Авторские блоги и комментарии к ним отображают исключительно точку зрения их авторов. Редакция ЛІГА.net может не разделять мнение авторов блогов.
18.10.2010 13:35

Полезность

Управляющий партнер Juscutum Audit

Более двух столетий тому назад основатель фундаментальной классической политической экономики Адам Смит выразил и выдал миру свое эпохальное учение, которое предопределило дальнейший ход истории и развитие человечества. На примере булавочной мануфактуры он

«Дай мне то, что нужно мне,
 и Вы получите, то,
что нужно Вам»
Адам Смит «Богатство народов» 

Более двух столетий тому назад основатель фундаментальной классической политической экономики Адам Смит выразил и выдал миру свое эпохальное учение, которое предопределило дальнейший ход истории и развитие человечества. На примере булавочной мануфактуры он простыми словами поведал сложные вещи, которые объясняли смысл и назначение рыночной экономики:

  1. Каждый человек стремиться к  личному обогащению, создавая что-то;
  2. Обогащаясь сам, такой человек обогащает общество, в котором он создает что-то.

Но, самое интересное, на мой взгляд то,  что основу  мотивации вышеуказанного человека составляет эгоизм и личная выгода: «не от благожелательности мясника мы ожидаем получить обед, а от соблюдения им своих собственных интересов. Мы обращаемся не к гуманности, а к их эгоизму…». Полное пренебрежение этими экономическими законами и приверженность философскому социализм-утопизму Маркса сыграли злую шутку над нами и в итоге – мы сейчас пытаемся пройти экстерном путь, который другие страны прошли столетия назад...

Да, но к чему все это спросите Вы?  Что движет мною, начиная  наше общение  с недр истории? Мною движет желание быть полезным Вам  и банальный эгоизм. Созвучно ли это с постулатами Адама Смита?

В начале предлагаю раскрыть первую причину - желание быть полезным.

Так чем определяется полезность того или иного человека? Знаете, еще два года назад, такой вопрос  меня ничуть бы не смутил, и я начал бы самоотверженно рассказывать о многом, научном и методическом. Однако сейчас, я думаю немного иначе. Иначе потому, что за эти годы человек сам ищущий и находящий  для себя занятие, становиться выше своей первоначальной позиции, находясь постоянно в творческой среде, он вырастает, становится менеджером, управленцем, который, понимая и используя навыки финансиста, бухгалтера, производственника генерирует управленческие решения. И именно эта черта, именно эти знания отличают его от коллег. Его знания – универсальны, опыт – уникален.

Недавно, мне довелось вести проект по постановке управленческого учета и учетной системы, описывающий такой управленческий учет  в одном из регионов западной Украины. Первая встреча с собственником бизнеса очертила следующие задачи:
  1. На предприятии воруют и нужно поставить защиту;
  2. Свести весь бизнес к понятным, простым сводным отчетам и формам;
  3. Контролировать эффективность и результативность бизнеса;
  4. Понимать отдачу каждого сотрудника;
  5. Максимально пытаться экономить ресурсы и максимизировать результат.

  • Не совершенны;
  • Повторяющиеся;
  • Задвоены;
  • Слабы с точки зрения контроля;
  • Дороги в обслуживании…

первой моей полезности,  а именно – анализ организационной структуры предприятия.

  • Формировать три отдельных юридических лица или два, или одно?
  • Как распределить риски между бизнес единицами?
  • Как оптимизировать финансовые потоки между участниками холдинга?
  • Как оптимизировать налогообложение в холдинге?
  • Где лучше положить залоги и как?
  • Как создать прозрачную модель управления?

Вторая полезность может выражаться в формулировке и правильной интерпретации целей и задач  компании. Как можно строить дом, не понимая, что мы хотим получить, сколько этажей, комнат и материал стен? Бизнесу нужны стратегические цели и задачи. И именно под эти цели строится все остальное, подчиняется этому и  вырабатываются решения. Четко поставленная и прозрачная цель – залог боле динамичного поиска решения. Зная цели и задачи можно выстраивать и реструктуризировать бизнес. Каждый исполнитель должен знать и понимать четкий перечень своих обязанностей, исключить задвоения и дублирования. Вследствие чего – повышается нагрузка, отдача и эффективность. Внедрение  должностных инструкций, с прописанными ключевыми показателями эффективности (KPI) способствуют мониторингу и пониманию собственником или управленцев отдачи любого сотрудника. Оплата труда и грамотное выстроенное положение, регламентирующее его – главнейший стимул эффективной самоотдачи сотрудника. У истоков – понимание объекта воздействия и контроля каждого исполнителя.

третья полезность.

  • Мечта о сбалансированной системе показателей или BSC;
  • Мечта о «великих и могучих» KPI;
  • Мечта о большой красной кнопке;
  • Мечта о тотальном контроле за бизнесом и пресечение манипуляций.

Четвертая полезностьпостановка системы бюджетирования. Когда понятны и прозрачны бизнес-процессы, поставлены цели задачи – бюджетирование  даст ожидаемый эффект и станет сильнейшим инструментом в руках менеджмента. Ведь основной вопрос бюджетирования, сводится к качеству информации, которую мы интерпретируем как факт… а стало быть, на основании которой принимает определенные решения. Можно конечно, титаническими трудами в таблицах Экселя вести бюджеты, наполнять их отчетными цифрами, но……какая в итоге получается достоверность цифр. Согласен, что многое определяется масштабами бизнеса. Уровень ЧП наверное не требует многоуровневого бюджетирования со сложной системой соподчинения, и вполне достаточно будет таблиц Эксель, но уровень выше требует более серьезного подхода к решению этого вопроса. Какого? Спросите!

Пятая полезность - налоговое планирование. Планировать налоги всегда проще, имея базу планирования – т.е. бюджеты. Используя широкий инструментарий налогового планирования: правильный выбор учетной политики предприятия, использования правовых прецедентов, институт налоговых разъяснений,  законные схемные операции. Все это в комплексе – поможет Вам реально экономить деньги, ведь не секрет, что налоговые выплаты составляют без малого до 35% всех денежных расходов предприятий на Украине.

Шестая  полезность - управление стоимостью компании. Реализация многого и вышеуказанного приводит или может привести к увеличению капитализации фирмы, что естественным образом влечет  увеличение благосостояния собственников. В принципе – теория управления стоимости – сейчас самое  модное направление менеджмента, ведь бизнес, как любой товар обладает понятием стоимость, и как никакой другой товар – требует ее увеличения. 

Все выше сказанные полезности можно также  интерпретировать и структурировать более по-научному:

  1. Стратегический анализ
  2. Разработка видения, миссии и стратегии компании, Корпоративного кодекса
  3. Разработка Системы сбалансированных показателей (ССП, BSC) для внедрения стратегии
  4. Разработка системы оценки деятельности компании KPI для компании/подразделения/сотрудника
  5. Разработка среднесрочных и долгосрочных целей развития
  6. Интеграция стратегии в деятельность компании
  7. Контроль реализации стратегии
  8. Система отчетности по стратегическим показателям
  9. Разработка стратегических бюджетов

  1. Разработка корпоративной культуры, Корпоративного кодекса
  2. Разработка сервис стратегии
  3. Разработка стандартов качества обслуживания
  4. Управление операционной, финансовой и инвестиционной деятельностью компании
  5. Разработка корпоративной книги продаж
  6. Разработка системы оплаты труда, ориентированной на повышение прибыли компании и KPI подразделений / сотрудников
  7. Повышение прибыльности бизнеса с помощью оптимизации бизнес процессов
  8. Оптимизация организационно-функциональной структуры организации
  9. Моделирование бизнес процессов
  10. Постановка системы планирования и управленческого учета с учетом отраслевых особенностей
  11. Реинжиниринг бизнес-процессов

  1. Построение финансово-экономической модели бизнеса
  2. Минимизация затрат связанных с сокращением числа дублирующих функций и структур
  3. Построение управленческого учета
  4. Разработка управленческой отчетности
  5. Разработка системы бюджетирования
  6. Комплексный финансовый анализ компании
  7. Анализ эффективности бизнеса
  8. Анализ финансово-экономической деятельности отдельных направлений
  9. Разработка рекомендаций по повышению прибыльности бизнеса
  10. Написание бизнес-планов и ТЭО
  11. Контроллинг

  1. Возможность реальной  экономии денег;
  2. Создание прозрачной, эффективной и оптимальной  структуры управления;
  3. Автоматизация бизнес-процессов;
  4. Постановка бюджетирования и внедрение управленческого учета;
  5. Возможность правильно платить налоги.

эгоизме. Мой эгоизм заключается в стремлении реализовать  свои знания, опыт и возможности. Другими словами, я хочу зарабатывать своим умом и способностями, давая потребителям то, что нужно им, в обмен на блага себе. И переиначив пророческие слова Адама Смита, высказанные нами в начале нашей статьи, можно сказать:

«Я даю Вам то, что нужно Вам, и Вы даете мне то, что нужно мне».

Как бы там ни было, рецепт успеха для каждого бизнеса – индивидуален. Да и пророков много, с умными словами и книгами, да вот только одной из сторон нужен РЕЗУЛЬТАТ, а другой - увы, только ПРОЦЕСС.

Если Вы заметили орфографическую ошибку, выделите её мышью и нажмите Ctrl+Enter.
Последние записи
Контакты
E-mail: blog@liga.net