О "людях света" и "тусклых лампочках"
Вчера я получил очередное письмо от Кевина Хогана. Кевин – один из общепризнанных мастеров влияния во всем мире. А на мой взгляд, возможно, и лучший. Он еще и прославился тем, что первым определил: Билл Клинтон лжет по поводу того, что у него не было с
Вчера я получил очередноеписьмо от Кевина Хогана. Кевин – один из общепризнанных мастеров влияния вовсем мире. А на мой взгляд, возможно, и лучший. Он еще и прославился тем, что первымопределил: Билл Клинтон лжет по поводу того, что у него не было связи с МоникойЛевински. Разработки Кевина в областивлияния потрясающе эффективны, и многиеиз них я использую – после адаптации к отечественным реалиям -- в своих тренингах.
Так вот, последнее письмо Кевина заставило меня задуматься о том, что же отличает людей успеха от остальных. Почему жизнь одних подобна яркому пламени, в то время как жизнь других напоминает тусклую угасающую лампочку?
Если внимательно разобраться, то выясняется интересная закономерность: «тусклые лампочки» убеждены, что во всем виновата судьба. «Люди света» же верят, что свою судьбу человек создает сам. Впрочем, в этомничего нового нет. Самое важное обнаруживается, если пойти чуть дальше и выяснить не только убеждения «людейсвета» и « тусклых лампочек», но и стратегиюих поведения.
А во тут и кроется само интересное. Как утверждает Кевин Хоган, главнымотличием успешных людей от неуспешных является их ориентация на результат. Формула успеха довольно проста: поставить цель и сделать ее определяющей рамкой своей жизни. Проще говоря, делать то, что ведет к цели и не делать того,что к цели не ведет.
А тут –то и начинается самое сложное! Сомнения, лень и привычные стереотипы поведения хватают человека в железные тиски. Это словно испытание на готовность человека к успеху. И если человек сумет вырватьсяиз этих тисков, успех ему обеспечен.
Если верить Кевину Хогану, важная деталь отличает людейуспеха от остальных: они думают о своембудущем больше, чем о настоящем, и потому прежде всего инвестируют в себя. Они постоянно покупают книги, обучающие компакт- диски, ходят на тренинги и т.д – словом, главныйжизненным приоритет для них – личноеразвитие.
Проще продемонстрировать эту подмеченную всемирно признанными Мастерами успеха закономерность на примере: если такому человеку хватает денег либо на покупкуновых туфель, либо на книгу или тренинг, он выбирает знания. А человек, живущейжизнью тусклой лампочки, выберет туфли.
Миллионер Энтони Роббинс, еще один всемирно признанный гурууспеха, называет это «способностьювыбирать краткосрочное страдание ради долгосрочного удовольствия,отказываясь от краткосрочногоудовольствия, ведущего к долгосрочномустраданию». Он убежден, что именно эта способность не только отделяет людей успеха от неудачников,но даже (!) человека от животного.
Если подумать, с ним сложно не согласится. Действительноотказ от лишней пары туфлей, возможно, принесет некоторые страдания, но вложив эти деньги в знания, он сможетвпоследствии купить намного больше и лучше. В то же время, выбрав туфли, то есть вложив в краткосрочное удовольствие, человек делает шаг кдолгосрочному страданию. Туфли – как впрочем, и любая другая вещь -- в конце концов износятся и исчезнут бесследно. А навыки и знания превратятся в капитал, приносящий постоянные дивиденды.
Вроде бы все это очевидная истина, но когда доходит до дела,не так просто оказывается ее реализовать ее. Человек от природы склонен выбирать краткосрочное удовольствие, тем самым отрезаясебе путь к успеху. А потом, чтобыоправдать свои неудачи, винить во всем не себя, а судьбу.
Кевин Хоган и Энтони Роббинс признаются, что узнали эту истину не из книг, а на собственном жизненном опыте, набив немалосиняков и шишек. К счастью, нам не нужно повторять этот печальный опыт—ведь известно,какая категория людей учится на собственных ошибках, а какая – на чужих.
- НеБезМежне право Сергій Чаплян 21:44
- Недоторканні на благо оборони: головне — правильно назвати схему Дана Ярова 19:33
- Корпоративний добробут: турбота про співробітників чи форма м’якого контролю? Анна Пархоменко 15:04
- Як AI змінює структуру бізнесу: замість відділів – малі команди і агентні системи Юлія Гречка 14:07
- Жіноче лідерство в українському бізнесі: трансформація, яка вже відбулася Наталія Павлючок 09:50
- Проведення перевірок в частині вчинення мобінгу: внесено зміни до законодавства Анна Даніель 01:16
- Суд не задовольнив позов батька-іноземця про зміну місця проживання дитини Юрій Бабенко вчора о 17:15
- Як повернутись до програмування після довгої IT-перерви Сергій Немчинський вчора о 16:39
- Моральна шкода за невиконання рішення суду Артур Кір’яков вчора о 14:21
- Путінський режим знову показує своє справжнє обличчя: цього разу – проти азербайджанців Юрій Гусєв вчора о 10:51
- Зелений прорив 2025: як відновлювана енергетика відкриває шлях для України Ростислав Никітенко вчора о 10:22
- "Розумні строки" протягом 1200 днів: чому рішення у справі стає недосяжним Максим Гусляков 28.06.2025 20:49
- Мир начал избавляться от иллюзий, связанных с ИИ Володимир Стус 27.06.2025 23:54
- Триваюче правопорушення – погляд судової практики Леся Дубчак 27.06.2025 16:19
- Дике поле чи легальна сила: навіщо Україні закон про приватні військові компанії (ПВК)? Галина Янченко 27.06.2025 16:03
- Президент поза строком: криза визначеності й мовчання Конституційного суду України 732
- "Розумні строки" протягом 1200 днів: чому рішення у справі стає недосяжним 374
- Реформа "турботи" 251
- Житлово-будівельні товариства: як знизити ризики у новому житловому будівництві 119
- Краще пізно, ніж бідно: чому після 40 саме час інвестувати в фондовий ринок 111
-
На Черкащині викрили незаконний видобуток каолінів: за майже три роки – 14 000 тонн
Бізнес 7311
-
21 удар по одному заводу. У Дрогобичі розповіли про наймасштабнішу атаку за час війни
Бізнес 5368
-
Антиамбітність – не лінь, а вибір: чому slow success набирає обертів
Життя 4308
-
Втратив бізнес в окупації та пережив два інсульти. Як ветеран відкрив поліграфічну фірму в Одесі
Бізнес 3647
-
Золотий гребінець. Хто заробляє на курятині найбільше
Бізнес 2841