Как обеспечить экономическую безопасность бизнеса?
Только системная работа над вопросами безопасности бизнеса помогает предупредить колоссальные убытки из-за влияния внешних и внутренних угроз
Ведение бизнеса в Украине можно сравнить с квэстом, пройти который без риска и угроз очень сложно. Чтобы не попасть в неприятную ситуацию и потом не кусать себе локти из-за того, что вовремя не предусмотрел угрозы и не оценил их последствия, желательно принимать меры по обеспечению экономической безопасности компании заранее. При этом, на комментарии скептиков, сразу хочу сказать, что бизнеса без риска не бывает, и да, предусмотреть все невозможно. Поэтому я буду говорить скорее о том, как смягчить последствия негативных ситуаций в компании.
В своей практике я не раз встречала проблемы в средних и даже крупных бизнесах (я уже молчу о малых), которые несли колоссальные убытки из-за влияния внешних и особенно внутренних угроз. И отсюда вывела действительно работающую формулу минимизации подобных влияний: только системная работа над вопросами безопасности бизнеса помогает предупредить подобные проблемы. Как бы академически это не звучало, но это правда.
К слову, о цифрах. Согласно статистическим данным, внешние угрозы являются фатальными для 15% предприятий. А вот для 85% компаний именно внутренние причины несут наибольшую угрозу и провоцируют их банкротство. На самом деле эти данные ошеломляют. Ведь наибольшую опасность мы создаем сами, и зависит она от нас и от наших действий или их отсутствия.
А так как на внешние угрозы мы мало влияем, внутренние – это то, на что мы можем повлиять. Это те, которые связаны с деятельностью персонала и конкурентами: конфликты с конкурентами, поставщиками, клиентами, кражи, раскрытие конфиденциальной информации и прочее.
С чего же начинать? Я всегда рекомендую создавать систему комплексной защиты предприятия. Кто-то для этого собирает собственную службу безопасности, кто-то прибегает к услугам внешних специалистов. Это все на усмотрение собственника/руководителя бизнеса.
Кратко о преимуществах и недостатках двух стратегий.
С одной стороны, сосредоточение конфиденциальной информации в рамках внутренней службы безопасности, это, конечно, огромный плюс. А с другой – не факт, что через некоторое время руководитель службы (или другое ее ключевое лицо) уволится и не вынесет важную информацию за рамки компании.
Здесь у читателя возникнет вопрос: а как же на счет внешнего специалиста (команды)? В нашем обществе принято относиться к привлеченным экспертам с опаской. Но, поверьте, кто как не они заинтересованы в качественном исполнении своей работы. Ведь это их "хлеб". И если вдруг репутация будет испорчена – считай, твоя карьера на этом рынке завершена.
Я всегда успокаиваю потенциальных клиентов тем, что наша компания обязательно заключает перед сотрудничеством такNDA- документ о неразглашении конфиденциальной информации. Когда заказчик услуги понимает, что юридически он защищен, снимается часть переживаний по поводу утечки информации. Поверьте, консультантам совсем не нужны ваши конфиденциальные данные, им нужны данные только с целью успешной работы и эффективного результата. Для консультанта очень важна безупречная репутация.
Но опять же – решение дальнейшей стратегии построения системы экономической безопасности за вами.
Важно, чтобы такая система решала следующие вопросы:
- Прогнозирование возможных угроз экономической безопасности предприятия.
- Выявление, анализ и оценка возникших реальных угроз экономической безопасности предприятия.
- Принятие решений и организация деятельности по реагированию на возникшие угрозы.
- Постоянное совершенствование системы обеспечения экономической безопасности предприятия.
На что же нужно обратить внимание при построении такой системы?
Первое. Система экономической безопасности должна быть сформирована с учетом финансовых интересов компании: роста рыночной стоимости компании, максимизации прибыли, наличия достаточного объема основного, дополнительного капитала и инвестиционных ресурсов, оптимизации отчислений в бюджет и прочее.
Второе. Должен применяться единый принцип экономической безопасности компании по соблюдению и определения основных интересов, которые являются составными миссии компании, использование программно-целевого управления, интеграции подсистемы экономической безопасности компании в соответствии с общей системой менеджмента, минимизации затрат на обеспечение экономической безопасности компании.
Третье. Должны использоваться современные информационные системы и базы данных.
А дальше, как сказал в свое время Уинстон Черчилль:"За безопасность необходимо платить, а за ее отсутствие расплачиваться".
- Виклики та можливості у процесі відновлення України Сильвія Красонь-Копаніаж вчора о 15:49
- Інтеграція та інновації: шлях розвитку Реєстру судових рішень Леонід Сапельніков вчора о 14:01
- Технологічний обмін як основа відновлення та модернізації енергетичної системи України Олексій Гнатенко вчора о 14:00
- Політика і психологія: як заперечення та раціоналізація формують державні рішення Валерій Козлов вчора о 13:49
- Медіація у господарських спорах Наталія Ковалко вчора о 13:40
- Безтурботна старість? Як не втратити якість життя, виходячи на пенсію Інна Бєлянська вчора о 13:09
- Навіщо компанії ERP-система Віталій Курдюмов вчора о 11:24
- Доцільність та правомірність розірвання договору після закінчення строку його дії Євген Морозов вчора о 10:20
- Нові вимоги до подання даних нотаріусами: зміни для спадщини, дарування та купівлі-продажу Золтан Русанюк 16.10.2024 23:10
- "Джокер" залишається в рукаві Євген Магда 16.10.2024 18:04
- Податки підняли, питання залишилися Любов Шпак 16.10.2024 11:54
- Стягнення моральної шкоди завданої невиконанням судового рішення Євген Морозов 16.10.2024 10:36
- Криве дзеркало доброчесності: чи єдині стандарти для суддів і прокурорів? Тетяна Огнев'юк 15.10.2024 22:48
- Війна, мир, гроші та Закон: Роздуми крізь призму права та життя Дмитро Зенкін 15.10.2024 14:07
- Інвестиції у майбутнє: як США підтримує відновлювану енергетику України Максим Гардус 15.10.2024 12:43
- "Джокер" залишається в рукаві 5517
- Безтурботна старість? Як не втратити якість життя, виходячи на пенсію 469
- Критичні проблеми закупівель військових частин: що потрібно вирішити негайно 389
- Криве дзеркало доброчесності: чи єдині стандарти для суддів і прокурорів? 351
- Кожен українець за кордоном – амбасадор своєї країни: місія, відповідальність і майбутнє 216
-
Львівський автобусний завод вийшов з 10-річного банкрутства
Бізнес 17625
-
Реакція на викриття 49 прокурорів наштовхує на висновок – робити, як в Росії. Але це не вихід
Думка 6611
-
Найдорожча технокомпанія Європи обвалилась на біржі й втратила цей статус
Бізнес 4611
-
"Відстрочка до кінця мобілізації". В Резерв+ стався технічний збій
Бізнес 4507
-
Усе стабільно погано, хоч ми й не програли. Яка наша найбільша уразливість станом на зараз
Думка 4281