатьян 13:10
- Кримінальна відповідальність за злісне ухилення від сплати аліментів на утримання дитини Леся Дубчак 12:49
- Без компромісів: яка методика стала золотим стандартом омолодження обличчя у світі? Дмитро Березовський 12:19
- Лідер (без) інструкції: як керувати командами в епоху ШІ, поколінь зумерів та Alpha Аліна Первушина вчора о 17:56
- Час життєстійкості: як зберегти себе у світі, що змінюється? Галина Скіпальська вчора о 16:23
- Угода з прокурором про визнання винуватості: жодних гарантій без рішення суду Костянтин Рибачковський 02.07.2025 23:43
- Вновь о Гегелевской диалектике и искусственном интеллекте Вільям Задорський 02.07.2025 19:21
- Чи законно колишніх засуджених повторно ставити на військовий облік Анжела Василевська 02.07.2025 19:07
- НеБезМежне право Сергій Чаплян 01.07.2025 21:44
- Недоторканні на благо оборони: головне – правильно назвати схему Дана Ярова 01.07.2025 19:33
- Корпоративний добробут: турбота про співробітників чи форма м’якого контролю? Анна Пархоменко 01.07.2025 15:04
- Як AI змінює структуру бізнесу: замість відділів – малі команди і агентні системи Юлія Гречка 01.07.2025 14:07
- Жіноче лідерство в українському бізнесі: трансформація, яка вже відбулася Наталія Павлючок 01.07.2025 09:50
- Проведення перевірок в частині вчинення мобінгу: внесено зміни до законодавства Анна Даніель 01.07.2025 01:16
- "Розумні строки" протягом 1200 днів: чому рішення у справі стає недосяжним 605
- Суд не задовольнив позов батька-іноземця про зміну місця проживання дитини 278
- Чи законно колишніх засуджених повторно ставити на військовий облік 208
- Угода з прокурором про визнання винуватості: жодних гарантій без рішення суду 140
- Як повернутись до програмування після довгої IT-перерви 96
-
Росія запустила завод з виробництва патронів для автоматів Калашнікова у Венесуелі
Бізнес 17651
-
Чому small talk більше не про погоду – і як навчитися бути ввічливим, а не нав’язливим
Життя 12278
-
Що буде з Україною без зброї США. Три сценарії та нова роль Європи
11624
-
Американська зброя на паузі: звідки вітер віє і до чого тут Китай
6820
-
Бій-реванш Усик – Дюбуа: де та о котрій дивитися
Життя 6077