Що робити командам в невизначені часи
Вибір стратегічного рішення в невизначені часи не такий важливий, як чітке, швидке та якісне його втілення.
Ця теза особливо актуальна в часи пандемії.
Під час нашої діяльності в регіонах та Києві я періодично чую від людей: “Давай після локдауну.”, “Давай після свят”, “Давай після зими”, “Давай після того, як найму НRа”, “У нас зараз нестабільно з керівництвом. Давай після...”, “Давай ми внесемо зміни в бюджет, а потім...”
Ключове “Давай потім” переходить у відкладене життя, НЕ прийняті рішення, а отже зависання в повітрі та дії за старим стилем, який вже йде на спад, навіть якщо вчора ви ще були на коні.
Цікаво, чи був би Ілон Маск тим, ким він є, якби думав “От зараз локдаун... складна ситуація у США і світі... Кому потрібна моя “маршрутка” до Місяця? Мабуть, гайз давайте після локдауну?” Звісно багато хто може сказати: “Ми не в США, і не Ілон Маск з його можливостями” і т.д. Це все відмовки... Ілон не одразу став, ким він є. Він має мрію і наполегливо йде до неї, щоб не трапилось на шляху. Та й не треба бути Ілоном, просто час йде.... і ми можемо впливати лише на себе, організовувати лише себе, а не на годинник чи календар.
Для того, щоб бути стабільно на коні та рухатись до мрії, треба її принаймні мати та чітко уявляти! Бо інакше є ризик і коня стомити, і до цілі НЕ доїхати.
Навіть недобра стратегія краща за її відсутність. Бо ви знаєте, куди рухатись. Ваша команда, знає куди йти. Ваші партнери, інвестори, донори завдяки вашій стратегії знають ПРО ЩО ВИ, ДЛЯ ЧОГО ВИ і КУДИ ВИ. А на сьогодні прозорість та ідентичність грають важливу роль на шляху до успіху.
Ким ви є?
Для чого ви існуєте?
Заради чого більшого ви встаєте щодня і йдете у ваш офіс?
У команд, організацій, установ є вибір: бути переполоханою куркою, яка снується зі сторони в сторону, коли бачить загрози та не знає, куди рухатись; чи бути страусом і засунути голову в пісок; чи бути цілеспрямованим соколом, який стрімголов летить до цілі. Кожен обирає своє.
В часи невизначеності, коли не просто зрозуміти ситуацію на ринку, в середовищі, коли зовнішні фактори впливу – змінні та майже не існує сталих, дуже важливими є:
- прийняте своє стратегічне рішення;
- чіткий і суворий план виконання;
- збір інформації, що відбувається навколо;
- і найголовніше – віра у командну вищу ідею та у власні сили.
Тож НЕ відкладаймо життя на потім, бо мрія, а отже і стратегія до неї, варта того, щоб бути втіленою.
- Альтернативи децентралізації енергогенерації в Україні не існує Олексій Гнатенко вчора о 15:31
- Відкриті дані: прозорість проти корупції Діана Граділь вчора о 13:39
- Способи захисту прав власника від самочинного будівництва на земельній ділянці Євген Морозов вчора о 10:45
- Власть, наука, интеллект – инвестиции в средний и малый бизнес и устойчивое развитие Вільям Задорський вчора о 04:01
- Прифронтовий Миколаїв. Яку допомогу можна отримати у місті, де лінія фронту зовсім близько Галина Скіпальська 25.07.2024 13:53
- На що дивляться інвестори? Олександр Висоцький 25.07.2024 12:22
- Де нормальний начпрод, там якісні продукти харчування Дана Ярова 25.07.2024 12:06
- Розвиток європейського ринку водню: Нові ініціативи та перспективи Олексій Гнатенко 25.07.2024 10:17
- Внесіть зміни у свій щоденний "to do list" Катерина Кошкіна 25.07.2024 09:59
- Гранти на відновлення та енергоефективність житла: можливості від Фонду енергоефективності Єгор Фаренюк 24.07.2024 21:44
- Порушення прав власника земельної ділянки внаслідок самочинного будівництва Євген Морозов 24.07.2024 19:48
- Як застосувати методи відбору постачальників НАТО у наших реаліях? Євгеній Сільверстов 24.07.2024 18:00
- Кого підтримуватиме Ізраїль під час виборів у США? Олег Вишняков 24.07.2024 13:22
- Європейська рада схвалила висновки щодо інфраструктури електромережі ЄС Олексій Гнатенко 24.07.2024 12:30
- Спільна власність чоловіка та жінки, які проживають без реєстрації шлюбу Євген Морозов 23.07.2024 19:26
- Boris Johnson: Запрошення до усвідомлення – домовлянь з РФ не буде 1883
- Суди проти рф – реалії, фантазії, міфи. Перспективи Арбітражу 299
- Як застосувати методи відбору постачальників НАТО у наших реаліях? 91
- Чому конкурентні закупівлі – це більше ніж просто вимога закону 65
- Дизайн дитячого простору 63
-
11 млрд доларів тому, кого немає. На що просила гроші Україна в Берліні
Бізнес 87051
-
У Харкові обрали нові назви для трьох станцій метро
Бізнес 11261
-
Помпео виклав своє бачення мирного плану Трампа: лендліз на $500 млрд і реальні санкції
Бізнес 9252
-
Криза мобільного зв’язку. Скільки коштуватиме подовження зв'язку під час відключень
Бізнес 5719
-
Київський підприємець почав розбирати Tesla, щоб заряджати оселі – FT
Технології 5436