Якою має бути зарплата працівників суду?
Розробляємо прозору формулу для унормування зарплат. Що пропонують самі працівники?
Більше місяця збирав від колег та самих працівників суду пропозиції щодо справедливих зарплат у судах, критеріїв визначення навантаження, тощо. Аби потім усі ці пропозиції допомогли вдосконалити мій законопроєкт № 5361. Адже терпіти далі нікуди! Через непрозоре фінансування судової гілки влади, неефективний розподіл коштів у судах ми маємо масовий відтік кваліфікованих кадрів, обмежений доступ українців до правосуддя.
ОТЖЕ, ЯКІ ПРОПОЗИЦІЇ НАДІЙШЛИ:
Мінімальна зп працівника суду
- повинна складати ДВІ мінімальні зарплати (зараз це 12 000 грн)
- певна кількість відсотків від посадового окладу судді 1-ї інстанції 20-25-30% (зараз 20% = 13 600 грн)
- мінімальний посадовий оклад у місцевому загальному суді – 15%
(з 01.01.22 р, з 01.01.23р. – 20%). Інші інстанції – коефіцієнт 1,3
- законодавче визначення розмірів посадових окладів працівників апаратів + 30% від посадового окладу судді місцевого суду (як у попередній нормі).
Критерії для донарахувань
- навантаження, якість роботи, ставлення до людей
- навантаження, преміювання, стаж, наявність наукового ступеня
- понаднормова праця (невідкладні слідчі дії, цілодобове чергування під час виборчого процесу, тощо)
- слід відштовхуватись від того, чи виконував працівник додаткові обов’язки (наприклад у зв’язку з відпусткою іншого працівника).
Критерії обрахування навантаження
- за кількістю справ, що надійшли та розглянуті;
- потрібно створити вилку коефіцієнту навантаження на суди з огляду на кількість справ, що надійшли до суду за попередній звітний період АБО навантаження обраховувати не за кількістю справ, а за кількістю потенційних користувачів суду (про які так часто згадує ВРП, коли публікує колективні звернення судів про припинення здійснення правосуддя);
- за кількістю проваджень, що надійшли та розглянуті.
Розмір стажу роботи, його вплив на нарахування зп
- раз на три роки проводити додаткові нарахування, як у старому законі про держслужбу;
- залишити все як є, воно непогано працює. При доборі на посаду працівника апарату найнижчої посади стаж не потрібен;
- від 3 років надбавка за вислугу - 5%, 5р. - 10%, 10р. - 20%, 15р.-30%, 20р. - 40%, 25р. - 50%;
- встановити надбавки за вислугу років (наприклад після 3, 5, 10, 15 та 20 років стажу).
Вплив регіонального розташування суду (обласні центри, районні, тощо) на зарплату
- суди повинні бути в кожному районному центрі. Апеляції в обласному;
- якщо будуть створені вилки розрахунку навантаження і застосовуватимуться відповідні коефіцієнти, то регіональне значення не матиме значення (окрім гірських районів);
- різниця в розмірі посадового окладу зазначена в п.1 (додатковий коефіцієнт 1,3);
- у випадку прив’язки розмірів посадових окладів до розмірів суддівської винагороди і так відбудеться диференціювання розмірів окладів залежно від суду. Оскільки розміри суддівської винагороди залежать від інстанції, то нараховані вони будуть при визначенні розмірів окладів працівників суду в яких вони працюють.
Кваліфікація працівників
- вища юридична освіта, чесність, порядність, людяність, вміння швидко навчатись та застосовувати знання;
- базова юридична освіта за спеціалізацією «Право» або «Міжнародне право» за освітньо-кваліфікаційними рівнями не нижче бакалавра;
- вища юридична освіта (не нижче бакалавра), вільне володіння державною мовою, раз на три роки підвищення кваліфікації у НШСУ (її регіональних відділеннях), без вимоги набирання ЄКТС (тому що з діючим навантаженням та кількістю обов'язків - набирати ці бали часу не залишається).
Преміювання (критерії)
- відповідно до навантаження та обсягів роботи. Головною складовою заробітної плати повинен бути оклад, а премія - не більше 30%. Розмір окладів потрібно прописати чітко в законі про судоустрій. Наприклад, зробити оклади у співвідношенні до суддівської винагороди: керівник апарату 60%, заступник керівника 55%, помічник -50%, секретарі сз та суду, розпорядники, консультанти - 40%;
- дотримання принципу гласності у преміюванні. Якщо керівництво преміює працівника - відповідне подання слід офіційно оприлюднювати серед колективу. Слід відійти від практики преміювання у понад 30% посадового окладу, а потім «добирається» середня зп працівника апарату суду;
- премії лише як винятковий спосіб заохочення за результатами діяльності за певний проміжок часу (квартал/півріччя/рік), а також за результатами щорічного оцінювання;
- у випадку встановлення належних розмірів посадових окладів працівників апарату суду, преміювання буде можливим в межах наявних залишків фонду оплати праці.
Щодо змін до штатного розпису суду (збільшення чисельності апарату, оптимізація, критерії, чинники)
- суди потрібно реорганізувати відповідно до навантаження в кожному районному центрі. Призначити достатню кількість суддів та відповідно до цього комплектувати апарати;
- на момент ліквідації (утворення) нових судів зміни в штатному розписі не потрібні. Скорочення апарату суду відбудеться самостійно за рахунок скорочення керівних посад. Згодом, з огляду на можливість оптимізації судових процесів (ЄСІТС), питання можна переглядати, але не шляхом скорочення працівників, а шляхом скорочення посад за працівниками, які досягли 65 років або звільнилися самостійно;
- заповнити наявні вакансії суддів та працівників апарату. За умови повного штатного укомплектування - питання понаднормового навантаження зникне;
- змінювати потрібно в залежності від навантаження. При цьому скорочувати посади, які не впливають на повноцінну роботу суду.
Отже, маю надію, що спільними зусиллями ми все-таки напрацюємо чітку й прозору формулу для унормування зарплат працівників суду.
- Репродуктивні права людини: судова практика Верховного Суду Леся Дубчак вчора о 16:18
- Чому ми майже програли інформаційну війну Росії у Польщі Михайло Стрельніков вчора о 12:09
- Безпека як стратегія стійкості в 10 кроках Ігор Шевцов вчора о 09:16
- Кризові комунікації: як слова можуть врятувати репутацію і бізнес Олександр Скнар 18.09.2025 16:18
- Сексуальний компас. Як еволюція обирає партнера Ольга Духневич 18.09.2025 10:50
- Багатство і задоволення життям: чому важливі баланс та усвідомлений вибір Олег Вишняков 17.09.2025 13:29
- Делегування продажів: 5 інструментів, що знімають навантаження з власника бізнесу Олександр Висоцький 17.09.2025 11:00
- А "осадочек" лишився. Або три питання до держави через справу Archer Галина Янченко 16.09.2025 14:37
- Як зробити зустрічі ефективними: правила, що економлять час і дають результат Олександр Скнар 16.09.2025 09:20
- Синдром 3I/ATLAS Володимир Стус 15.09.2025 21:34
- Сайт як стратегічний сейлз-інструмент: чому бізнесу потрібна власна платформа Ярослав Халецький 15.09.2025 18:27
- Висновок експерта у галузі права: правова природа та оцінка судовою практикою Леся Дубчак 15.09.2025 16:17
- Як українці тікають у світ симулякрів, коли небо стає все дірявішим Максим Гардус 15.09.2025 14:23
- Україна після розпаду СРСР: західні припущення та наслідки для економіки Сергій Дідковський 15.09.2025 13:59
- Суперфуди made in Ukraine: чи може Україна стати експортером нової "їжі здоров’я"? Наталія Павлючок 15.09.2025 08:58
- Чому ми майже програли інформаційну війну Росії у Польщі 143
- Безпека як стратегія стійкості в 10 кроках 142
- Суперфуди made in Ukraine: чи може Україна стати експортером нової "їжі здоров’я"? 128
- Сексуальний компас. Як еволюція обирає партнера 93
- Сайт як стратегічний сейлз-інструмент: чому бізнесу потрібна власна платформа 74
-
FT: Євросоюз готовий розморозити Угорщині 550 млн євро в обмін на підтримку нових санкцій
Фінанси 11729
-
Кохання без статусу – як зрозуміти, що ви застрягли в ситуативних стосунках
Життя 10993
-
У Росії застрелився топменеджер Umatex Group – єдиного виробника вуглеволокна
Бізнес 7267
-
Духовні застосунки в тренді. Як українська Obrio зібрала на цьому 65 млн користувачів
Технології 7148
-
Епіцентр відкриває другий торгово-розважальний центр під Києвом – фото
Бізнес 4197