Цифровізація місцевого самоврядування. Кар'єрні можливості для жінок
Жінка-керівник у ХХІ столітті поступово наздоганяє чоловіків за кількістю займаних посад. Напевне, найповільніша динаміка спостерігається у державному секторі.
Ратуючи за гендерну рівність, законотворців до своїх лав прийняли тільки 12,5% жінок.
Історично, просуванню жінок до вищих управлінських рівнів перешкоджала їх відносна відсутність у середньому управлінні. Останні дані свідчать про те, що організації зробили важливий крок до паритету на всіх рівнях, виправивши критичну «першу сходинку» між початковим рівнем і керівником. Організації тепер досягли гендерного паритету в просуванні по службі, звільненні та найму на посади керівного рівня.
Як зазначає Дж. Роузнер, жінки прокладають собі шлях у лідери не за допомогою стилю та навичок, що визнані успішними чоловіками, а шляхом впровадження навичок та відносин із особистого досвіду. Вони досягають успіху саме тому, що деякі характеристики прийнято вважати жіночими та не сприймаються як лідерські.
Дослідження Harbor Consulting Group свідчать, що жінки-державні службовці перевершують своїх колег-чоловіків по 42 з 52 професійних показників.
Я вважаю, що одним з пояснень такої тенденції те, що чоловікам, як не крути, легше отримати відповідальну посаду. Жінці ж, щоб її здобути, доводиться докладати набагато більше зусиль і бути більш компетентною за конкурентів іншої статі.
Тепер важливе питання, як цифровізація допоможе жінкам-лідеркам місцевого самоврядування досягати вершин кар'єрного росту нарівні з чоловіками?
Не варто забувати, що гендерна рівність та цифровізація ідуть нога в ногу.
Три базові рішення-рекомендації для розв'язання гендерної нерівності в законодавчих органах.
1. Офіційно визнавати та винагороджувати добробут співробітників
Наприклад, керівники в державних органах могли б розширити сферу оцінки ефективності та критеріїв просування, щоб включити роботу поза офіційними ролями, особливо лідерство. Державні органи також могли б відзначити цих жінок, сигналізуючи працівникам про цінність, яку вони надають своєю роботою.
2. Створювати партнерські відносини та навчати толерантності
Державні установи можуть досягти гендерної рівності в лідерстві, реалізуючи програми партнерства. У той час як наставники дають поради, а спонсори пропонують можливості, партнери активно підтримують один одного і захищають в разі дискримінації. Важливо виявити таких партнерів, які мають і достатньо важелів та повноважень на можливість застосувати свою як підтримку, так і вплив. Для цього потрібно залучати до партнерства ціннісних людей, які вже досягли суттєвих результатів у лідерстві.
Дуже важливо змінювати традиційні упередження про ролі та правила поведінки.
3. Вдосконалювати свої знання та вміння
В Україні існують програми розвитку цифрової освіти для жінок-лідерок місцевого самоврядування, які акредитовані Міністерством цифрової трансформації. Більш глибоке розуміння цифрової трансформації та цифрової економіки, обговорення локальних та міжнародних прикладів таких проєктів, вміння працювати в проєктних командах, застосування сучасних гнучких методів роботи - все це і не тільки – можна дізнатись на відповідних курсах.
- Альтернативи децентралізації енергогенерації в Україні не існує Олексій Гнатенко вчора о 15:31
- Відкриті дані: прозорість проти корупції Діана Граділь вчора о 13:39
- Способи захисту прав власника від самочинного будівництва на земельній ділянці Євген Морозов вчора о 10:45
- Власть, наука, интеллект – инвестиции в средний и малый бизнес и устойчивое развитие Вільям Задорський вчора о 04:01
- Прифронтовий Миколаїв. Яку допомогу можна отримати у місті, де лінія фронту зовсім близько Галина Скіпальська 25.07.2024 13:53
- На що дивляться інвестори? Олександр Висоцький 25.07.2024 12:22
- Де нормальний начпрод, там якісні продукти харчування Дана Ярова 25.07.2024 12:06
- Розвиток європейського ринку водню: Нові ініціативи та перспективи Олексій Гнатенко 25.07.2024 10:17
- Внесіть зміни у свій щоденний "to do list" Катерина Кошкіна 25.07.2024 09:59
- Гранти на відновлення та енергоефективність житла: можливості від Фонду енергоефективності Єгор Фаренюк 24.07.2024 21:44
- Порушення прав власника земельної ділянки внаслідок самочинного будівництва Євген Морозов 24.07.2024 19:48
- Як застосувати методи відбору постачальників НАТО у наших реаліях? Євгеній Сільверстов 24.07.2024 18:00
- Кого підтримуватиме Ізраїль під час виборів у США? Олег Вишняков 24.07.2024 13:22
- Європейська рада схвалила висновки щодо інфраструктури електромережі ЄС Олексій Гнатенко 24.07.2024 12:30
- Спільна власність чоловіка та жінки, які проживають без реєстрації шлюбу Євген Морозов 23.07.2024 19:26
- Boris Johnson: Запрошення до усвідомлення – домовлянь з РФ не буде 1882
- Суди проти рф – реалії, фантазії, міфи. Перспективи Арбітражу 299
- Як застосувати методи відбору постачальників НАТО у наших реаліях? 91
- Чому конкурентні закупівлі – це більше ніж просто вимога закону 65
- Дизайн дитячого простору 63
-
11 млрд доларів тому, кого немає. На що просила гроші Україна в Берліні
Бізнес 87040
-
У Харкові обрали нові назви для трьох станцій метро
Бізнес 11226
-
Помпео виклав своє бачення мирного плану Трампа: лендліз на $500 млрд і реальні санкції
Бізнес 9240
-
Криза мобільного зв’язку. Скільки коштуватиме подовження зв'язку під час відключень
Бізнес 5708
-
Київський підприємець почав розбирати Tesla, щоб заряджати оселі – FT
Технології 5386