Кризис как зеркало управления
Для того, чтобы выиграть в войне, к ней стоит готовиться в мирное время. Человеку свойственно верить в лучшее и это основная движущая сила, однако, одной веры недостаточно… Не стоит также забывать о логике и причинно-следственных связях каждого
Для того, чтобы выиграть в войне, к ней стоит готовиться в мирное время. Человеку свойственно верить в лучшее и это основная движущая сила, однако, одной веры недостаточно… Не стоит также забывать о логике и причинно-следственных связях каждого события.
Ситуация глобального экономического кризиса конечно же так или иначе затронет каждый бизнес. Все мы завязаны на клиентах, поставщиках, кредиторах и сбой в работе одного из них неминуемо отразится на финансовых показателях остальных участников цепочки. В этой ситуации действовать нужно крайне четко, взвешенно и оперативно.
Сегодня очень наглядно проявятся компании со слабым уровнем управления, в которых преобладает спонтанное принятие решений. Такие компании потерпят финансовый удар дважды: в ближайший период, когда принятые решения не будут своевременно реализованы, поскольку у этих компаний основное слабое место – это как раз отсутствие как мобильности, так и оперативности. Самым популярным решением у них станет сокращение штата. Таким образом компании будут пытаться защищаться от лишних накладных расходов, пытаясь вытянуть на самофинансировании. И в этом будет заложена бомба второго удара: через 6-12 месяцев, когда ситуация стабилизируется, эти же компании окажутся в остром кадровом дефиците, без которого никакое развитие невозможно.
Другая категория компаний – это собственники, которые своевременно озадачивались системностью своего бизнеса, при котором всегда работает функция анализа и есть оперативные объективные данные для его проведения. Анализ определит наиболее рентабельные товары (услуги) и будут приняты соответствующие решения по управлению издержками, по территориальной структуре бизнеса, по ассортиментному ряду, по ценовому предложению, что в совокупности должно обеспечить увеличение маржинальной прибыли, а значит и устойчивость бизнеса в финансовом ключе. Но самое главное, что принятые решения будут своевременно реализованы и такие компании достаточно быстро смогут перейти от стратегии увеличения оборота к стратегии максимальной рентабельности бизнеса. А к времени стабилизации быстрее других вернуться к активному захвату рынка, сохранив для этого и финансовый ресурс и ресурс человеческий.
В современном мире новым модным течением стало применение интуиции в вопросах бизнеса. И мы, как свойственно всем славянам, опускаемся «в омут с головой». Не замечая при этом, что сознательно обделяем себя выбором: перечеркиваем логику, игнорируем факты. Истина всегда посередине. Интуиция может и должна быть использована, но не стоит забывать о необходимости предотвращать такие ситуации, когда у компании нет информации для анализа, не налажены внутренние коммуникации, не работают элементарные управленческие процессы. При отсутствии таких функций, обеспечивающих надежность бизнеса, ничего и не остается, кроме как положиться на собственную интуицию…
Сегодняшний кризис отразит внутреннее ядро каждой компании, покажет истинную цену бизнеса. И, к сожалению, в недалеком будущем фондовый рынок будет завален дешевыми предложениями от лопнувших мыльных пузырей.
Желаю всем нам учиться на собственных ошибках!
- Свириденко – шанс Порошенка, Тимошенко і Разумкова створити уряд єдності Валерій Карпунцов вчора о 21:42
- Як оформити спадщину на будинок: відповіді на питання Павло Васильєв вчора о 19:44
- Реклама на межі: як ШІ перевертає бізнес-моделі агентств Христина Кухарук вчора о 19:19
- Обшук без ухвали суду: що робити до прибуття адвоката – покрокова інструкція Денис Терещенко вчора о 15:24
- Судове стягнення шкоди за договором поставки: дефект акумулятора спричинив пожежу Артур Кір’яков вчора о 13:36
- Як бренди можуть посилювати культуру відповідального споживання, а не лише продавати Павло Кожухар вчора о 12:28
- ВП ВС: продовження позовної давності й нюанси зменшення процентів річних Андрій Хомич вчора о 11:18
- Перший крок до рівності: суд визнав одностатеве партнерство як фактичну сім’ю Володимир Гончаров 17.07.2025 14:10
- Юридичні гарантії та захист інформації в ЕДО Олександр Вернигора 17.07.2025 12:00
- Донорство без пільг: Україна переходить на європейську модель з 2025 року Валентин Митлошук 17.07.2025 11:24
- В Україні заборонили ототожнювати адвоката з клієнтом: ухвалено закон Юрій Григоренко 17.07.2025 10:51
- Встановлення судом фактичних шлюбних відносин між двома чоловіками Леся Дубчак 16.07.2025 18:44
- Смакуй українське: перспективи українського продуктового експорту в Німеччині Наталія Церковникова 16.07.2025 15:51
- Журнал засідання як ключ до перевірки правомірності негласних слідчих дій Діна Дрижакова 15.07.2025 14:10
- Самосаботаж: коли твій найбільший ворог – це ти сам Олександр Скнар 15.07.2025 14:00
- Свириденко – шанс Порошенка, Тимошенко і Разумкова створити уряд єдності 524
- Перший крок до рівності: суд визнав одностатеве партнерство як фактичну сім’ю 236
- В Україні заборонили ототожнювати адвоката з клієнтом: ухвалено закон 169
- Як бренди можуть посилювати культуру відповідального споживання, а не лише продавати 154
- ЗЕД і валютний контроль у 2025 році: що варто знати бізнесу 123
-
"Повністю знецінений актив": девелопер UDP про майбутнє заводу "Більшовик"
Бізнес 10487
-
У Києві відсторонили від посади голову Департаменту транспортної інфраструктури
Бізнес 9868
-
НБУ закрив одну з найстаріших страхових компаній України
Фінанси 5738
-
КНДР заборонила росіянам відвідувати відкритий для них курорт після візиту Лаврова
Бізнес 5133
-
Допомогли конкуренти та партнери: як після обстрілу відновлюється компанія Gemini
Бізнес 5085